Файл: Роль мотивации в поведении организации( Теоретические основы мотивации труда).pdf

В состав ПАО «Ленэнерго» с 2015 г. ходят несколько дочерних общества, в результате консолидации электросетевых компаний, принадлежащих Санкт-Петербургу. К данным дочерним обществам относятся:

- Акционерное общество «Санкт-Петербургские электрические сети»;

- Открытое акционерное общество «Петродворцовая электросеть»;

- Закрытое акционерное общество «Царскосельская энергетическая компания»;

- Закрытое акционерное общество «Курортэнерго»

По данным годового отчета за 2015 год доля ПАО «Ленэнерго» на рынке услуг по передаче электроэнергии составила 68,5 %. Группа компаний ПАО «Ленэнерго» составляет 75,9 %.

Основными направлениями деятельности ПАО «Ленэнерго» являются:

- оказание услуг по передаче электроэнергии и иных услуг, неразрывно связанных с процессом снабжения электрической энергией потребителей;

- технологическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям.

Согласно Устава ПАО «Ленэнерго» основными целями деятельности определены следующие:

- получение прибыли;

- осуществление эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;

- обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;

- обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей.

Уставный капитал Общества составляет 1 752 079 150 (Один миллиард семьсот пятьдесят два миллиона семьдесят девять тысяч сто пятьдесят рублей) рублей и 05 (Пять) копеек.

Высшим руководящим органом Общества является Общее собрание акционеров. В перерывах между общими собраниями акционеров управление обществом осуществляется Генеральным директором ПАО «Ленэнерго» является Бердников Роман Николаевич

Совет директоров Общества - коллегиальный орган управления, контролирующий деятельность Единоличного исполнительного органа Общества и выполняющий иные функции, возложенные на него законом или Уставом Общества. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом и Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания.

Организационная структура исследуемого предприятия представляет собой совокупность подразделений, которые тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии.

Исполнительными органами ПАО «Ленэнерго» является Правление, в состав которого входят 4 человека.

---

Органы контроля включают:

- ревизионную комиссию;

- комитет по аудиту совета директоров;

- департамент внутреннего аудита и контроля.

В состав ревизионной комиссии входит 5 человек.

В состав комитета по аудиту совета директоров входит 7 человек. Основные задачи Комитета:

- осуществление контроля над процессом и процедурами подготовки бухгалтерской (финансовой) отчетности, включая рассмотрение бухгалтерской (финансовой) отчетности;

- предоставление Совету директоров рекомендаций по повышению эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками;

- выбор независимого внешнего аудитора и оценка его работы.

Департамент внутреннего аудита и контроля в 2015 г. осуществлял свою деятельность на основании:

- Положения о Департаменте внутреннего аудита и контроля;

- Политики управления рисками, которая определяет основные принципы организации Системы управления рисками, ее цели и задачи, подходы к выявлению, оценке и управлению рисками, функции и ответственность участников Системы управления рисками;

- Политики внутреннего контроля Общества, которая определяет обязательные к соблюдению основные принципы организации и функционирования системы внутреннего контроля, формирование единого подхода к осуществлению процессов внутреннего контроля в Компании, функции и ответственность участников системы внутреннего контроля, критерии оценки системы внутреннего контроля;

- Политики внутреннего аудита, которая определяет цели и принципы внутреннего аудита, полномочия внутренних аудиторов и корреспондирующие им обязанности руководства и работников аудируемых подразделений, контроль за деятельностью внутренних аудиторов и предоставление отчетности.

Динамика темпов роста по большинству показателей позитивная. Внеоборотные активы увеличились за исследуемый период на 7,4 %. Однако основные средства незначительно уменьшились (3,5 %), а нематериальные активы – на 14,0 %. Финансовые вложения предприятия возросли в 8 раз. Самый большой темп роста мы наблюдаем по денежным средствам и их эквивалентам, сумма которых по данным баланса в 2015 г. составила 24415 млн. руб. Общая стоимость оборотных активов ПАО «Ленэнерго» увеличилась в 3 раза. Темп роста запасов составил 0,9 %, а стоимость дебиторской задолженности уменьшилась на 96,0 %.

