Файл: Контрольная работа по дисциплине Бизнеспланирование Выполнил студент Шульга Екатерина Витальевна Проверил.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 67

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Данный показатель определяет срок для возмещения первоначальных инвестиций. Вычисляется по формуле:
,
где Р- период окупаемости,

Io- первоначальные инвестиции,

Сt- поступления за год.
На основе формулы период окупаемости инвестиций следующий

700000/ 114142,1*12=0,5 лет (6 месяцев)

Оценка привлекательности инвестиций


TS=S1/(1+k) + S2/(1+k)^2-Io


S – поступления за год

k - процентная ставка (берется 26%)

Io- вложенные инвестиции.

В качестве поступлений за год возьмем сумму чистой прибыли и величины, выплачиваемой в течение года за кредит.

TS= (1369705+35814*12)/1,26+ (1369705+35814*12)/1,26^2-700000=1861608 руб.

9 План по рискам



Потенциальные риски магазина «Интерия» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в функционировании магазина или в процессе поставок товара.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом рабочего процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией товаров на рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

  • Систематическое изучение конъюнктуры рынка;

  • Рациональная ценовая политика

  • Оказание консультационных услуг

  • Реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены при работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Методика оценки: оценка проводилась по 100 бальной системе (0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).


Таблица 2 Простые риски

Простые риски

Vi средняя вероятность

Балл Wi * Vi

Неустойчивость спроса

8

1.6

Появление нового конкурента

33

4.7

Снижение цен конкурентами

71

10

Увеличение ассортимента у конкурентов

92

13.1

Рост налогов

58

8.2

Неплатежеспособность потребителей

8

1.6

Рост цен на ткани и услуги перевозки

66

9.4

Трудности с набором квалифицированной силы

0

0

Угроза забастовки

8

1.6

Недостаточный уровень зарплаты

25

6.25

Квалификация кадров

0

0

Низкое качество поставляемых тканей

8

2.6


Для рисков балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;

1. Создать товарные запасы.

2. Наладить контакты с новыми поставщиками.

3. Постоянный поиск новых покупателей.

4. Постоянный контроль за качеством продаваемой продукцией.

5. Проведение рекламных акций среди покупателей и торгового персонала.

Список используемой литературы





  1. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2015

  2. Голубков Е. П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2015

  3. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011

  4. Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 2019

  5. Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга. – ИКФ «Сталкер», 2011

  6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2015

  7. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора. – 2013.- №1- с. 19-29

  8. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора.- 2013.- №2- с. 12-14

  9. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 2014

  10. Попов В. М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2011

  11. Черняк В.З. Бизнес планирование. – Москва: Юнити, 2015 – 145 с.