Файл: Теоретические основы управления затратами предприятия.pdf

Именно такое структурное подразделение в управлении предприятием будет способствовать обеспечению эффективного управления прибылью на основе получения на любой период времени данных о состоянии затрат и принятия оперативных мер по их корректировке. При существующей организационной структуре эти функции нечетко определены. И на какие отделы возложена за их выполнение непосредственно ответственность так же нет ясности. Этот пробел в организационной структуре управления предприятием и должно устранить создание в ней органа непосредственно выполняющего функции, обеспечивающие ритмичность получения запланированной прибыли посредством отслеживания динамики затрат, определения последствий, к которым приведет то или иное их изменение, и принятие мер по устранению причин, вызвавших отклонения.

Безусловно, ПАО «КуйбышевАзот», являясь одним из наиболее успешных предприятий отрасли, имеет достаточно хорошо организованную систему управления в целом, и управления затратами в частности- иначе оно просто не было бы таким успешным и не демонстрировало бы тех результатов, которые исследовались во второй главе данной работы. Однако, учитывая многогранность и сложность деятельности предприятия – всегда есть применимость для улучшений.

На предприятии имеют место существенные отклонения по годам фактических величин от планируемых, и связанного с затратами основного экономического показателя их деловой активности - прибыли. Одной из важнейших причин этого может быть недостаточно качественное управление затратами, что ведет к следующим последствиям: при падении объема производства рост себестоимости продукции, рост постоянных затрат; при падении прибыли - рост общепроизводственных и внепроизводственных расходов, значительно колеблются затраты по временным периодам.

Управление затратами в системе управления предприятием пока еще является в основном инструментом для оперативного или тактического принятия решений. Но постепенно оно превращается из выполняющего функцию только по фиксированию полученного результата, в инструмент, в значительной мере определяющий по отклонениям текущих затрат, в реальном режиме времени, характер принимаемых управленческих решений по прибыли. Вместе с этим от управления затратами, исходя из объективной потребности жизнеобеспечения и развития предприятий и прежде всего за счет собственных средств и прибыли, прогнозных ожиданий развития отраслей, развития рынка, нарастающей конкуренции, требуется усиление его стратегической составляющей, а отсюда более активного включения в систему общего стратегического управления предприятием и стратегического планирования его деятельности.

Пока же в стратегических планах предприятия не существует в качестве самостоятельной, локально разработанной стратегии управления затратами.

Если разложить основную цель управления затратами на подцели, то можно выделить следующие:

Использование резервов производства;

Совершенствование учета затрат;

Уменьшение затрат за счет оптимизации затрат, связанных с логистикой и товаропродвижением;

Разработка мер по снижению себестоимости продукции;

Использование резервов производства предполагает совершенствование технологий производства, что в условиях химической отрасли означает огромные размеры инвестиций.

Из второй главы работы известно, что ПАО «КуйбышевАзот» проводит активную инвестиционную политику, постоянно вкладывая средства в реконструкцию, обновление и модернизацию существующих производств, а также строительство новых. За последние 10 лет, согласно официальной информации, размещенной на сайте предприятия, на производственное развитие, ремонт и обновление направлено 1,3 миллиарда долларов. Однако, анализ, проведенный во второй главе данной работы, свидетельствует о наличии потерь в выработке продукции, связанных с нарушением технологии производства.

Следовательно, речь идет о «человеческом факторе» как объекте приложения управляющих воздействий в рамках управления затратами. В качестве примера можно привести опыт западных производственных компаний, выпускающих аммиак. Там для снижения риска ошибок в действиях технологического персонала в различных ситуациях внедрена система тренировочных полигонов, которые имитируют ведение технологического процесса, и на которых персонал отрабатывает навыки быстрого принятия решения. По оценкам западных специалистов, внедрение данной системы снижает минимум на 25% количество аварийных остановок, связанных с ошибками персонала.

На ПАО «КуйбышевАзот» в качестве корпоративной информационной системы использована система ORACLE BUSINESS SUITE. Данная система предполагает фиксацию затрат в месте их возникновении и имеет огромные возможности для построения управленческого учета с любой степенью детализации. Пока возможности данной системы используются на предприятии не полностью – специалисты предприятия занимаются постепенным развитием системы.

Таким образом в этом направлении также есть условия для улучшения управления затратами и внедрения самых передовых систем и методов управления. Уменьшение затрат, связанных с логистикой, также безусловно является целью управляющих воздействий на предприятии. Однако достаточно серьезные колебания затрат на транспортировку продукции, о которой говорилось во второй главе данной работы также могут свидетельствовать о недостаточности данных воздействий.

Заключение

Различные подходы к управлению затратами акцентируют внимание на разных сторонах этого процесса, что позволяет руководителю предприятия комплексно подойти к затратному механизму предприятия, провести многоаспектный анализ, принять решения, которые учитывали бы все выявленные факторы, что в свою очередь способствует сохранению конкурентоспособности предприятия в области затрат.

Таким образом, на эффективность управления затратами предприятия влияют как деятельность на каждом из этапов процесса, так и используемые подходы. При этом управление затратами организации должно осуществляться как единый процесс, пошаговые переходы от одной функции к другой должны быть логичными, точными, соответствовать действующей стратегии, используемым методам и принципам.

Основными принципами управления затратами могут быть:

— системный подход к управлению затратами;

— единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;

— управление затратами на всех стадиях процесса логистического обслуживания

— от создания до отказа;

— органичное сочетание оптимизации затрат с высоким качеством логистического обслуживания;

— недопущение излишних затрат;

— внедрение эффективных методов оптимизации затрат;

— совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

— повышение заинтересованности логистических подразделений в снижении затрат.

Во второй главе проведен анализ эффективности управления затратами ПАО «КуйбышевАзот».

