Файл: Условия выбора метода адекватного управленческой проблеме (на примере конкретной организации).pdf

Таблица 2.2 - Расчет налогов на 1-й год работы компании при разных системах налогообложения, тыс. руб.

Показатель	1-й год работы
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.
Доходы предприятия	700,00	775,00	825,00	812,50
Расходы предприятия	435,16	441,91	446,41	445,29
Налоги с ФОТ	95,00	97,02	98,37	98,04
Налог на прибыль (20 %)	8,77	19,31	26,34	24,59
Налог УСНО «доходы» (6 %)	21,00	23,25	24,75	24,38
Налог УСНО «доходы - расходы» (15 %)	25,48	35,41	42,03	40,38
НДС (18 %)[22]	126,00	139,50	148,50	146,25

Таблица 2.3 - Показатели чистой прибыли за 1-й год работы компании при разных системах налогообложения, тыс. руб.

Система налогообложения	1 год работы				Итого за год
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.
Общая система налогообложения	35,07	77,25	105,37	98,34	316,04
УСНО «доходы» (6 %)	148,84	212,81	255,46	244,80	861,92
УСНО «доходы - расходы» (15 %)	144,36	200,65	238,18	228,80	812,00

Таблица 2.4 - Расчет налогов на 2-й год работы компании при разных системах налогообложения, тыс. руб.

Показатели (тыс. руб.)	2-й год работы
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.
Доходы предприятия	783,75	852,50	907,50	880,00
Расходы предприятия	444,20	450,39	455,34	452,86
Налоги с ФОТ	97,26	99,12	100,60	99,86
Налог на прибыль (20 %)	20,24	29,91	37,64	33,78
Налог УСНО «доходы» (6 %)	23,51	25,58	27,23	26,40
Налог УСНО «доходы - расходы» (15 %)	36,34	45,45	52,73	49,09
НДС (18 %)	141,08	153,45	163,35	158,40

Таблица 2.5 - Показатели чистой прибыли за 2-й год работы компании при разных системах налогообложения, тыс. руб.

---

Система налогообложения	2-й год работы				Итого за год
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.
Общая система налогообложения	80,97	119,64	150,57	135,10	486,28
УСНО «доходы» (6 %)	218,78	277,42	324,34	300,88	1121,42
УСНО «доходы - расходы» (15 %)	205,95	257,55	298,83	278,19	1040,51

Таблица 2.6 - Расчет налогов на 3-й год работы компании при разных системах налогообложения, тыс. руб.

Показатели (тыс. руб.)	3-й год		работы
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.
Доходы предприятия	855,00	930,00	975,00	960,00
Расходы предприятия	450,91	457,66	461,71	460,36
Налоги с ФОТ	99,18	101,21	102,42	102,02
Налог на прибыль (20 %)	30,20	40,75	47,07	44,96
Налог УСНО «доходы» (6 %)	25,65	27,90	29,25	28,80
Налог УСНО «доходы - расходы» (15 %)	45,74	55,67	61,63	59,64
НДС (18 %)	153,90	167,40	175,50	172,80

Таблица 2.7 - Показатели чистой прибыли за 3-й год работы компании при разных системах налогообложения, тыс. руб.

Система налогообложения	3-й год работы				Итого за год
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4 кв.
Общая система налогообложения	120,80	162,98	188,29	179,86	651,93
УСНО «доходы» (6 %)	279,25	343,23	381,61	368,82	1372,92
УСНО «доходы - расходы» (15 %)	259,17	315,46	349,23	337,98	1261,84

Из расчетов видно, что наибольший доход организация получает при УСНО «доходы». Но из-за отсутствия коммерческой деятельности в 2014 году организация несла убытки (расходы), связанные с открытием склада, приобретением оборудования и выплатой заработной платы сотрудникам. При применении УСН «доходы» списать расходы на основные средства нельзя.

