Файл: Контроль и управление реализацией проекта.pdf

Таблица 3 – Годовые затраты на производство и реализацию продукции, освобожденные от амортизации ОС и НМА, в тыс. руб.

Таблица 4- Определение NPV проекта

Рис.7.Динамика NPV

Период окупаемости проекта РМ (время, за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму единовременных затрат). Как видно из рисунка проект покроет сумму единовременных затрат через шесть с половиной лет.

Точнее срок окупаемости можно определить следующим образом:

Дробная часть периода окупаемости = NPV_{6 года реализации}  Дисконтированный денежный поток на конец периода_{7 года реализации}

Дробная часть = -1122,68 / 1321,26= 0,85

Таким образом, проект окупится через 4,85 года.

Индекс рентабельности инвестиций (отношение суммы дисконтированных эффектов к сумме дисконтированных единовременных затрат)

PI >1, следовательно такие инвестиции приемлемы.

Внутренняя норма доходности IRR – это ставка дисконта, при которой сумма поступлений и затрат денежных средств дают нулевую чистую текущую стоимость.

Наиболее просто величину IRR можно найти графически, построив зависимость NPV от r. Для этого предварительно определяют величину NPV при различных значениях r.

Таблица 5 - Определение NPV при различных значениях r.

Рис.8.Определение внутренней нормы доходности проекта

График NPV пересекает ось абсцисс при значении r=35%, внутреннюю норму доходности проекта можно принять на уровне 35%, что >12%, следовательно проект рентабелен.

Заключение

Проекты стали одним из основных позитивных факторов, определяющих успех и расширение деятельности всех организаций, независимо от того, какие цели они преследуют, какую продукцию выпускают и какие услуги оказывают, а кроме того, проекты стали средством, с помощью которого мы можем придавать своей жизни определенное направление.

Для достижения указанных целей необходимы соответствующие инструменты. Если детально не описывать весь функционал, то системы управления проектами предназначены для решения следующих задач:

1. Обеспечить руководителя проекта инструментарием планирования проекта и контроля хода его реализации
2. Предоставить участнику проекта понятный инструмент для выполнения задач проекта и доступа ко всей необходимой для их выполнения информации
3. Руководителю подразделения дать инструмент контроля загрузки сотрудников по проектным и непроектным задачам, предоставить информацию для принятия решения о назначении сотрудников на новые проекты, перераспределения нагрузки между ними
4. Директору проектного офиса предоставить удобный инструмент, который позволит автоматизировать рутинные операции и установить полный прозрачный контроль за состоянием всего портфеля проектов и качеством работы конкретных руководителей проектов
5. Руководителю компании обеспечить единую панель мониторинга всех проектов компании с возможностью оперативного анализа отклонений и принятия управленческих решений
6. Акционерам компании важно видеть соответствие портфеля выполняемых проектов стратегическим целям компании

Требования к функциональным возможностям информационных систем управления проектами вытекают из особенностей процессов управления проектами в каждой конкретной организации.

В данной работе мы рассмотрели понятие «проект», его основные характеристики, затронули тему «Организация контроля реализации проекта на различных фазахуправления проектами», сформулировали тему нашего проекта, описали маркетинг внешней и внутренней среды, а также оценили данный проект по основным показателям.

В результате были сделаны разделы проекта:

Социальный эффект проекта:

150 рабочих мест;

отсутствие вредных выбросов в окружающую среду;

сокращение зависимости от импорта вакцин;

компетентная цена на мировом рынке.

В рамках проекта спланировали проект по производству вакцин нового поколения против гриппа человека, а также два генно-терапевтических препарата: для лечения токсических состояний в онкологии и лечения бокового амиотрофического склероза.

Таким образом, поставленная цель данного курсового достигнута.

Список литературы

1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2010. - N 4. - С. 84-87.
2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 5 (май). - С. 49-54.
4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2011. - N 5. - С. 114-118.
5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
7. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 330 с.
   Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2311822-КХ
8. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 7. - С. 102.
9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
10. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. - СПб : БХВ-Петербург , 2011. - 416 с.
    Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 32.97; Авторский знак К921; Инв. номер 2327251-ЕФ
11. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.
12. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2011. - 736 с.
    Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ
13. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 423 с.
    Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2310970-КХ
14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С. 2-11.
15. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - С. 34-39.
16. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.
17. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.
18. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 208 с.
    Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ
19. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. - 253 с.
    Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2322160-КХ
20. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. - 396 с.
    Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.9(2); Авторский знак Т819; Формат Б; Инв. номер 2327211-Е
21. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650
22. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.
    Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак Ф948; Инв. номер 2317748-ЕФ
23. http://www.alleng.ru/edu/manag3.htm Менеджмент, маркетинг. Книги -менеджмент.
24. Project Management Institute, Inc (2008) A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ( Guide), Forth Edition, Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.
25. Project Management Institute, Inc (2005) Practice Standard for Earned Value, Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.