Файл: «Особенности политики мотивации персонала малых предприятий».pdf

Таблица 4

Основные экономические показатели ООО «Стройсервис» за 2016-2018 гг.

В 2017 году рентабельность продаж уменьшилась на 1,26%, но в 2018 году она выросла на 0,80% и составила 4%. Дебиторская задолженность растет на всем периоде исследования. В 2017 году - на 193 тысячи р., а в 2018 году - на 4641 тысячи р., это приводит к прямому отвлечению средств из оборота. Кредиторская задолженность в 2017 году уменьшилась на 191 тысячу р. Увеличение дебиторской задолженности в 2018 году приводит к увеличению взаимных неплатежей, в связи с этим, кредиторская задолженность в 2018 году растет на 2180 тысяч р. Фонд оплаты труда растет на всем периоде исследования. Также необходимо отметить рост средней зарплаты, в 2017 году она выросла на 0,92 тысячи р., а в 2018 году - на 0,44 тысячи р. Положительным моментом в 2017-2018 гг. является то, что темпы увеличения средней зарплаты менее темпов увеличения выручки, т. е. рост зарплаты был целесообразным, а также своевременным и выполнял стимулирующую функцию. Производительность уменьшилась в 2017 г. на 321,8 тыс. руб. и в 2018 г. на 591,1 тыс. руб.

2.2. Анализ персонала предприятия ООО «Стройсервис»

Общее количество сотрудников ООО «Стройсервис» за последний отчётный период 2018 года составляет 65 человек, из которых 10 работников – аппарат управления, 55 работников – сотрудники низшего и среднего звена. Первичная информация для оценки собрана с помощью ведения статистики организации, а также из личных дел работников.

Общее количество сотрудников ООО «Стройсервис» на конец 2018 г. увеличилось на 11 работников в сравнении с 2017 г.

Проведём количественную характеристику работников ООО «Стройсервис» за 2016-2018 гг. в табл. 5.

Таблица 5

Количественная характеристика сотрудников ООО «Стройсервис» за 2016-2018 гг.

Данные табл. 5 говорят о том, что в 2016-2018 гг. численность руководителей, рабочих и служащих увеличилось на 2 человека, а количество специалистов выросло на 5 сотрудников. Рост численности работников этих категорий связан с расширением деятельности предприятия.

Рисунок 5 - Количественная характеристика сотрудников ООО «Стройсервис» в 2018 г.

Качественный состав сотрудников ООО «Стройсервис» по полу в 2016-2018 гг. представлен в табл. 6.

Таблица 6

Качественный состав сотрудников ООО «Стройсервис» по полу в 2016-2018 гг.

По табл. 6 можно сделать вывод, что на предприятии большинство работающих – мужчины (63,08%), доля женщин составляет 36,92%.

Рисунок 6 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по полу в 2018 г.

Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по возрасту в 2016-2018 гг. представлен в табл. 7.

Таблица 7

Качественный состав работников ООО «Стройсервис» по возрасту в 2016-2018 гг.

Проведя анализ структуры персонала по возрасту, можно заметить два главных сегмента, это – 67,69% сотрудников в возрасте 31-40 лет и 15,38% сотрудников в возрасте 26-30 лет.

Рисунок 7 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по возрасту в 2018 г.

Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по образованию в 2016-2018 гг. представлен в табл. 8.

Таблица 8

Состав работников ООО «Стройсервис» по образованию в 2016-2018 гг.

По данной таблице заметно преимущество сотрудников, имеющих высшее образование - 61,54%, среднее профессиональное образование (квалифицированные работники, служащие) имеет 15,38% персонала, среднее профессиональное образование (специалиста среднего звена) – 23,08% персонала.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что большую долю в структуре сотрудников занимают люди с высшим образованием.

Рисунок 8 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по образованию в 2018 г.

Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по стажу в 2016-2018 гг. представлен в табл. 9.

Таблица 9

Состав сотрудников ООО «Стройсервис» по стажу в 2016-2018 гг.

По результатам табл. 9 видно, что большую часть составляет персонал, работающий от 3 до 5 лет в организации, их доля составляет 35,38 %, 27,69% сотрудников работают от 5 до 10 лет, и только 26,15% от 1 до 3 лет.

Рисунок 9 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по стажу в 2018 г.

Для проведения оценки динамики сотрудников ООО «Стройсервис» необходимы данные, с помощью которых которых можно провести анализ происходящим изменениям в организации в 2017-2018 гг. Исходные данные приведены в табл. 10.

Таблица 10

Данные динамики сотрудников ООО «Стройсервис»

Проведем расчёт коэффициентов динамики сотрудников. Представим данные в виде табл. 11.

Таблица 11

Коэффициенты динамики сотрудников ООО «Стройсервис»

Из табл. 11 заметно, что коэффициент текучести в 2017 г. составил 7,4 процента, а в 2018 г. произошел рост данного показателя до 10,8 процентов. Большое значение этого коэффициента является свидетельством нестабильного положения организации, что объясняется тем, что компания является достаточно молодой. Коэффициент оборота по кадрам в 2017 г. и 2018 г. составил 27,8% и 38,5% соответственно.

Приведенные значения показателей свидетельствуют о нестабильном положении предприятия, при этом отсутствует система регулярного обучения сотрудников, материального и морального стимулирования.

2.3. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Стройсервис»

В компании ООО «Стройсервис» основными вопросами в сфере персонала заведует «Отдел кадров», который имеет в составе трех работников: начальник отдела кадров, инспектор по кадрам, сотрудник отдела по работе с персоналом, что составляет примерно 5% от личного состава персонала. Главными обязанностями является: правильное и своевременное оформление документации по приёму, а также внутреннему перемещению и увольнению персонала; документированное оформление отгулов, отпусков, административных отпусков, организация семинаров по повышению квалификации работников, объяснительные при дисциплинарных нарушениях, разработка систем мотивации и стимулирования сотрудников организации.

Рисунок 10 - Структура отдела кадров ООО «Стройсервис»

Главная обязанность управления персоналом лежит на директоре. Им осуществляется принятие главных решений по количеству вакансий в разных отделах, принимаются решения о внедрении систем мотивации и стимулирования работников, разработанной отделом кадров; проводится управление поведением работников на предприятии, управлением нововведениями в кадровой работе и т. д.