Файл: Формы и технологии реализации угроз кадровой безопасности (Оценка кадровой безопасности на предприятии ООО «СтройДом»).pdf

Если по окончании испытательного срока у руководителя подразделения нет претензий к новому сотруднику, то он зачисляется в штат.

Стоит отметить, что в организации ООО «СтройДом» для потенциальных сотрудников проводится лишь один этап собеседования, который длится порядка 10-15 минут и помогающий руководителю оценить личностные и профессиональные характеристики. Также на предприятии существует и система предотвращения распространения конфиденциальной информации, которая включает в себя три понятия:

- работа с персоналом;

- политика безопасности;

- сервисы безопасности.

Можно выделить основные критерии при работе с сотрудниками на предприятии ООО «СтройДом»:

- сотрудник несет ответственность за выполнение всех требований политики безопасности на рассматриваемом предприятии;

- периодически проводятся проверки работы отдела по найму персонала, в целях выявления несоответствий действий при приеме на работу новых сотрудников на предприятие (характеристики и рекомендации, полноты и точности анкет и резюме, образование, а также актуальность паспортных данных, кредитная история кандидатов);

- сотрудник подписывает документ о неразглашении конфиденциальной информации;

- все предъявленные к кандидату требования по безопасности прописаны в трудовом соглашении, в котором также отражена и ответственность за нарушение данных требований.

Кроме того, исходя из политики безопасности рассматриваемого предприятия в области системы защиты информации, лежат и здесь присутствуют и внутренние нормативные документы, которые устанавливают ответственность и определяют основные правила по защите данных, исполняемые всеми работающими на предприятии ООО «СтройДом», а именно:

- положение о коммерческой тайне;

- руководство по защите конфиденциальных данных;

- правила работы сотрудников в специализированной корпоративной системе;

- регламентные документы о предоставлении доступа к информационным системам фирмы;

- инструкции по использованию закрытых ресурсов безопасности.

Практически все правила политики безопасности в организации ООО «СтройДом» понятны для сотрудников и выполняются ими на интуитивном уровне, в то время как остальные требуют специализированного обучения, которое также проводится на рассматриваемом предприятии.

Таким образом, мы рассмотрели все основные экономико-трудовые показатели на предприятии «СтройДом», выявили их динамику, по результатам сделали соответствующие выводы.

Кроме того, мы проанализировали кадровую безопасность на предприятии, на основании оных в следующей главе будут сформированы основные проблемы по рассматриваемому вопросу, предложены мероприятия по совершенствованию кадровой безопасности и рассчитана их экономическая эффективность.

Глава 3 Совершенствование кадровой безопасности на предприятии ООО «СтройДом»

3.1 Анализ основных проблем кадровой безопасности

Как видно из предшествующей главы, на рассматриваемой организации кадровая безопасность работает не эффективно, что, прежде всего, обусловлена плохой проверкой соискателя на предложенную должность во время прохождения им испытательного срока. Но кроме этой, рассмотрим и другие недостатки кадровой безопасности предприятия ООО «СтройДом».

Рассмотрим систему кадровой безопасности в нашей организации.

Таблица 3.1 – Негативные последствия безопасности кадров предприятия

Далее проведем диагностику безопасности кадрового состава фирмы, для этого используем методику построения 12-факторного профиля мотивации, созданную Мартином П. и Ричи Ш. и занесем все значения в следующую таблицу.

Таблица 3.2 – Жизненно важные интересы кадрового отдела на предприятии

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, какие основные аспекты мотивационной деятельности оказывают влияние на безопасность кадров рассматриваемого предприятия:

- работы с высоким, стабильным заработком и премией;

- признание со стороны коллег, достижение поставленных целей в карьере;

- личностный рост, совершенствование навыков.

На выделенные критерии нам и стоит обратить особое внимание при совершенствовании кадровой безопасности.

3.2 Мероприятия по решению проблем кадровой безопасности предприятия

Внутрикорпоративному «мошенничеству» в степени подвержены компании и холдинги, множество разбросанных стране филиалов. Но мы выявили, в параграфе, проблемы с безопасностью присутствуют и относительно небольшой ООО «СтройДом». Поиск мер противодействия для фирмы актуальным вопросом.

показывает мировой латентность совершаемых на производстве высока. Тем менее, можно наносимый ущерб работниками к минимуму, поощрять работников, оказывают помощь проведении служебных по фактам преступлений. Ведь практически весь достаточно хорошо обо всех негативных проявлениях, эти факты становятся достоянием руководства.

первейшая задача - проводить активную пропаганды для персонала в необходимости помощи в этих вопросах. Такого сотрудничество должно по заранее схеме, предусматривающей определенного процента суммы предотвращенного который мог быть нанесен фирме. Однако не исключает персонала, которые быть:

– регулярные заранее определенному

– оперативные (носят характер).