Убыток - это отрицательная разница между доходами и расходами, учитываемыми при расчете «упрощенного» налога за год. То есть налоговый убыток может возникнуть только при УСН с объектом «доходы минус расходы». Сумма этого убытка (п. 7 ст. 346.18 НК РФ) может быть перенесена на будущее. То есть сумму убытка можно полностью или частично учесть в расходах при расчете налога за следующие годы. При этом убыток можно учесть в расходах только при расчете налога за год.

---

Учитывать сумму убытка в расходах при расчете авансовых платежей нельзя (Письмо ФНС России от 14.07.2010 № ШС-37-3/6701).

В связи с вышесказанным в качестве системы налогообложения при открытии выбираем УСНО «доходы - расходы».

После того как все понесенные организацией расходы будут списаны (возмещены), есть смысл перейти на УСНО «доходы», так как это наиболее выгодный вариант налогообложения при небольшой доле затрат, которые будут возникать в процессе коммерческой деятельности у консигнационного склада в дальнейшем.

Экономическое обоснование принятия управленческого решения руководством ООО «Средневолжская парфюмерная компания» о выборе системы налогообложения при открытии нового консигнационного склада поможет предприятию сэкономить оборотные средства, увеличить чистую прибыль и, как следствие, повысить рентабельность бизнеса.

Заключение

Таким образом, в результате решения выше стоящих задач, были получены следующие выводы:

1. На основании приведенных требований к методам поддержки управленческих решений на ранних этапах инновационной деятельности авторами предлагается использование методов экспертных оценок для принятия стратегических решений по выбору направлений общей инновационной политики предприятия, направлений научно-исследовательской деятельности и использование теории полезности для принятия тактических решений на уровне выбора конкретных технических разработок для внедрения в производство.

Принятие стратегических решений характеризуется высоким уровнем неопределенности, отсутствием количественных показателей. В этих условиях целесообразно использование экономико-математических методов и моделей, которые обеспечивают необходимую поддержку при принятии решений. Вместе с этим необходимо учитывать действие факторов, формализовать которые крайне сложно, например, изменение законодательства или появление новых технологий. Все это подтверждает целесообразность применения экспертных методов для поддержки принятия решения.

Метод экспертных оценок может быть очень полезным при поддержке принятия управленческих решений в инновационной деятельности предприятия, как при предварительном выборе управленческих решений, так и при поддержке других методов обработки информации, например, теории полезности. Он позволяет сократить объемы исследований, сроки их проведения и материальные затраты, а также упрощает построение математических моделей, которые описывают исследуемые процессы или объекты, и позволяет делать их интенсификацию.

---

2. Предложенный метод выработки решения позволил исключить из алгоритма разработку вариантов решения и цикличность. Нет необходимости дополнительно разрабатывать критерии для выбора из нескольких решений наиболее подходящего. Процесс выработки и принятия управленческого решения ограничивается образованием ядра решения из выявленных целевым анализом элементов и конструирования из них решения. Это позволяет сократить трудоемкость и, соответственно, время подготовки решения, снизить корпоративные риски^[23]. По своей сути, процесс принятия решения происходит непосредственно в осуществляемом процессе его подготовки.

Поскольку предложенный метод принятия решений наиболее полно соответствует требованиям, предъявляемым к современным методам принятия управленческих решений в промышленности, рекомендуем его в качестве основного метода принятия решений при управлении финансовым состоянием промышленного предприятия.

3. В связи с вышесказанным в качестве системы налогообложения при открытии выбираем УСНО «доходы - расходы».

После того как все понесенные организацией расходы будут списаны (возмещены), есть смысл перейти на УСНО «доходы», так как это наиболее выгодный вариант налогообложения при небольшой доле затрат, которые будут возникать в процессе коммерческой деятельности у консигнационного склада в дальнейшем.

Экономическое обоснование принятия управленческого решения руководством ООО «Средневолжская парфюмерная компания» о выборе системы налогообложения при открытии нового консигнационного склада поможет предприятию сэкономить оборотные средства, увеличить чистую прибыль и, как следствие, повысить рентабельность бизнеса.