Отметим, что в структуре внеоборотных активов основные средства занимают самую большую долю: в 2014 г. – 95,4 %, в 2015 г. – 85,7 %. В структуре оборотных активов в 2014 г. преобладала дебиторская задолженность, доля которой составляла 67,5 %. В 2015 г. возросла доля денежных средств и их эквивалентов и составила 64,8 %.

---

Общая стоимость активов ПАО «Ленэнерго» возросла за исследуемый период на 18,2 %.

Уставной и добавочный капитал на протяжении исследуемого периода не менялся. Общая стоимость капитала увеличилась на 58,6 %, что связано с появлением статьи в балансе – «Капитал (до регистрации изменений». Прошла консолидация, что обеспечила присоединение некоторых предприятий, которые стали дочерними обществами. Общая стоимость их составила 47818 млн. руб. Нераспределенная прибыль в 2014 г. сменилась убытков в 2015 г. В то же время мы наблюдаем увеличение краткосрочных обязательств ПАО «Ленэнерго» на 29,6 %, что связан с ростом суммы займов почти в 9,5 раза. По краткосрочным обязательствам наблюдается снижение на 42,2 % за счет погашения краткосрочных займов.

За последние два года ПАО «Ленэнерго» имело убыток. Выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2015 г. составила 43 727 млн руб., что на 995 млн руб. (или на 2,2 %) ниже, чем в 2014 г. Данное снижение обусловлено в основном уменьшением выручки от оказания услуг по технологическому присоединению и по прочим услугам, в то время как выручка от передачи электроэнергии увеличилась на 4 423 млн руб., или на 12,2 %, к уровню 2014 г.

Однако по итогам 2015 г. ПАО «Ленэнерго» обеспечило исполнение 18 817 договоров, превысив аналогичный показатель 2014 г. в 1,3 раза и обеспечив беспрецедентный уровень исполнения обязательств перед заявителями.

2.2 Анализ персонала предприятия

Кадровая политика ПАО «Ленэнерго» направлена на поддержание и развитие кадрового потенциала компании с учетом целей и задач развития распределительного сетевого комплекса, особенностей регионов и динамики социально-экономического развития страны.

Ключевыми целями кадровой и социальной политики ОАО «Ленэнерго», призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:

- планирование потребности в персонале – обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед ОАО «Ленэнерго» задач;

- своевременное обеспечение потребностей ОАО «Ленэнерго» в персонале требуемой квалификации;

- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в ОАО «Ленэнерго».

Динамика численности персонала ПАО «Ленэнерго»: 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 0,7 %.

Не менее важным показателем в оценке численности персонала является уровень обеспеченности персоналом. Уровень обеспеченности персоналом в 2015 г. составила 93,6 %, что на 0,6 п. п. больше по сравнению с 2014 г. Снижение уровня обеспеченности персоналом обусловлено введением дополнительных штатных единиц во втором полугодии 2014 г. для обеспечения строительства новых объектов.

---

Самую большую долю в структуре численности по филиалам ПАО «Ленэнерго» занимает сотрудники филиала «Кабельная сеть». Исполнительный аппарат составляет 15,1 %.

Анализ персонала организации предусматривает исследование возрастной структуры, уровня образования персонала, профессиональности, то есть соответствия должности, а также гендерная оценка.

Структура работников Компании по категориям обусловлена спецификой деятельности предприятий распределительного сетевого комплекса. Основная категория работников – рабочие.

В 2015 г. доля рабочих составила 52,4 %, что на 0,3 % больше по сравнению с 2014 г. Доля руководителей и специалистов возросла в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 0,5 %, то есть составила 30 %, а по сравнению с 2013 г. – на 1,4 %.

