Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (УГС №431» ФГУП «ГУССТ №4 при Спецстрое России).pdf

Выводы:

Подводя итоги данного раздела, можно сказать, что в организации «УГС №431» за рассматриваемый период произошли кардинальные изменения в количественном составе, но структура персонала, его качественные характеристики существенно не менялись. Категоризация персонала по структуре диссонанса не вызывает, то есть пропорциональное распределение АУП, линейного персонала, основных рабочих, охраны и МОП. Организация приветствует более опытных работников, нежели молодых специалистов, но при этом, общий уровень образования га предприятии достаточно низкий. Коэффициенты, характеризующие движение кадров имеют очень высокие значения, особенно текучесть кадров, которая превышает норму в несколько раз. При этом, практически все сотрудники увольняются по собственному желанию. Также, в 2016 г. больше человек было уволено, чем принято в организацию. Хотя, коэффициент постоянства остается практически неизменным, то есть существует определенный “костяк” предприятия. Это говорит о том, что, определенно, существуют недостатки в системе управления персоналом, которые нужно незамедлительно выявлять и устранять.

Аттестация персонала носит больше номинальный характер и не выполняет все свои функции, заявленные руководителем. Собственной процедуры проведения деловой оценки и аттестации филиале «УГС №431», что также сказывается на неэффективности ее использования. Также, не существует планирования и учета затрат на проведение данной процедуры.

Далее в работе произведем обоснование и расчет организационно-управленческих мероприятий по совершенствованию процедуры деловой оценки и аттестации персонала в филиале «УГС №431».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы являлось изучение процесса деловой оценки и аттестации персонала филиала ФГУП «ГУССТ №4 при Спецстрое России», а также анализ трудовых ресурсов и разработка мероприятий по совершенствованию процесса деловой оценки и аттестации персонала «УГС №431».

Согласно поставленным задачам в первой части работы рассмотрены теоретические аспекты деловой оценки и аттестации персонала, основные понятия и деловой оценки и аттестации, методы и методики деловой оценки и аттестации.

Далее, во второй части работы был проведен анализ эффективности управления трудовыми ресурсами «УГС №431».

Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами «УГС №431» показал, что общая численность работников предприятия сократилась по состоянию к 2016 г. на 30 человек.

Также установлено, что на предприятии основная масса сотрудников имеет средне-специальное образование – 36,20%, а также велика доля сотрудников, прошедших специальные курсы обучения – 34,22%. Подавляющее меньшинство работников «УГС №431» имеют среднее образование, также малую долю занимают сотрудники с высшим образованием, хотя на 2016 г. темп роста составил 101,20%.

Средний возраст организации от 30 до 50 лет, удельный вес составляет 59,60%, обусловлено это тем, что в таком возрасте у людей есть достаточно большой опыт работы и не требуются затраты на обучение и переобучение.

Для характеристики движения кадров «УГС №431» были проанализированы основные показатели и выявлено, что больше всего людей было принято в 2016 г., коэффициент оборота по приему составил 0,47, при этом количество уволенных сотрудников также имеет самое высокое значение в 2016 г. – коэффициент оборота по выбытию составил 0,63. Коэффициент текучести кадров в 2016 г. увеличился на 21,81 по сравнению с 2015 г., темп роста составил 187,60%. Но несмотря на это коэффициент постоянства особо не меняется, абсолютное отклонение в 2016 г. по сравнению с 2015 г. составляет лишь – 0,04. Это значит, что в организации есть ядро, которое остается практически неизменным.

Количество сотрудников, прошедших ежегодную периодическую аттестацию с каждым годом значительно уменьшается – темп роста в 2016 г. по отношению к 2014 г. составил 34,16%. Большую часть сотрудников, проходящую аттестацию, составляют основные рабочие: работники СМУ №1 и СМУ №2. Это связано с тем, сотрудники, проработавшие в организации меньше года аттестации не подвергаются, а так как на предприятии наблюдается высокий процент текучести кадров и низкий коэффициент постоянства, то доля работников, которая подлежит аттестации, согласно существующему в «УГС №431» Положению «Об аттестации» достаточно низкая.

Также выявлено, что больший процент веса оценок (75%) занимает объективный характер, а вес субъективного характера лишь 25%. Полностью отсутствует перевод на другую должность на основании результатов аттестации, незначительное количество работников направляются на повышение квалификации. Также слаба развита система мотивации на основании процедуры аттестации, то есть в «УГС №431» она носит лишь номинальный характер, не оправдывает все цели и функции, поставленные руководством.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити Дана, 2012. – 303 с.

2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 250 с.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М.: «ЮНИТИ-Дана», 2010. – 240 с.

4. Басовский Л.Е. Менеджмент учеб,пос,М,ИНФРА – М, 2010 – 345 с.

5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – С.-П.: Питер, 2013. – 17с.

6. Вудраф Ч.Р. Центры Развития и Оценки. Определение и оценка компетенций. – М.: HIPPO, 2013. – 324 с.

7. Глухов В.В. Менеджмент ,Учебник для Вузов.- 3е изд,переработ,и доп,- Спб.,Питер 2010 – 387 с.

8. Даринская В.М., Чаплыгин И.Н., Оценка и развитие персонала методом Ассесмент-центр. Психологический практикум. 2-е изд, переработ . и. доп. М.: «Речь», 2013. – 224 с.

9. Дзядко Т., Осипов А., Голицына А. Проверят с пристрастием / Т. Дзятко, А. Осипов, А. Голицына // «Ведомости». – 2011. - № 493. – 12-14с.

10. Зыков О.С. От аттестации к системе компетенций. // О.С.Зыков, Справочник по управлению персоналом, 2013, № 9 – 42-49 c.

11. Иванов Ю.В. Аттестация персонала // Ю.А. Иванов, Управление персоналом, 2011, № 6 -60-72 c/

12. Кибанов А.Я. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 72 с.

13. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2012. – 434 с.

14. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации: Учебное пособие /– М.: «Интел-Синтез», 2010. - 176 с.

15. Маслова В.М. Управление персоналом. Бакалавр. Базовый курс. – М.: «Юрайт», 2012. – 492 с.

16. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 264 с.

17. Полякова Н.З. Аттестация – не событие, а система. // Н.З.Полякова, Справочник по управлению персоналом, 2011, № 4 – 109c.

18. Стадник А.А. Оценка персонала. – М.: Бегин Групп, 2014. – 150 с.

19. Травин В.В. Оценка и аттестация персонала // В.В.Травин, Служба кадров, 2014, № 3 – 65c.

20. Фёдорова И.О. Как преодолеть сопротивление аттестации? //Фёдорова И.О. Справочник по управлению персоналом, 2010, №6 –31c.

21. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора, оценки персонала. – М.: Управление персоналом, 2011. – 448 с.

22. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. Оценка персонала. Современные системы и технологии. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 176 с

23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / С.В.Шекшня – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. - 368 с.

24. Шувалова Н.И. Документационное сопровождение аттестации // Н.И.Шувалова, Служба кадров и персонал, 2012, № 9 – 81с.