Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Складской учёт» (1. Постановка задачи и выбор средств проектирования).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Постановки задачи и выбор средств проектирования
1.1. Описание предметной области. Постановка задачи
1.2. Выбор средства для моделирования бизнес-процессов
1.3. Моделирование бизнес-процессов «как есть»
2. Модернизация функционирования склада
2.1. Предлагаемые мероприятия по улучшению бизнес-процессов
–Складирование на оптимальный склад. На данном этапе, проверенный товар размещается на складе. Товар прошёл все проверки и существенных дефектов не найдено, документы так же в порядке.
– Складирование на возвратный склад. Товар не прошедший проверку, брак выявленный в ходе комплектации заказа, а так же товар возвращенный по каким либо причинам заказчиком размещается на этом складе для дальнейшей его движения.
– Формирование возвратных документов. Если товар не прошел проверку и приемки или были выявлен брак в ходе комплектации заказа клиенту или же клиент вернул товар по каким-либо причинам формируются документы для оформления возврата поставщику.
Заключение
Внедрение автоматизированной системы означает переход организации на новый уровень работы, что подразумевает перепроектирование его бизнес-процессов. Перестройка бизнес-процессов организации осуществляется в ходе внедрения информационной системы управления предприятия, только при наличии должного инструмента можно реализовать все преимущества выбранных технологий управления. Перепроектирование бизнес-процессов и эффективное внедрение автоматизированной системы являются взаимодополняющими процессами, повышающими эффективность решений. В ходе такой перестройки системы управления организацией производится определение приоритетных бизнес-процессов для эффективной работы компании, анализ и оценка их оптимальности по параметрам: издержки, качество, скорость, информация. Осуществляется построение оптимальной модели выполнения процесса. Определяются критерии качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения. Проводится переработка процессов движения информации о ходе и результатах выполнения отдельных операций, осуществляется обучение сотрудников, производится постоянный мониторинг процедуры внедрения оптимизированных бизнес-процессов.
Список использованной литературы
- Волгин В.В. Склад .Управление – М.:Литрес,2013. 430 с
- Маклаков С.В. BPwin и Erwin: CASE – средства для разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 1999. — 256 с.
- Методология функционального моделирования IDEF0. М.,2000. – 75 с.
- Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2006. – 544 с: ил.
- Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи Дж. – М. : Изд-во «Манн, Иванов и Фербер»,2006. – 287 с.
- Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-