Список литературы

1. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 2014.
2. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2010. 400 с.
3. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: «КноРус», 2014. с.34
4. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2014.
5. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2008. с.18
6. Ларичев О. И. Объективные модели и субъективные решения. -Г.: Наука, 2014. - 144 с.
7. Методы принятия решений в процессах управления хозяйственными промышленными образованиями: монография / В.В. Литовченко, И.Д. Овчинников, П.С. Протченко, Н.Н. Симоненко; под ред. Н.Н. Симоненко. - Хабаровск: Изд-во ГОУПВО «ХГТУ», 2015. - 155 с.
8. Налогом на добавленную стоимость у комиссионеров облагается только комиссионное вознаграждение (п. 1 ст. 156 НК РФ).
9. Ременников В.Б. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ, 2015. с.5
10. Румянцева Е. Л., Слюсарь В. В. Информационные технологии: Учеб. пособие / Под. ред. Л. Г. Гагариной. -М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
11. Рыкунов В.И. Основы управления: Многоаспектный подход. - М.: Изограф, 2010. с.81
12. Симоненко Н.Н. Комплексное управление корпоративными рисками // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - № 5-2. - С. 149-152.
13. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Инновационные процессы в повышении эффективности деятельности организаций // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. - 2014. - № 1. - С. 22.
14. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Современные проблемы менеджмента // Успехи современного естествознания. - 2014. - № 3. - С. 189-191.

---

Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Эффективные стратегии бизнеса // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - № 5-2. - С. 139-141.

1. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009. с.10-11
2. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009 с.21

Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009 с.24-25

1. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 2012.
2. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. -М.: «Советское радио», 2012. - 456 с.

1. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Эффективные стратегии бизнеса // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - № 5-2. - С. 139-141. ↑

2. Рыкунов В.И. Основы управления: Многоаспектный подход. - М.: Изограф, 2010. с.81 ↑

3. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: «КноРус», 2014. с.34 ↑

4. Ременников В.Б. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ, 2015. с.5 ↑

5. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009. с.10-11 ↑

6. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2008. с.18 ↑

7. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009 с.21 ↑

8. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009 с.24-25 ↑

9. Ларичев О. И. Объективные модели и субъективные решения. -Г.: Наука, 2014. - 144 с. ↑

10. Румянцева Е. Л., Слюсарь В. В. Информационные технологии: Учеб. пособие / Под. ред. Л. Г. Гагариной. -М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2014. - 256 с. ↑

11. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2010. 400 с. ↑

12. Ларичев О. И. Объективные модели и субъективные решения. -Г.: Наука, 2014. - 144 с. ↑

13. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. -М.: «Советское радио», 2012. - 456 с. ↑

14. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2010. 400 с. ↑

15. Методы принятия решений в процессах управления хозяйственными промышленными образованиями: монография / В.В. Литовченко, И.Д. Овчинников, П.С. Протченко, Н.Н. Симоненко; под ред. Н.Н. Симоненко. - Хабаровск: Изд-во ГОУПВО «ХГТУ», 2015. - 155 с. ↑

16. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2014. ↑

17. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 2012. ↑

18. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Современные проблемы менеджмента // Успехи современного естествознания. - 2014. - № 3. - С. 189-191. ↑

19. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 2014. ↑

20. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Инновационные процессы в повышении эффективности деятельности организаций // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. - 2014. - № 1. - С. 22. ↑

21. Симоненко Н.Н. Комплексное управление корпоративными рисками // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - № 5-2. - С. 149-152. ↑

22. Налогом на добавленную стоимость у комиссионеров облагается только комиссионное вознаграждение (п. 1 ст. 156 НК РФ). ↑

23. Симоненко Н.Н. Комплексное управление корпоративными рисками // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - № 5-2. - С. 149-152. ↑

---