Файл: Управление кадровой безопасностью (на примере ООО «НПО «Завод запасных частей дизельных двигателей»).pdf

Наиболее действенными способами нематериальной мотивации являются:

1) проведение совещаний и планерок мотивирующего характера;

2) организация соревновательных и конкурсных мероприятий;

3) предоставление всевозможных скидок на продукцию компании;

4) своевременное информирование работников организации о результатах их трудовой деятельности;

5) проведение мероприятий, связанных с поздравлением работников по случаю дня рождения и государственных праздников; 

6) проявление искреннего интереса к проблемам работников, участие и активная помощь в решении таких проблем;

7) организация поощрительных командировок, подготовка сотрудников для участия в выставках;

8) организация неформального общения с руководством компании.

Данные методы способы существенно улучшить кадровую безопасность экономического субъекта.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (ред. от 22.02.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
3. Борзунов А.А. Кадровое направление обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Universum: экономика и юриспруденция. 2014. №7-8 (8). С.12-18.
4. Бусыгина И.С. Цели и задачи управления персоналом в системе кадровой безопасности предприятия (организации) // Ученые записки РГСУ. 2013. №2 (114). С.46-49.
5. Джабраилов М.А. Кадровая безопасность организации как объект управления // Социально-экономические явления и процессы. 2015. №4. С.36-40.
6. Забирова Л.М. Управление рисками, связанными с человеческими ресурсами // Вестник КГФЭИ. 2015. № 2 (15). С. 17-22.
7. Иванова Л.Л. Риски в системе кадровой безопасности // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2015. №3. С.350-355.
8. Качаева Е.А., Ващенко Т.В. Управленческие и кадровые риски, их влияние на финансовое состояние организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. №6. С. 30-37.
9. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации // Известия ИГЭА. 2014. №2. С.80-88.
10. Кузнецова Н.В. Факторы, влияющие на выбор стратегии обеспечения кадровой безопасности организации // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2015. №3. С.71-78.
11. Линькова Е.К. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. – 2014. - №15. – С. 31-39.
12. Магура М.И. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации / Магура М.И., Курбатова М.Б. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Интел–Синтез, 2015. 315 с.
13. Молчанов М. А. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности предприятий производственных отраслей // Мир современной науки. 2014. №3 (25). С.71-73.
14. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел–синтез», 2014. 184 с.
15. Нечаева Е. С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. №1-1. С.145-154.
16. Поскрипелко Ю.А. Модель управления системой кадровой безопасности // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №9 (25). С.53-57.
17. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. 2016. №1. С. 9-14.
18. Чеховских И.А. Управление персоналом в вопросах и ответах. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
19. Шейл П. Руководство по развитию персонала [пер. с англ. Н. Мухина]. – Спб: Питер-принт, 2014. – 284 с.
20. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. Учебно-методическое пособие. – К. МАУП, 2015. – 239 с.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «НПО «ЗЗЧДД» на 31.12.2016 г.

В тыс. руб.

Приложение 2

Сводный отчет о финансовых результатах
ООО «НПО «ЗЗЧДД» за 2014-2016 гг.

В тыс. руб.

Приложение 3

Положение отдела по работе с персоналом ООО «НПО «ЗЗЧДД»

1. Общие положения

Отдел по работе с персоналом является структурным подразделением Управления (далее по тексту – отдел) ООО «НПО «Завод Запасных Частей Дизельных Двигателей» (далее по тексту – предприятие).

Отдел непосредственно подчиняется заместителю начальнику общего отдела (он же, первый заместитель генерального директора).

В своей работе отдел руководствуется законодательством РФ, указами Президента РФ, постановлениями Правительства РФ, нормативными актами федеральных органов исполнительной власти, законодательством г. Москва и Московской области, нормативными актами органов местного самоуправления, действующими на предприятии нормативно-правовыми актами и методическими материалами по кадровому менеджменту и вопросам трудового права, приказами, Уставом предприятия, приказами, указаниями, распоряжениями руководства предприятия, настоящим Положением.

В целях обеспечения работы по выдаче справок и других запрашиваемых документов, отдел имеет печать «Отдел кадров» и штампы установленного образца.

2. Основные задачи отдела:

2.1 Кадровое обеспечение деятельности предприятия.

2.2 Рациональное использование кадрового потенциала и его развитие на основе оценки персонала, обеспечения квалификации и компетентности персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва на выдвижение.

2.3 Организация и ведение кадрового делопроизводства. Формирование отчетности по всем направлениям работы по установленным формам.

2.4 Обеспечение повышения эффективности производства за счет совершенствования планирования и использования трудовых ресурсов предприятия, проведение мониторинга и анализа использования трудовых ресурсов предприятия и осуществление контроля за его рациональным использованием.

2.5 Организация и выполнение работ по комплектованию кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации, контроль за расстановкой кадров.

2.6 Организация и ведение персонифицированного учета, подготовки и оформления документов для назначения пенсий.

2.7 Организация анкетного материала.

2.8 Организация и ведение воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе и работающих на предприятии.

3. Функции отдела:

3.1 Комплектование подразделений предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с текущей и перспективной потребностью, внешними и внутренними условиями деятельности предприятия.

3.2 Разработка кадровой политики предприятия.

3.3 Разработка организационной структуры предприятия, штатного расписания по всем категориям работающих в соответствии с действующими нормативными документами, объемами работ и особенностями производства.

3.4 Прогнозирование и определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе:

Продолжение Приложения 3

– Изучения рынка труда;

– Установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости;

– Информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях;

– Использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

3.5 Подбор, отбор и расстановка кадров на основе их квалификации, личных и деловых качеств, контроль правильности использования работников в структурных подразделениях предприятия.

3.6 Изучение принимаемых на работу лиц, проведение их анкетирования в соответствии с режимными требованиями.

3.7 Обеспечение сохранности сведений конфиденциального характера о персональных данных работников предприятия.

3.8 Подготовка трудовых договоров (и соглашений к ним) между работником и работодателем. Подготовка проектов приказов на прием, перевод, перемещение и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством и нормативными документами.

3.9 Формирование резерва для выдвижения, планирование деловой карьеры, организация подготовки резерва по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующие должности.

3.10 Организация работы по аттестации персонала всех уровней.

Подготовка документов для аттестации руководителей. Анализ и подготовка предложений по совершенствованию работы по аттестации персонала.

3.11 Систематический анализ кадровой работы на предприятии, разработка предложений по ее улучшению. Организация и проведение целевых и комплексных проверок работы с персоналом в подразделениях предприятия.

3.12 Анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по снижению текучести кадров и участие в реализации этих мероприятий.

3.13 Создание и обновление методической документации по работе с кадрами, материально-технической и информационной базы. Внедрение современных методов управления кадрами.

3.14 Методическое руководство и контроль за соблюдением требований соответствующих стандартов в разрабатываемых должностных инструкциях, инструкциях рабочих, положениях о структурных подразделениях предприятия.

3.15 Ведение учета:

– Личного состава по установленным формам;

– Военнообязанных и призывников, бронирование работников предприятия, обеспечение оповещения военнообязанных и призывников о явке в военные комиссариаты. Составление необходимой отчетности по военнообязанным и забронированным работникам.