Файл: Контрольная работа по дисциплине Организация и планирование производства.docx

Таким образом, согласно расчетам, наиболее предпочтительный вариант руководителя маркетинговой службы, когда произойдет увеличение объема продаж на 50%, при этом операционные расходы возрастут на 50%. Чистая прибыль вырастит более чем в 3 раза и составит 48800 тыс. руб.

Заключение

Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.

Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Важнейшим условием внедрения прогрессивных методов организации производства выступает рациональное его построение во времени, что обеспечивает непрерывность движения предметов труда, тем самым ускоряет выпуск продукции, уменьшает время освоения новых изделий и позволяет более полно удовлетворять потребности народного хозяйства.

Одним из важнейших показателей, характеризующих уровень организации производства, является длительность производственного процесса во времени (производственный цикл) или время нахождения изделия в производственном процессе.

Библиографический список

1. 
   Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Lean production: Учебное пособие / В.В. Глухов, Е.С. Балашова. - СПб.: Лань, 2018. - 352 c.
   
2. 
   5. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КноРус, 2019. - 384 c.
   
3. 
   6. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М.: Приор, 2018. - 384 c.
   
4. 
   7. Поздняков, В.Я. Производственный менеджмент: Учебник / В.Я. Поздняков. - М.: Инфра-М, 2016. - 288 c.
   

---