Файл: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.pdf

2.2. Анализ ассортимента продукции

В таблице 9 представлена структура ассортимента.

Таблица 9

Структура ассортимента

Как видно из данных таблицы 9, в 2015 г. удельный вес продажи изделий в шоколадной глазури составил 66,80 % от общего объема продажи, что на 2,7 процентного пункта ниже, чем в 2014 г.. Средняя цена на изделия в шоколадной глазури в 2015 г. составила 14,20 руб., что на 6,05 руб., или на 74,23 % выше цены неглазурованного изделия.

Проведем анализ влияния структуры продажи на изменение среднего уровня цены изделий (таблица 10). Как видно из данных таблицы 10, в связи с повышением в структуре продукции удельного веса менее дорогостоящих изделий (неглазурованных), средняя цена изделий в 2015 г. на 0,16 руб. меньше, чем в 2014 г. Снижение средней цены изделий в 2015 г. повлек снижение объема продажи на 242 тыс. руб. (- 0,16 * 1 511).

Таблица 10

Влияние структуры продажи на изменение средней цены изделия

Проведем анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции. Исходная информация для проведения анализа выполнения плана по номенклатуре ассортименту приведена в таблице 11.

Таблица 11

Выполнение плана по номенклатуре и ассортименту

По данным таблицы видно, план по продажи изделий в шоколадной глазури перевыполнен на 0,14 %, перевыполнение равно 7 тыс.руб. По неглазурованным изделиям план выполнен лишь на 99,91 %, недовыполнение плана составляет 9 тыс.руб. В стоимостном аспекте план по номенклатуре и ассортименту выполнен по позициям, стоимость которых составляет в плановой оценке 4760 тыс.руб., или 33,12 %, и не выполнен по позициям со стоимостью 9600 тыс. руб., или 66,88 %.

2.3. Анализ качества продукции

Проведем анализ качества продукции, а также рассмотрим влияние качества продукции на ее выпуск и объем продаж. В таблице 12 представлена структура производства продукции по категориям качества.

Таблица 12

Выпуск продукции по категориям качества

Анализируя показатели таблицы, можно увидеть структур распределения всей производимой продукции по качественным уровням, оценить структуру производства продукции предприятием по различным категориям качества в плане отчетного года и фактически, в сравнении с фактическими данными 2014 г. В 2015 г. предприятием был запланирован рост в целом объема и удельного веса продукции высшей категории качества: по объему на 982 тыс.руб., или на 37,53 %; по удельному весу в общей структуре продукции – на 5 процентных пунктов. Предприятием было также запланировано увеличить объем продукции первой категории качества на 1 193 тыс. руб., или на 15,72 %, а ее удельный вес в общей структуре – на 3 процентных пункта. В то же время удельный вес продукции второй категории качества планировалось существенно снизить – на 8 процентных пунктов. Выпуск продукции третьего качества на предприятии не предусмотрен, такая продукция расценивается как брак. Достигнуть предусмотренного планом показателей качества производимой продукции удалось не по всем позициям. Так, удельный вес продукции высшего качества в объеме продукции в 2015 г. составил 22 %, что на 3 процентных пункта ниже планового показателя. Удельный вес продукции первой категории качества соответствует плановому показателю.

В таблице 13 проведен анализ влияния сверхплановых нормируемых потерь на выпуск продукции.

Таблица 13

Влияние сверхплановых потерь на объем

производства продукции

Из данных таблицы 13 видно, что в целом по предприятию нормируемые потери в бизнес-плане были предусмотрены на уровне 1 тыс. руб., фактически же нормируемые потери составили в 2015 г. 49 тыс.руб., что привело к увеличению производственной себестоимости выпущенной продукции на 0,34 %. Стоимость фактического производства продукции в 2015 г. за вычетом сверхплановых потерь уменьшилась на 49 тыс. руб. Таким образом, качество продукции является высоким.

Выводы: Анализ показателей производства и продажи продукции ООО «Услада» показал, что объемные показатели производства продукции и продаж в 2015 г. возросли по сравнению с фактическими значениями 2014 г. Вместе с тем плановые показатели по выпуску и продажи продукции не выполнены. Не выполнен план мероприятий по снижению удельного веса отгруженной, но не оплаченной продукции, размер остатка непроданной продукции, величины незавершенного производства на конец 2015 г. Значительное увеличение неоплаченной покупателями отгруженной продукции свидетельствует о возможном ухудшении расчетов предприятия с работниками, поставщиками, диспропорции в снабжении материальными ресурсами, что, в конечном счете, могло наряду с другими факторами, повлиять на рост незавершенного производства.

Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции показал, что план по продажи изделий в шоколадной глазури перевыполнен на 0,14 %. По неглазурованным изделиям план выполнен на 99,91 %.

Анализ качества производимой продукции показал, что в 2015 г. предприятием был запланирован рост в целом объема и удельного веса продукции высшей категории качества. Предприятием было также запланировано увеличить объем продукции первой категории качества. В то же время удельный вес продукции второй категории качества планировалось существенно снизить. Достигнуть предусмотренного планом показателей качества производимой продукции удалось не по всем позициям. Удельный вес продукции высшего качества в объеме продукции в 2015 г. составил 22 %, что на 3 процентных пункта ниже планового показателя. Удельный вес продукции первой категории качества соответствует плановому показателю.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

В целях повышения выручки от продажи продукции предлагается оптовым покупателям предоставление скидок с договорной цены на продукцию при условии досрочной оплаты.

На предприятии годовая выручка в 2015 г. от продажи продукции составила 14 358 тыс. руб. При этом 38 % (5 456 тыс. руб. = 14 358*38/100) выручки от продажи было получен на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности).

Средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии в 2015 г. составил 17,63 дня (0,60 месяца). Среднемесячный темп инфляции в 2015 г. был равен 1,075 %, индекс цен, соответственно - 1,01075. Таким образом, в результате месячной отсрочки платежа предприятие получало лишь 98 % (1 : 1,0075 * 100) договорной стоимости продукции. Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности 17,63 дня индекс цен составит в среднем 1,020 (1,0075 в степени 0,60). Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,980 (1 : 1,020). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 17,63 дня, предприятие реально получало лишь 98,0 % стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей 20 руб. (или 2,0 %).

Таким образом, от годовой выручки за продукцию предприятие получило реально лишь 5347 тыс. руб. (5 456 * 0,98). Следовательно, 109 тыс. руб. (5 456 - 5 347) составляют скрытые потери от инфляции. В этой связи для предприятия может оказаться целесообразным установить скидку в размере 1,0 % с договорной цены на продукцию при условии досрочной оплаты (в течение 5 дней) по договору. Для обоснования размера скидки с договорной цены был проведен расчет эффективности мероприятия при различных значениях процентных скидок.