Файл: Проектный контроллинг (1. Понятие проекта и управление им).pdf

Процесс перепланирования выступает одним из главных характерных моментов практически для любого проекта, т.к. выполнение проекта в соответствии с планом является редкостью. Возможные изменения содержания могут привести к изменениям СРР и необходимости переутверждения базового плана.

Вывод:

Термин «мониторинг» обозначает контроль, учет, слежение, а также составление отчетов о выполнении проекта в сравнении с разработанным планом. Существуют два метода контроля фактического выполнения проекта: метод простого контроля и метод детального контроля. С помощью данных методов реализуется выполнение проекта в соответствии с заданными параметрами. Однако на практике многие проекты отклоняются от базового плана. Для решения данной проблемы выработаны специальные действия и методы, такие как: нахождение альтернативного решения, процесс пересмотра стоимости проекта, процесс пересмотра сроков проекта, процесс пересмотра содержания работ и процесс прекращения проекта. Для осуществления нормального контроля изменений на организациях обычно создаются специальные комиссии контроля.

Заключение

В данной работе была рассмотрена такая важная и актуальная тема в современном менеджменте как проектный контроллинг. Вследствие проведенной работы были выполнены поставленные задачи, такие как определение понятия проекта и его основных признаков; разбор вопроса по управлению проектами; рассказ о контроллинг в системе управления проектами; исследование мониторинга работ по проекту и другие.

В заключении данной работы хотелось бы сделать несколько выводов:

1. Согласно «Кодексу знаний об управлении проектами» проект – это некоторая задача, которая имеет определенные исходные данные, а также требуемые результаты, порождающие способ ее решения.
2. Основными признаками проектов являются: направленность на достижение определенных целей; взаимосвязанность действий; ограниченная протяженность и уникальность.
3. Управление проектами – это синтетическая дисциплина, которая объединяет специальные и надпрофессиональные знания. Специальные знания показывают особенности области деятельности, к которой относятся проекты.
4. Контроллинг – это совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, которые объединены на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели.
5. Основными принципами для построения эффективной системы контроля являются: наличие конкретных планов; наличие информативной системы отчетности; наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций; наличие эффективной системы реагирования.
6. Термин «мониторинг» обозначает контроль, учет, слежение, а также составление отчетов о выполнении проекта в сравнении с разработанным планом.
7. Существуют два метода контроля фактического выполнения проекта: метод простого контроля и метод детального контроля.
8. Основные действия, которые чаще всего применяются на практике в случаях отклонения проекта от плана: нахождение альтернативного решения, процесс пересмотра стоимости проекта, процесс пересмотра сроков проекта, процесс пересмотра содержания работ и процесс прекращения проекта.
9. Для осуществления нормального контроля изменений на организациях обычно создаются специальные комиссии контроля.

В целом можно смело сказать, что без продуманной и качественно созданной системы контроля ни один проект не будет выполняться в соответствии с базовым планом, поэтому вопрос о грамотно поставленном проектном контроллинге в наше время становится все более острым и важность его решения является одной из первоочередных в любой организации.

Список литературы

• • • 1. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 224 c.
      2. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - Москва: ИЛ, 2016. - 416 c.
      3. Джордан, Джон Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 608 c.
      4. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - Москва: РГГУ, 2015. - 192 c.
      5. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 c.
      6. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 585 c.
      7. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - Москва: Наука, 2016. - 264 c.

1. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2016. - 336 c.
2. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 117 c.
3. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 607 c.
4. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - Москва: РГГУ, 2016. - 672 c.
5. Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 c.
6. Просветов, Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 320 c.
7. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 272 c.
8. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут. - Москва: Наука, 2016. - 288 c.
9. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 800 c.
10. Теплицкий, А.Ю. Зеленый коридор. Таможенные правила. Трудовое законодательство. Жилищное право. Семейное право. Нотариат / А.Ю. Теплицкий, А.Б. Гурович, Е.Г. Карпова. - М.: Л. ИКА Здравствуйте, 2013. - 128 c.
11. Шахмаметьев, А.А. Перемещение через таможенную границу товаров физическими лицами для личного пользования / А.А. Шахмаметьев. - М.: ТЕИС, 2013. - 272 c.
12. Ящишин, С. Т. Основы теории, экономики и практики таможенной деятельности: моногр. / С.Т. Ящишин, Г.С. Осипов. - М.: Элмор, 2013. - 128 c.

1. Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 c ↑

2. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - Москва: РГГУ, 2015. - 192 c. ↑

3. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - Москва: РГГУ, 2016. - 672 c. ↑

4. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 117 c. ↑

5. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - Москва: Наука, 2016. - 264 c. ↑

6. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 607 c. ↑

7. Ящишин, С. Т. Основы теории, экономики и практики таможенной деятельности: моногр. / С.Т. Ящишин, Г.С. Осипов. - М.: Элмор, 2013. - 128 c ↑

8. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 272 c. ↑

9. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 585 c. ↑

10. Просветов, Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 320 c. ↑

11. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут. - Москва: Наука, 2016. - 288 c. ↑

12. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 c. ↑

13. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 224 c. ↑

14. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 800 c. ↑

15. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2016. - 336 c. ↑

16. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - Москва: ИЛ, 2016. - 416 c. ↑

17. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 117 c. ↑

18. Джордан, Джон Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 608 c. ↑

19. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - Москва: Наука, 2016. - 264 c. ↑

20. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 585 c. ↑

21. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - Москва: РГГУ, 2015. - 192 c. ↑

22. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 607 c. ↑

23. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - Москва: РГГУ, 2016. - 672 c. ↑

24. Просветов, Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 320 c. ↑

25. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 c. ↑

26. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 272 c. ↑

27. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2016. - 336 c. ↑

28. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - Москва: ИЛ, 2016. - 416 c. ↑

29. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 224 c. ↑

30. Ящишин, С. Т. Основы теории, экономики и практики таможенной деятельности: моногр. / С.Т. Ящишин, Г.С. Осипов. - М.: Элмор, 2013. - 128 c. ↑

31. Просветов, Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 320 c. ↑

32. Шахмаметьев, А.А. Перемещение через таможенную границу товаров физическими лицами для личного пользования / А.А. Шахмаметьев. - М.: ТЕИС, 2013. - 272 c. ↑