Файл: Формы и технологии реализации угроз кадровой безопасности (Оценка кадровой безопасности на предприятии ООО «СтройДом»).pdf

Учитывая и масштабность поставленной предлагаем в рамках исследования остановиться изучении лишь факторов угроз безопасности современной организации. К важнейших из можно отнести традиционных моральных и ценностей российского снижение лояльности персонала, широкое внеправовых практик социально-трудовых отношений.

Исследования социологии РАН 1993—2011 гг. показывают, годы ре «стали серьезным для россиян, пошатнув их устои и нормы поведения. Трудности адаптации подтолкнули россиян к тому, освободиться от «морального груза», обходить нормы, им обществом и государством. Игнорирование моральных предписаний экономически и социально — продвижение по лестнице заметно давалось людям, обремененными мо нормами» [4, с. 237].

Морально-нравственная населения негативным повлияла и на ментальность россиян. Многие будучи подвержены выживания», полагают, любые средства если они к достижению главной — сохранению хорошей удачному карьерному получению прибавки к ной плате и т. п. [5, с. 195].

Кроме переход к рыночной способствовал снижению российских работников, проявляется в росте инициативных увольнений, противоправных действий стороны персонала.

В результате рассмотрения и анализа теоретических аспектов в рамках рассматриваемой темы, можно сказать, что были даны определения понятиям, таким как кадровая безопасность, угрозы кадровой безопасности. Также была рассмотрена реализация рассматриваемых угроз. Определены формы и способы реализации гроз кадровой безопасности, составлены схемы к данной теоретической части.

Глава 2 Оценка кадровой безопасности на предприятии ООО «СтройДом»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «СтройДом»

В качестве объекта исследования в данной работе выступает ООО «СтройДом».

Прежде всего, стоит отметить, что рассматриваемое предприятие – это фирма, занимающаяся продажей строительных и отделочных материалов и существующая на современном рынке с 15 сентября 2005 года.

Место нахождения Общества: 121096, г. Москва, ул. Новослободская, д. 37, стр. 2, офис 307.

Целью деятельности ООО «СтройДом» является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственного и бытового назначения, а также выполнение строительных и иных работ и оказание услуг.

В соответствии с рассматриваемой целью работы предприятия ООО «СтройДом» предметом его деятельности являются:

- продажа отделочных и строительных материалов;

- продажа фурнитуры для оконных конструкций;

- продажа строительных металлических конструкций;

- продажа армирующего профиля для оконных конструкций;

А кроме этого, предприятие осуществляет и иные виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и задачам деятельности общества.

Уставный фонд (капитал) Общества составляет 20000 (двадцать тысяч) рублей.

Доля Учредителя в размере уставного фонда (капитала) составляет 100 (сто) процентов.

Далее рассмотрим организационную систему управления ООО «СтройДом» относится к линейно – функциональному типу. Это наиболее распространенная организационная структура управления на предприятиях подобных рассматриваемой фирме.

Предприятие возглавляется директором. Именно он проводит работу с оптовиками, подписывает необходимые договора, а также занимается разработкой основных направлений деятельности рассматриваемого предприятия. Высший уровень управления ООО «СтройДом» составляют: заместитель директора, коммерческий директор, главный бухгалтер. Так же на предприятии существует отдел продаж, возглавляемый начальником отдела продаж. В подчинении у начальника отдела продаж находятся менеджеры по продажам. Заместителю директора подчинен кладовщик, а ему в свою очередь грузчики, работающие на складе. В подчинении у главного бухгалтера находится кассир.

Ниже, на рисунке, представлена организационная структура ООО «СтройДом».

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «СтройДом»

Далее рассмотрим кадровую структуру предприятия и представим ее в виде нижеследующей таблицы.

Таблица 2.1 – Кадровая структура предприятия ООО «СтройДом» за период 2012 – 2014 гг.

Рисунок 2.2 – Динамика кадровой структуры предприятия ООО «СтройДом»

По составленной таблице можно сделать вывод о том, что в целом численность персонала к концу рассматриваемого периода значительно увеличилась – на 82 чел., кроме того, стоит отметить, что значительное увеличение численности произошло по категории «рабочие» и составило 57 чел.

Рисунок 2.3 – Структура персонала на предприятии в 2014 году

Также, заметим, что по каждому году исследования в структуре персонала предприятия наибольший показатель принимает группа «рабочие», она также возрастает на протяжении всего периода, а по остальным категориям, наоборот, наблюдается уменьшение долевых значений за рассматриваемые годы.

