Файл: Сущность нормирования труда на ПАО «Машиностроительный завод».pdf

Источник: данная таблица составлена по материалам официального сайта ПАО «МСЗ»^[38].

Основными факторами, которые повлияли на увеличение прибыли (валовой, чистой) в 2016 году по сравнению с 2015 годом являются увеличение объемов реализации и структурные изменения в себестоимости реализованной продукции, работ и услуг.

В настоящее время на ПАО «МСЗ» сформирован кадровый состав (по количественным и профессиональным характеристикам), обеспечивающий выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Действующие подходы в области управления персоналом – взаимосвязь экономических, организационных и социальных методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности в соответствии с требованиями производства.

Работа в Обществе носит постоянный характер, поэтому трудовые отношения с персоналом всех категорий (руководители, специалисты, рабочие) оформлены в соответствии с законодательством Российской Федерации путем заключения трудовых договоров;^[39] другие договоры о найме не применяются.

На ПАО «МСЗ» разработаны специальные программы, утвержден комплекс локальных нормативных актов по труду и вопросам управления персоналом. Все действия по реализации социальной и кадровой политики строятся в соответствии с законодательством РФ, социальной и кадровой политикой Госкорпорации «Росатом», АО «ТВЭЛ» с соблюдением принципов социального партнерства.

В 2016 году в Обществе:

• в рамках процесса гармонизации Единой унифицированной системы оплаты труда внесены изменения в «Положение по оплате труда ПАО «МСЗ» в соответствии с изменениями Методических рекомендаций по внедрению и гармонизации Единой унифицированной системы оплаты труда в организациях Госкорпорации «Росатом»;
• начата работа по проведению специальной оценки условий труда. Разработан и введен в действие ЛНА по установлению гарантий и компенсаций за работу во вредных и (или) опасных условиях труда с учетом соблюдения требований Федерального закона от 28.12.2013 № 421-ФЗ^[40];
• продолжена реорганизация организационных структур подразделений предприятия в рамках снижения количества уровней управления;
• На 31.12.2016 года в 57 структурных подразделениях Общества списочная численность составила 4 269 человек. Из них рабочих – 2 600 человека, руководителей – 406 человек, специалистов и служащих – 1 263 человека.

Структура состава персонала по полу показана на рисунке 2.

Рисунок 2.Состав персонала по полу

Источник: данный рисунок составлен по материалам официального сайта ПАО “МЗС»^[41]

Данная диаграмма показывает, что численность сотрудников в 2016 году относительно 2015 года незначительно сократилась, а соотношение женщин к мужчинам на предприятии осталось на прежнем уровне и приближается к значению один к двум.

Большинство сотрудников предприятия имеют высшее и среднее профессиональное образование. Меньшее количество сотрудников являются студентами университетов и колледжей. Детальное распределение штата по

возрасту показано на рисунке 3.

Рисунок 3. Состав персонала по уровню образования

Источник: данный рисунок составлен по материалам официального сайта ПАО «МЗС»^[42]

Доля молодых специалистов (до 35 лет) на производстве ПАО «МСЗ» с каждым годов растёт. Если в 2013 году 38 от общего числа сотрудников, то в 2016 году доля молодых сотрудников составила уже 40.

Структура рабочего штата по возрасту приведена на рисунке 4.

Рисунок 4. Состав персонала по возрасту

Источник: данный рисунок составлен по материалам официального сайта ПАО “МЗС»^[43]

В 2016 году рост средней заработной платы (СЗП) по сравнению с предыдущим годом по Обществу составил 2 %. В 2017 году было запланировано увеличение СЗП не менее чем на индекс инфляции по прогнозу Минэкономразвития. Подробный анализ динамики заработной платы сотрудников показан на рисунке 5.

Рисунок 5. Динамика роста средней заработной платы за 2013-2016 гг.

Источник: данный рисунок составлен по материалам официального сайта ПАО «МЗС»^[44]

Соотношение базовых окладов (тарифных ставок) у мужчин и женщин, работающих в Обществе – 1/1 для всех категорий сотрудников.

2.2. Организация нормирования труда на ПАО «Машиностроительный завод»

На предприятии ПАО «Машиностроительный завод» вопросами нормирования труда занимаются отдел кадров и бухгалтерия. В их обязанности входят следующие функции:^[45]

• осуществление работы по совершенствованию и нормированию труда;
• осуществление разработки проектов штатов, рабочих по рабочим местам и профессиям, согласно действующим нормативам численности, норм обслуживания;
• проведение работ по аттестации и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания;
• разработка и внедрение ТОН на все виды работ;
• анализ степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества;

Непосредственно самим нормированием занимается инженер по нормированию труда. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х лет.

Инженер по нормирования труда:^[46]

• проводит фотографии рабочего времени, выявляя степень и причины несоответствия фактических затрат времени с нормативными, изучает уровень выполнения норм;
• разрабатывает путем проведения хронометражей нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отсутствием технических процессов;
• проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных;
• анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм; проводит разъяснительную работу среди работников подразделений по вопросам нормирования труда.

В обязанности инженера входят:^[47]

• разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;
• определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности;
• анализ состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм;
• проведение работы по обеспечению равной напряженности норм на однородных работах;
• изучение уровня выполнения норм и проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных.

При расчётах применяется новая вычислительная техника. У каждого сотрудника есть свой компьютер, и в большинстве своём это новые модели. Расчётные работы ведутся с помощью калькулятора и компьютера.

Что касается пересмотра норм, то нормы пересматриваются каждый квартал, или при внедрении новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за месяц до введения их в действие.

2.3. Анализ и оценка нормирования труда работников сборочного цеха на ПАО «Машиностроительный завод»

В сборочном цехе нормируется труд основных рабочих. Нормированные задания представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ).

С учетом специфики производства для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и норм времени и выражается в трудовых и натуральных показателях.

Основным методом изучения затрат рабочего времени является индивидуальная фотография рабочего времени (таблица 1). При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят.^[48]

Анализ результатов фотографии рабочего времени (ФРВ) позволяет выявить проблемы в управлении и организации контроля со стороны линейных руководителей (мастеров, начальников участков и т. п.).

Рабочий день сотрудников сборочного цеха отображен в таблице 2.

Таблица 2

Наблюдательный лист рабочего времени сотрудников сборочного цеха

Источник: данная таблица составлена по материалам: Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях^[49]

Итого:

• начало рабочей смены – 7.00;
• перерыв: 12.00 – 13.00 (1 час);
• окончание рабочей смены 16.00;
• продолжительность рабочей смены – 8 часов.

Для анализа необходимо составить и нормативный баланс рабочего времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.^[50]

В нашем случае норматив подготовительно-заключительного времени составляет 30 минут на человека, норматив времени на отдых и личные надобности – 6,4 % от оперативного времени.

Для составления нормативного баланса определим нормативное оперативное время по формуле:

Tоп= (Tсм – Tпз ) / (1 + К/100)^[51], (2.1)

где: Tсм - продолжительность рабочего дня (смены) по фактическому и проектируемому балансу времени; Tпз – подготовительно-заключительное время; K – процент оперативного времени

Tоп = (480-30)/ (1+ 6,4/100) = 423 минуты

Далее определим по нормативу время на отдых и личные надобности по формуле:

Tотл = 427* 4/100 = 17 минут

Из полученных значений можно составить сравнительный баланс рабочего времени (таблица 3).

Таблица 3

Фактический и нормативный балансы рабочего времени