Файл: Рычаги управления инновационными проектами.pdf

Базовые стандарты

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Fourth Edition

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — четвертое издание. Переведено на 10 языков, в том числе — на русский

Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается пятое издание данного стандарта

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Second Edition

Модель зрелости организации в управлении проектами — второе издание

Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается третье издание данного стандарта

The Standard for Portfolio Management- Second Edition

Стандарт для управления портфелем — второе издание. В конце 2011 года в рамках волонтерского проекта московского отделения PMI второе издание данного стандарта было переведено и выпущено на русском языке

Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается третье издание данного стандарта

The Standard for Program Management — Second Edition

Стандарт для управления программами — второе издание

Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается третье издание данного стандарта

Практические и рамочные стандарты

Practice Standard for Project Risk Management

Практический стандарт для управления рисками проектов

Practice Standard for Project Configuration Management

Практический стандарт для управления конфигурацией проекта

Practice Standard for Scheduling

Практический Стандарт для разработки расписания

Project Manager Competency Development Framework — Second Edition

Основы развития компетенций менеджера проекта — второе издание

Practice Standard for Earned Value Management

Практический стандарт для управления освоенной стоимостью (EVM)

Practice Standard for Work Breakdown Structures — Second Edition

Практический стандарт для разработки иерархических структур работ (WBS) — второе издание

Practice Standard for Project Estimating

Практический стандарт для оценки проектов

Расширения к стандартам PMI

Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition

Дополнение к Руководству PMBOK® (третье издание) для строительных проектов

Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition

Дополнение к Руководству PMBOK® (третье издание) для государственных проектов

1

ISO 22263:2008. Organization of information about construction works -Framework for management of project information

ISO 22263:2008. Организация информации о строительных работах. Структура для управления информацией о проекте.

Документ определяет структуру для организации проектной информации, связанной как с процессом, так и с продуктом, в строительных проектах. Его цель состоит в том, чтобы облегчить контроль, обмен, поиск и использование соответствующей информации о проекте и строительной компании. Он предназначен для всех участвующих в управлении строительным процессом в проектной организации в целом и в координации его подпроцессов и действий

2

ISO/TR 23462:2007.Space systems — Guidelines to define the management framework for a space project

ISO/TR 23462:2007. Системы космические. Руководство по определению структуры управления космическим проектом.

Стандарт обеспечивает целостный подход для управления программой/проектом, который может быть применен к любой организации, предпринимающей выполнение космических программ/проектов. Данный подход предполагает:

— определение целей программы/проекта и критериев успеха;

— идентификацию и разработку специфических особенностей программы/проекта;

— определение необходимых элементов управления;

— определение и согласование подходов к управлению, которые будут применены в программе/проекте;

— свод всех элементов программы/управления проектом в единую структуру

3

ISO 16192:2010. Space systems - Experience gained in space projects (Lessons learned) — Principles and guidelines

ISO 16192:2010. Системы космические. Опыт, полученный в космических проектах (Извлеченные уроки) — Принципы и руководящие указания.

Стандарт определяет принципы и руководящие указания по извлечению уроков, которые являются применимыми ко всем действиям космического проекта (управление, технические аспекты, качество, стоимость и график).

Требования ISO 16192:2010 могут быть применены к системе менеджмента качества поставщика по проекту

4

ISO/TR 23462:2007. Systems and software engineering -- Life cycle processes — Project management

ISO/IEC/IEEE 16326:2009. Разработка систем и программного обеспечения. Процессы жизненного цикла. Управление проектом.

Стандарт определяет нормативные требования к содержанию проектов, связанных с разработкой программного обеспечения и их жизненного цикла

5

ISO/TS 10303–1433:2010–03. Industrial automation systems and integration -- Product data representation and exchange — Part 1433: Application module: Project management

ISO/TS 10303–1433:2010–03. Промышленные системы автоматизации и интеграция — представление и обмен данными о продукте — Часть 1433: Модуль приложения: Управление проектом.

Стандарт определяет спецификацию модуля приложения для управления проектами

Сильные стороны

1. Опыт на рынке
2. Компетентность ключевых сотрудников
3. Лидирующие позиции на рынке проектирования
4. Отсутствие заемных средств в структуре капитала
5. Имеется собственный офис
6. Высокая лояльность клиентов
7. Лояльность персонала

Слабые стороны

1. Рассогласование функций (не сбалансированная орг. структура)
2. Отсутствие системы планирования работы
3. Зависимость копании от нескольких крупных клиентов

Возможности

1. Участие в конкурсных процедурах по закупкам для крупных организаций Пермского края и России
2. Занятие ниш конкурентов (последствия кризиса)

«Сила и возможности»

1. Возможность развития за счет приоритетного направления (создание «точек роста»), развитие потенциальных рынков, услуг
2. За счет появления потенциальных потребителей существует возможность занять большую долю рынка
3. квалификация персонала, контроль качества,

неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за изменением рынка;

1. - четкая стратегия позволит использовать все возможности.

«Слабость и возможность»

1. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки;
2. снижение уровня цен, размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы;
3. задержка сроков реализации проектов по причине плохой организации планирования работы на предприятии может вызвать уход клиентов или получение меньших доходов по причине штрафных санкций

Угрозы

1. Изменение законодательства (организация конкурсов)
2. Появление крупных конкурентов
3. Отсутствие у бизнеса возможностей развития и как следствие отказ от услуг компании

«Сила и угрозы»

1. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов повлияют на проведение конкурентов;
2. - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
3. -известность защитит от конкурентов и добавит преимуществ в конкуренции;
4. - достоверный мониторинг уловит изменения рынка

«Слабость и угрозы»

1. появление новых конкурентов, высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

2. непродуманная реклама не удержит крупных клиентов;

3. неполная загруженность сотрудников при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют