Файл: Понятие, сущность и функции конкуренции.pdf

Основой указанной методики является сравнительный анализ предприятия и конкурентов с использованием следующих факторов: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. 4Р (приложение 1).

Таблица 1

Контрольный лист SWOT- анализа

Таблица представлена листом оценки конкурентоспособности с применением методики 4Р.

Данный метод имеет определенный недостаток, который заключается в оценке факторов конкурентоспособности экспертами. В ходе оценки не исключена личная симпатия к товару или услуге, самочувствие и положение собственных дел.

Такой же недостаток имеет и метод оценки конкурентоспособности посредством составления функциональных карт. Указанный метод основывается на сочетании метода «4Р» с сегментацией рынка.

Эксперты оценивают отдельные факторы конкурентоспособности, учитывая их значимость для потребителя на основных рыночных сегментах.

Основные преимущества рассматриваемого метода заключаются в следующем: уточнении сегмента рынка, который будет являться целевым; определении приоритетов в ходе разработки плана по повышению конкурентоспособности предприятия; определении параметров товара, которые необходимо улучшить.

По мнению Р. А. Фатхутдинова, стоит рассматривать конкурентоспособность предприятия, учитывая весомость товаров и рынка, на которых осуществляется их реализация.

В промышленно развитых странах (США, Япония, страны Евросоюза, Канада и др.) значимость равна 1,0 , для остальных стран 0,7 , для внутреннего рынка 0,5;

Kij – конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке, определяется по формуле (1.1):

Kij = (Еij / Ел.о.) К1 · К2 · К n , (1.1)

где Еij – эффективность анализируемого образца на конкретном рынке, единица полезного эффекта / денежная единица;

Ел.о – эффективность лучшего образца – конкурента, используемого на данном рынке;

К1, К2, К n - корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества.

Методика Р. А. Фатхутдинова Р.А. также имеет определенные недостатки. Стоит рассмотреть их на конкретном примере. Предприятие близится к стадии развала, но имеет один или несколько конкурентоспособных товаров. Наглядными тому примером могут являться предприятия ВПК, которые используют наработки советских времен. Устранить указанный недостаток можно с учетом конкурентного потенциала предприятия. В рассматриваемом случае конкурентоспособность предприятия можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность организации = Конкурентоспособность товаров + Конкурентный потенциал организации.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что понятие конкурентоспособности предприятия включает в себя целый комплекс экономических характеристик, которые определяют положение компании на рынке. На уровень конкурентоспособности предприятия оказывают влияние следующие факторы: уровень и количество предоставляемых услуг, ценовая политика, товарный ассортимент, степень ее организационного совершенства и другие факторы.

Анализируя работы по рассматриваемой проблеме, удалось выделить несколько основных методических подходов к оценке конкурентоспособности организации, которые были разработаны как отечественными, так и зарубежными учеными. К ним относят: количественные методы - методы оценки по доле рынка, конкурентоспособности продукции, показателям состояния предприятия, индексный метод и др.; качественные методы, такие как метод Мак Кинзи 7S, SWOT analysis, метод Boston Consulting Group и др; смешанные методы, например, метод SPACE (оценка стратегических позиций предприятия), метод General Electric и др.

Вопросы, связанные с оценкой конкурентоспособности предприятий, особенно в сфере услуг (в частности ресторанных услуг), нуждаются в дополнительном изучении.

Глава 2. Оценка управления конкурентоспособностью на рынке фарминдустрии

2.1.Экономико-организационная характеристика ООО «Аптеки России»

Рассматриваемое нами предприятие ООО «Аптеки России» находится в Ленинградской области. ООО «Аптеки России» было создано в 2002 году и производит свою деятельность на основании Устава.

Свою деятельность предприятие ведет в соответствии Гражданским Кодексом Российской Федерации, также в соответствии с другими законодательными актами РФ. Предприятие ООО «Аптеки России» является коммерческим и осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозрасчета и самоокупаемости.

Основной целью создания данного предприятия является получение прибыли.

Предприятие направило свою деятельность на производство и реализацию биологически активных добавок (БАД).

Учредитель и директор является одним лицом на предприятии ООО «Аптеки России», которое является субъектом малого предпринимательства.

Являясь коммерческим предприятием, у ООО есть возможность перехода на упрощенную форму налогообложения.

Уставной капитал - 12000 рублей.

Устав предприятия ООО «Аптеки России» содержит в себе:

• наименование предприятия,
• сведения о месте нахождения,
• сведения об управлении деятельностью,
• размер уставного капитала,
• права и обязанности сотрудников предприятия,
• порядок и последствия выхода участника из общества,
• ведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале к другому лицу,
• сведения о порядке хранения документов.
• порядок предоставления обществом информации другим лицам.

Таблица 1

Характеристика ресурсного потенциала ООО «Аптеки России»(среднегодовые показатели)

Делая анализ таблице 1, можно сказать, что на предприятии ООО «Аптеки России» наблюдается определенная динамика развития отдельных элементов ресурсного потенциала. Данное положение лежит в основе проектирования масштаба деятельности и возможных перспективах развития предприятия. Так:

• Численность работников выросла.
• Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 184 тыс. руб. (96%), это произошло за счет амортизации и не обновления основных фондов.
• Среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 92 тыс. рублей ( 108%).

Основные количественные и качественные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия представлены в (таблице 2).

Таблица 2.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Аптеки России»

Анализируя данные таблицы 2, делаем вывод:

чистая прибыль сократилась на 1000 рублей и составила 96% к базовому году (из-за роста цен на материалы);

себестоимость продукции возросла на 597 тыс. рублей (108%);

Издержкоемкость составила 99% (следовательно, прибыль еле покрывает издержки).

Рентабельность продаж возросла на 2%.

Обобщающая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия, составим таблицу 3.

Таблица 3.

Общая оценка экономической эффективности хозяйственной деятельности и финансовой независимости.

Расчеты в таблице производим следующим образом.

1. Показатель эффективности (Э₁) (производственный потенциал в тыс.руб.):

Э₁₌ В / (ФЗП + ОС + ОФ)

где

В – выручка,

ФЗП - фонд заработной платы,

ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств,

ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов,

2. Показатель эффективности финансовой (в тыс.руб.) (Э₂):

Э₂= П/ (ФЗП +ОС + ОФ)

где

П - прибыль,

ФЗП - фонд заработной платы,

ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств,

ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов.

Показатель оценки трудовой деятельности (в тыс.руб.) - (Э₃):

Э₃ =

Где

В – выручка,

ФЗП - фонд заработной платы.

3. Интегральный показатель (эконом. эффективности хоз. деятельности) (в тыс.руб.) - (Э₄):

Э₄ = Э1Э2Э3

где

АК - авансированный капитал.