В последние три года наблюдается умеренное снижение доли работников до 25 лет (на 2 % меньше по сравнению с 2013 г.), что обусловлено снижением потребности в молодых специалистах в условиях оптимизации численности персонала. Между тем доля работников возрастной категории от 25 до 50 лет демонстрирует устойчивый рост (на 3 % больше по сравнению с 2013 г.) при постепенном снижении доли работников от 50 лет до предпенсионного возраста (на 2 % меньше по сравнению с 2013 г.). В то же время доля работающих пенсионеров в 2013–2015 гг. увеличилась на 1 %. Средний возраст работников в 2015 г. остался на уровне 2014 г. и составил 44 года. Квалификация работы представляет собой характеристику данного вида работы, устанавливаемую по степени ее сложности, точности и ответственности, что нашло свое отражение ст. 150 Трудового кодекса Российской Федерации.

Персонал Общества характеризуется высоким уровнем квалификации – 81,6 % работников имеют профессиональное образование.

Анализ кадрового состава Общества по уровню образования позволяет сделать вывод о планомерном снижении за последние три года доли персонала, не имеющего профессионального образования, с 21,7 % в 2013 г. до 18,4 % в 2015 г.

Трудовой стаж в наиболее общем виде определяется как «время трудовой деятельности работника», его жизнь в труде. Такое определение слишком широкое, оно не раскрывает правовое содержание и целевое назначение данного понятия.

При оценке персонала организации стаж также имеет значение. Для многих организаций имеет важность в большинстве случает не общий стаж, а трудовой стаж в сфере деятельности, что интересует организацию.

Проведенный анализ сотрудников за уровнем стажа можно сделать вывод, что в 2013 г. наибольший процент в компании составляют те сотрудники, которые имеют стаж работы от 6 до 10 лет (34,5%). В 2014 г. наблюдается почти одинаковое количество сотрудников, что имеют стаж от 6 до 10 лет и больше 15 лет. В 2015 г. 2112 человек в ПАО «Ленэнерго» отнесли к тем, что имеют стаж больше 15 лет. Доля данных сотрудников в общей численности персонала составила 33,8 %.

---

На эффективность функционирования любой организации влияют показатели движения персонала. Поэтому важно исследовать динамику такого показателя (табл. 4).

Таблица 4

Динамика движения трудовых ресурсов ПАО «Ленэнерго»

Показатель	2014 год	2015 год	Отклонение+,-
Наличие ППП на начало периода, чел	6413	6211	-202
Поступило за период, чел.	587	925	338
Выбыло за период, чел.	789	883	94
В том числе:
по собственному желанию, чел.	786	881	95
уволены за нарушение трудовой дисциплины, чел.	3	2	-1
Наличие персонала на конец периода, чел.	6211	6253	42
Среднесписочная численность персонала, чел.	6312	6232	-80

На сегодня для многих организаций наиболее важным вопросом становится проблема устранения текучести кадров, что зависит в реальности не только от внутренней среды организации, но и от внешних факторов. Отрицательные факторы можно условно поделить на три группы: экономические, технико-технологические и социальные .

Однако, несмотря на существующую ситуацию в стране, в исследованном предприятии уровень организации кадровой политики на высоком уровне, что, можно сказать с уверенность, оказывает прямое действие на снижение уровня текучести кадров.

Коэффициент текучести кадров за исследуемый период увеличился, что дает нам основание для предложения рекомендаций по усовершенствованию управления персоналом.

Среди направлений выбытия работников принято различать выбытие по причинам физиологического характера (длительная болезнь, пенсионный возраст), по причинам, предусмотренным законом (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, переезд к месту жительства мужа или жены), а также по причинам, связанным с личностью рабочего (по собственному желанию, за прогулы, в связи с решением судов; так называемый излишний оборот рабочей силы или текучесть кадров).

---