2.2 Анализ основных показателей труда на предприятии ООО «СтройДом»

Далее рассмотрим основные трудовые показатели рассматриваемого предприятия и проанализируем их.

Определим образовательный уровень сотрудников фирмы ООО «СтройДом» и представим данные в виде следующей таблицы.

Таблица 2.2 – Образовательный уровень персонала предприятия ООО «СтройДом» за 2012-2014 гг.

Рисунок 2.4 – Динамика образовательного уровня на предприятии

Как мы видим из представленных выше данных, что к концу рассматриваемого периода образовательный уровень сотрудников значительно повысился, увеличилась численность персонала, получивших одно и более высших образования, а численность работающих с техническим и незаконченным высшим образованием уменьшается на протяжении всего рассматриваемого периода, что говорит о постоянном повышении квалификации сотрудников предприятия ООО «СтройДом».

Рассмотрим динамику оборота рабочей силы на рассматриваемом предприятии и проведем анализ показателей.

Таблица 2.3 – Динамика рабочей силы ООО «СтройДом»

Рисунок 2.5 – Оборот персонала на предприятии ООО «СтройДом»

По представленным в таблице данным, можно сделать вывод о том, что количество принятых на предприятии превышает число уволенных сотрудников на протяжении всего рассматриваемого периода. Самый высокий показатель по найму наблюдается в 2012 году – 70 чел., при этом в этом же году был отмечен самое низкое значение по количеству увольнений – 20 чел.

На основании представленных выше данных рассчитаем основные значения текучести кадров:

1. Коэффициент текучести кадров – отношение числа выбывших работников за рассматриваемый период по собственному желанию и за нарушение дисциплины труда, к общему числу сотрудников фирмы.

2. Коэффициент оборота по приему – отношение количества принятых сотрудников за период к общему числу сотрудников фирмы.

3. Коэффициент оборота по увольнению – отношение количества выбывшего персонала к общему числу сотрудников фирмы.

Рассчитанные данные представим в виде следующей таблицы.

Таблица 2.4 – Рассчитанные показатели текучести кадров на предприятии ООО «СтройДом»

Рисунок 2.6 – Динамика показателей текучести кадров

Из представленной таблицы видно, что наибольший показатель текучести кадров наблюдался в 2012 году, при этом численность сотрудников к концу рассматриваемого периода увеличилась, что связано, прежде всего, с эффективной экономической деятельностью рассматриваемого предприятия.

Кроме того, можно выделить основную причину увольнения по собственному желанию – недовольство заработной платой, сена места жительства.

Отметим, что на данном предприятии среди причин увольнения присутствуют и такие, как за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, пьянство).

Кадровая политика направлена на набор квалифицированных сотрудников и создание комфортных условий труда. Кроме того, важным направлением деятельности является отбор персонала, его цель – формирование квалифицированной и сплоченной команды

2.3 Кадровая безопасность на предприятии ООО «СтройДом»

Стоит отметить, что на рассматриваемом предприятии система подбора и увольнение персонала, мало чем отличается от других предприятий в России: размещается объявление в местные газеты, а также подается заявка в городской центр занятости населения, также проводится беседа, тестирование, проверка резюме потенциального кандидата на должность.

На предприятии ООО «СтройДом» служба персонала выделяет вакантные места, на которые необходимо нанять новых сотрудников, на основании соотношения плана с численностью работающих.

Прием новых сотрудников на работу начинается с детального определения того, кто нужен на предприятии. В рассматриваемой организации данный процесс начинается с составления должностной инструкции, которую разрабатывает отдел по управлению персонала вместе с начальником данного подразделения, в который требуется новый сотрудник.

Кроме того, определяется число наиболее подходящих на эту должность кандидатов для проведения последующего собеседования. На основании этого собеседования определяется степень «потенциального работника» предприятия, к ходе которой выявляются основные способности рассматриваемого кандидата, его личные качества и профессиональные навыки.

После проведения данной процедуры, выбранного сотрудника, наиболее удовлетворяющего всем критериям работодателя, принимают на свободное место с испытательным сроком (который может быть выбран из диапазона от 3-х месяцев до 1 года), который дает возможность руководителю оценить профессиональную значимость кандидата.