Файл: Методы и подходы для стимулирования деятельности персонала.pdf

Основы традиционной японской модели управления трудом - «три божественные дары», «пожизненная занятость», «заработная плата за выслугу лет» и «основанные на фирме профсоюзы». Каждый из этих «подарков» является неотъемлемой частью системы мотивации персонала в Японии. Система "пожизненного найма" обеспечивает сотрудников возможность фактически работать всю жизнь в одной компании, постепенно продвигаясь вверх по корпоративной лестнице. В то же время карьера начинается с более низкой позиции, несмотря на образование.

Политика «пожизненной занятости» долгое время способствовала объединению квалифицированных кадров в одну компанию и формировала у работников чувство уверенности в завтрашнем дне. Однако после экономического кризиса 1974-1975 гг. Существовала тенденция заменить традиционные формы занятости более гибкими формами. Эти изменения стали особенно заметны в 90-х годах XX века.

«Пожизненная занятость» относится к обычному найму рабочей силы, который осуществляется в случае увеличения производства или улучшения экономической ситуации. Такой найм не гарантирует работнику постоянной работы, поскольку он может быть уволен в любое время в случае возникновения экономических трудностей или по другим причинам; повторный (вторичный) прием на работу ранее уволенных сотрудников на новых условиях. Если раньше при использовании системы «пожизненного найма» компания несла ответственность за уволенного сотрудника (как морального, так и материального), то в нынешних условиях компания не дает никаких гарантий. В последние годы в Японии широко использовалась такая форма, как «система arbaito» (наем на короткое время для вспомогательных работ, в основном студенты и пенсионеры).

Относительно новой формой занятости является «система обязательного найма», при которой рабочая сила набирается не каждым отдельным предприятием, а администрацией компании одновременно для всех предприятий. При этом каждые 4-7 лет сотрудник должен переходить в другую компанию этой компании.

Заключение.

Мотивационные аспекты становятся все более важными в современном управлении. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью мотивационного процесса является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую производительность и рентабельность предприятия.