ПАО «КуйбышевАзот», являясь одним из наиболее успешных предприятий отрасли, имеет достаточно хорошо организованную систему управления в целом, и управления затратами в частности- иначе оно просто не было бы таким успешным и не демонстрировало бы тех результатов, которые исследовались во второй главе данной работы. Однако, учитывая многогранность и сложность деятельности предприятия – всегда есть применимость для улучшений.

На предприятии имеют место существенные отклонения по годам фактических величин от планируемых, и связанного с затратами основного экономического показателя их деловой активности - прибыли. Одной из важнейших причин этого может быть недостаточно качественное управление затратами, что ведет к следующим последствиям: при падении объема производства рост себестоимости продукции, рост постоянных затрат; при падении прибыли - рост общепроизводственных и внепроизводственных расходов, значительно колеблются затраты по временным периодам. Также в стратегических планах предприятия не существует в качестве самостоятельной, локально разработанной стратегии управления затратами.

Поэтому было предложено два мероприятия: изменения в оргструктуре предприятия и использование корпоративной информационной системы ORACLE BUSINESS SUITE.

Список литературы

Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. [Текст]. – М: Проспект, 2015. – 320 с.

Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н, «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями и дополнениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г., 25 октября, 8 ноября 2010 г., 27 апреля 2012 г., 6 апреля 2015 г.

Баринова О.И. Проблемы в управлении затратами на производство молока / О. И. Баринова, Т. Г. Юренева // Молочнохозяйственный вестник. – III кв. 2014. – № 3 (15) – С. 69 – 74.

Боброва Е.А., Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Методологический подход к развитию теории управления затратами при формировании собственного капитала предприятия // Вестник ОрелГИЭТ. – 2014. – № 3 (29). – С. 80–87.

Грудкина Т.И. Управление затратами на производство продукции в контексте повышения конкурентоспособности субъектов агробизнеса / Т.И. Грудкина, Н.А. Сухочева, Т.С. Кравченко // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 6 (47). – С. 867-875

Зайцева И.М. Разработка алгоритма проведения анализа логистических затрат // Инновационная наука. —2015, —№ 2.

Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях / Н. И. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 5 (49). - С. 112-116.

Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К°, 2015. - 384 с.

Колесникова Т. Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВСметода / Т. Г. Колесникова, А. С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - № 1 (11). - С. 48-52.

Котляров С.А. Управление затратами. Планирование, калькулирование, контроль: Учебное пособие. – СПб.: Питер, —2015, —160 с.

Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации) / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М: КНОРУС, 2015, 301 с.

Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев , Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. : учебник для ВУЗов – СПб.: Питер, —2015 – 592 с.

Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев , Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. : учебник для ВУЗов – СПб.: Питер, —2015 – 592 с.

1. Руденко И.В., Бойцова А.А. Управление затратами: сущность, механизм, подходы // Журнал Омского университета 2015. № 2.

Шевхужев Д.М. Методика учета затрат на производство винодельческой продукции на основе ее качества // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 8. [Электронный ресурс]: Консультант-плюс.

Юрченко, Т. И. Управление затратами в организации : монография / Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова – М. : ИД ГУУ, 2016. – 247 с.

Официальный сайт ПАО «КуйбышевАзот». URL: http://www.kuazot.ru

Приложение 1

Организационная структура управления ИСМ

1. Зайцева И.М. Разработка алгоритма проведения анализа логистических затрат // Инновационная наука. —2015, —№ 2. ↑

2. Котляров С.А. Управление затратами. Планирование, калькулирование, контроль: Учебное пособие. – СПб.: Питер, —2015, —160 с. ↑

3. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации) / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М: КНОРУС, 2015, 301 с. ↑

4. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации) / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М: КНОРУС, 2015, 301 с. ↑

5. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев , Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. : учебник для ВУЗов – СПб.: Питер, —2015 – 592 с. ↑

6. Руденко И.В., Бойцова А.А. Управление затратами: сущность, механизм, подходы // Журнал Омского университета 2015. № 2. ↑

7. Колесникова Т. Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВСметода / Т. Г. Колесникова, А. С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - № 1 (11). - С. 48-52. ↑

8. Руденко И.В., Бойцова А.А. Управление затратами: сущность, механизм, подходы // Журнал Омского университета 2015. № 2. ↑

9. Руденко И.В., Бойцова А.А. Управление затратами: сущность, механизм, подходы // Журнал Омского университета 2015. № 2. ↑

10. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях / Н. И. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 5 (49). - С. 112-116. ↑

11. Юрченко, Т. И. Управление затратами в организации : монография / Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова – М. : ИД ГУУ, 2016. – 247 с. ↑

12. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев , Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. : учебник для ВУЗов – СПб.: Питер, —2015 – 592 с. ↑

13. Боброва Е.А., Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Методологический подход к развитию теории управления затратами при формировании собственного капитала предприятия // Вестник ОрелГИЭТ. – 2014. – № 3 (29). – С. 80–87. ↑

14. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К°, 2015. - 384 с. ↑

15. Грудкина Т.И. Управление затратами на производство продукции в контексте повышения конкурентоспособности субъектов агробизнеса / Т.И. Грудкина, Н.А. Сухочева, Т.С. Кравченко // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 6 (47). – С. 867-875 ↑

16. Шевхужев Д.М. Методика учета затрат на производство винодельческой продукции на основе ее качества // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 8. [Электронный ресурс]: Консультант-плюс. ↑

17. Баринова О.И. Проблемы в управлении затратами на производство молока / О. И. Баринова, Т. Г. Юренева // Молочнохозяйственный вестник. – III кв. 2014. – № 3 (15) – С. 69 – 74. ↑

18. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев , Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. : учебник для ВУЗов – СПб.: Питер, —2015 – 592 с. ↑