Проверки быть гласными инструкции по конфиденциальной информации, корреспонденции, проведение и негласные (в от работника).

основная проблема, на пути кадровой безопасности ООО «СтройДом» в плохой проверки на должность время его срока, то усовершенствовать процедуру испытательного срока предприятии. Во время испытательного срока, а также в период работы зачисленного в постоянный штат персонала целесообразно проводить различные проверки персонала. Естественно, в первую очередь проверяться те которые по причинам вызывают или недоверие, себя неадекватно сотруднику фирмы, связи среди лиц, конкурентов, элементов.
В организации существовать соответствующий процесс в отношении безопасности, предусматривающий расследования, ликвидации инцидентов и адекватные воздействия.

При мер пресечения, ориентироваться на действующего законодательства. Отношения работником и работодателем и ответственность на безопасности организации прежде всего, кодексом РФ. В случаях возможно положений Кодекса административных правонарушениях и кодекса.

Роль по персоналу ООО «СтройДом» в кадровой безопасности весьма значима, и не является определяющей. HR-менеджеры принимать участие в и внедрении политик организации обучения контроле осведомленности и нарушений. HR-менеджеры в «СтройДом» также функции владельцев данных сотрудников и несут административную за разглашение незаконное распространение данных.

Надлежащая процесса внутрифирменной позволяет избежать информации и ненадлежащего использования.

Она в себя определение доступа к информации, контроля и функциональных ролей.

В «СтройДом» должно разработано положение защите конфиденциальной и соответствующие инструкции. Эти должны определять и критерии для информационных ресурсов степени конфиденциальности открытая информация, строго конфиденциальная), маркирования конфиденциальных и правила обращения с конфиденциальной информацией, включая режимы хранения, способы обращения, ограничения по использованию и передаче третьей стороне и подразделениями организации.

быть определены предоставления доступа к ресурсам, внедрены процедуры и механизмы включая авторизацию и доступа. Решение о доступа к конкретным ресурсам должны владельцы этих назначаемые из руководителей подразделений «СтройДом», формирующих и эти ресурсы. Кроме вопросы предоставления конкретным сотрудникам быть согласованы с непосредственными руководителями.

практикой является и внедрение нескольких документов, вместо объемного. Можно следующий состав ориентированных на сотрудников ООО

– правила работы в корпоративной сети;

– выбора, хранения и паролей;

– инструкция защите от вирусов;

– правила мобильных устройств работы в корпоративной

– правила работы в Интернет.

Таким мы сформировали правила, которыми руководствоваться фирма «СтройДом» для кадровой безопасности. Но реализации данных должен быть проект по молодых специалистов, обучению, проведению срока, проверке на должность время его срока, позволяющий систему кадровой на предприятии.

3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий

Представленные выше мероприятия позволяют рассматриваемому предприятию сформировать эффективную систему кадровой безопасности новых сотрудников фирмы. Привлечение опытных кураторов позволит повысить квалификацию работников и увеличить заработную плату наставников, за счет присвоения им новых обязанностей.

Данный проект можно отметить, как с экономической, так и с социальной сторон.

Во- первых, мероприятия по привлечению новых сотрудников, а также проверка их во время испытательного срока, позволят усовершенствовать кадровую безопасность и увеличить количество работников, а кроме этого и повысить производительность труда на предприятии в целом.

Для того, чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий, будем использовать следующую формулу:

где финансовые результаты за рассматриваемый период;

финансовый затраты за анализируемый период.

Средняя заработная плата труда на нашем предприятии составляет 19 000 рублей, рассчитаем за год:

рублей (с учетом социальных выплат).

Затраты, стимулирующие деятельность сотрудников на одного специалиста: 30000 рублей.

Из этого следует, что сумма затрат на одного работника фирмы составит:

рублей.

Ожидаем, что внедрение предложенных мероприятий приведет к повышению производительности труда на 1,06 % и увеличению прибыли предприятия.

В начале 2013 года объем производства составлял: 315,8 млн. рублей, а, следовательно, в 2014 году ожидается:

млн. рублей.

Таким образом, объем производства в 2014 году изменится на:

млн. рублей.

Значит, экономия от внедренных мероприятий за счет сокращения и экономии затрат, при условии, что доля постоянных затрат – 0,18, а общие затраты 2120 тыс. рублей, составит:

тыс. руб. или тыс. руб. ежемесячно.

Подводя итоги, можно сказать о том, что экономический эффект от предложенных мероприятий имеет выражение в снижении издержек на управление, при внедрении наставников.

Далее рассчитаем срок окупаемости предложенного проекта нововведений, результаты вычислений сведем в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 – Срок окупаемости предложенных мероприятий