Файл: Система управления персоналом в современной организации (на примере организации) ..pdf

Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. К числу этих методов относятся также анкетирование, тестирование, опрос. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации.

Правила внутреннего трудового распорядка регулируют трудовой распорядок в ООО «Регион-Агро-Волга» и определяют порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, пропускной режим, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в Обществе: содействуют стабильной и эффективной работе Общества; распространяются на всех работающих в Обществе.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Регион-Агро-Волга»

ООО «Регион-Агро-Волга» необходимо систематическая оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, который помогает ответить на вопрос: соответствует ли уровень развития персонала предприятия его стратегическим целям и способам их достижения и сформировать стратегию обучения и развития персонала.

Необходимо уяснение ООО «Регион-Агро-Волга» своих предназначения, целей и стратегии. Для этого провести заседание управленческого, инженерно-технического персонала и лидеров профсоюза (как в узком составе, так и в расширенном), на которых разъяснить персоналу цели и стратегию предприятия, объяснить значение грядущих перемен, возможности и угрозы, которые существуют для них в этой ситуации (возможности – увеличение заработной платы и премий, повышение статуса и т.д.; угрозы – возможные задержки зарплаты в первое время, возможное увольнение работников, не отвечающих требованиям новых условий, ужесточение трудовой дисциплины и т.д.) при этом уделить внимание их пожеланиям и предложениям.

Также провести аналогичное собрание всего трудового коллектива, а управленцам среднего звена провести работу с персоналом своих подразделений со своими пожеланиями и предложениями.

Управление развитием персонала по подразделениям осуществляется с помощью нормативно-методических документов.

Ими могут быть: положения, инструкции, методические рекомендации, разработки и указания, учебные, учебно-методические планы и учебные программы, стандарты предприятия.

Стандарты предприятия представляют наивысший уровень нормативного документа.

Нормативные документы в области внутрифирменного профессионального развития персоналом разрабатываются кадровыми службами предприятия совместно со службами стандартизации.

В области внутри профессионального и дополнительного образования развития желательно ввести унифицированные требования к стандартам предприятия и всем нормативно-методическим документам.

Это актуально в связи с необходимостью в сертификации персонала, защиты с помощью сертификата прав физических лиц на выполнение профессиональной деятельности. В связи с этим, необходимо разработать профессиональные стандарты рабочих мест и образовательные стандарты.Эти документы смогут послужить основой для разработки собственных фирменных стандартов предприятия.

Наименование типовых документов:

- Порядок проведения на предприятии подготовки, повышения квалификации производственных рабочих.

- Порядок проведения на предприятии повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров.

- Обеспечение выполнения сроков обучения персонала без отрыва от производства.

- Обеспечение качества обучения персонала без отрыва от производства. Контроль качества обучения.

- Планирование и организация работы квалификационных комиссий, проведения экзаменов, контрольных профессиональных проб, конкурсов профессионального мастерства работников предприятий.

- Анализ качественных результатов обучения работников предприятия и его эффективности.

- Адаптация на предприятии рабочих и молодых специалистов. Подбор наставников из числа опытных квалифицированных работников предприятия.

- Инструктаж работников предприятия по внутрифирменному режиму, охране труда, промышленной санитарии, техники безопасности, противопожарной безопасности.

Таблица 16

Анализ развития работников и улучшения результатов работы

Для улучшения системы управления, необходимо до обеспечить предприятие компьютерной техникой и современным программным обеспечение, что позволит улучшить планирование и контроль за деятельностью предприятия. Это довольно дорогое и не самое важное мероприятие, поэтому может быть отлажено до улучшения финансового положения предприятия.

Провести ремонт оборудования, находящегося в нерабочем состоянии или требующего срочного ремонта. Предприятие может сделать это своими силами и без значительных финансовых затрат.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной задачей ООО «Регион-Агро-Волга» является получение прибыли и увеличении рентабельности организации. Анализ технико-экономических показателей показывает, что организация прибыльна и находится на стадии экономического роста.

Предприятие имеет кадровую службу, управление персоналом курирует начальник отдела кадров.

ООО «Регион-Агро-Волга» мотивирует и стимулирует своих сотрудников, чтобы заинтересовать их в увеличении производительности труда, в экономии ресурсов, что в свою очередь, приносит дополнительную прибыль.

В рамках данной работы проведено анкетирование работающих ООО «Регион-Агро-Волга»

Анализ данных анкетирования, а также данных интервьюирования работников ООО «Регион-Агро-Волга», вскрыли главную проблему в области мотивации персонала - оплата труда. Результаты анкетирования показали, что работников в целом устраивает существующая на предприятии система организации оплаты труда, но она нуждается в доработке.

В третьей части курсовой работы разработаны рекомендации по совершенствованию таких видов кадровой политики как мотивация, адаптация, обучение и аттестация персонала.

Предложения по мотивации персонала:

В проекте предложено увеличение доли стимулирующих выплат. Необходимо отчисление процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции.

Предложения по адаптации персонала:

Наличие системы адаптации это одна из составляющих профессионального обучения вновь принятых работников. Но данной программы у ООО «Регион-Агро-Волга» нет. В данной работе разработан план вводного адаптационного курса для сотрудников ООО «Регион-Агро-Волга» с указанием: этапов адаптации, задач каждого этапа адаптации, материалы, продолжительность этапа, ответственных за этап адаптации и критерии оценки прохождения этапа

Предложения по обучению и аттестации персонала:

Программа повышения квалификации и отбор направляемых на учебу лиц должны быть увязаны с целями и проблемами предприятия, с его ориентацией на повышение эффективности. С целью мотивации работников к обучению и саморазвитию используется не только правильно организованная оплата труда с ориентацией ее на конкретные результаты работы, но и увязка продвижения работников в профессионально - квалификационном плане с повышением им своей квалификации.

В данной работе разработан порядок проведения аттестации. Реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала будет способствовать дальнейшему развитию организации и повышению производительности труда на ООО «Регион-Агро-Волга» и получению дополнительного результата от производственной деятельности в работе ООО «Регион-Агро-Волга».

Список литературы

1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации : практическое пособие кадровика / В. М. Анисимов. - М. : Экономика, 2014. - 704 с.

2. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е. А. Борисова. - СПб. : Питер, 2015. - 445 с.

3. Гайнутдинов, Р.М. Управление персоналом. - Ярославль : Изд-во МУБиНТ, 2014. - 179 с.

4. Егоршин, А.П. Управление персоналом ; Учебник для вузов , 6-е изд. Доп. И перераб. – Н. Новгород : НИМБ, 2013. – 1100с.

5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под peд. А. Я. Кибанова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 638 с.

6. Кравченко, А.И. Основы менеджмента: Управление людьми. – М.: Академический Проект, 2013. – 400с.

7. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. - М. : КНОРУС, 2013. - 229 с.

8. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. - М. ; Новосибирск : ИНФРА-М, 2013. - 312 с.

9. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом. - М. : КНОРУС, 2011. - 224 с.

10. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. - М. : Экзамен, 2015. - 448 с.

11. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : Проспект, 2015. - 308 с.

12. Скопылатов, И.А. Управление персоналом : учеб. пособие / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. - СПб. : Изд-во Смольного ун-та, 2014. - 399 с.

13. Старобинский, Э.Е. Управление персоналом. - М. : Книжный мир, 2013. - 152 с.

14. Цветаев, В.М. Управление персоналом : учеб. пособие / В. М. Цветаев. - СПб. : Питер, 2013. - 192 с.

Приложение 1

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Регион-Агро-Волга»