Файл: Контрольная работа по дисциплине Бизнеспланирование Выполнил студент Шульга Екатерина Витальевна Проверил.docx

Данный показатель определяет срок для возмещения первоначальных инвестиций. Вычисляется по формуле:
,
где Р- период окупаемости,

Io- первоначальные инвестиции,

Сt- поступления за год.

На основе формулы период окупаемости инвестиций следующий

700000/ 114142,1*12=0,5 лет (6 месяцев)

Оценка привлекательности инвестиций

TS=S1/(1+k) + S2/(1+k)^2-Io

S – поступления за год

k - процентная ставка (берется 26%)

Io- вложенные инвестиции.

В качестве поступлений за год возьмем сумму чистой прибыли и величины, выплачиваемой в течение года за кредит.

TS= (1369705+35814*12)/1,26+ (1369705+35814*12)/1,26^2-700000=1861608 руб.

9 План по рискам

Потенциальные риски магазина «Интерия» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в функционировании магазина или в процессе поставок товара.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом рабочего процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией товаров на рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

• 
  Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
  
• 
  Рациональная ценовая политика
  
• 
  Оказание консультационных услуг
  
• 
  Реклама и т.д.
  

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены при работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Методика оценки: оценка проводилась по 100 бальной системе (0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).

---

Таблица 2 Простые риски

Простые риски	Vi средняя вероятность	Балл Wi * Vi
Неустойчивость спроса	8	1.6
Появление нового конкурента	33	4.7
Снижение цен конкурентами	71	10
Увеличение ассортимента у конкурентов	92	13.1
Рост налогов	58	8.2
Неплатежеспособность потребителей	8	1.6
Рост цен на ткани и услуги перевозки	66	9.4
Трудности с набором квалифицированной силы	0	0
Угроза забастовки	8	1.6
Недостаточный уровень зарплаты	25	6.25
Квалификация кадров	0	0
Низкое качество поставляемых тканей	8	2.6

Для рисков балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;

1. Создать товарные запасы.

2. Наладить контакты с новыми поставщиками.

3. Постоянный поиск новых покупателей.

4. Постоянный контроль за качеством продаваемой продукцией.

5. Проведение рекламных акций среди покупателей и торгового персонала.

Список используемой литературы

1. 
   Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2015
   
2. 
   Голубков Е. П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2015
   
3. 
   Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011
   
4. 
   Дихтль Е., Хёршин Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 2019
   
5. 
   Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга. – ИКФ «Сталкер», 2011
   
6. 
   Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2015
   
7. 
   Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора. – 2013.- №1- с. 19-29
   
8. 
   Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. / Консультант директора.- 2013.- №2- с. 12-14
   
9. 
   Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 2014
   
10. 
    Попов В. М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2011
    
11. 
    Черняк В.З. Бизнес планирование. – Москва: Юнити, 2015 – 145 с.
    

---

---