Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 70
Скачиваний: 2
Развитие рынка индустрии гостеприимства России в 2017 году [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hotelexecutive.ru/publ.php?numn=6339
Соломанидина Т. О. Организационная культура компании: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2011. – 192 с.
Сидорова В.Н. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом / В.Н.Сидорова, Е.У. Таблина // Упр. корпоративной культурой. - 2010. - № 1. - С. 24-29.
Сингур А. А. Система управления корпоративной культурой как конкурентное преимущество компаний // Вестник Ульяновского государственного технического университета. - 2009. - № 1. - С. 71-72.
Приложения
Приложение 1
Методика оценки
|
1 |
Важнейшие характеристики организационной культуры |
Теперь |
Предпочти- тельно |
|
A |
Организация уникальна по своим особенностям, подобна большой семье; люди имеют много общего |
||
|
B |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством; люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
||
|
C |
Организация ориентирована на результат , на выполнение задания; люди ориентированы на соперничество и достижение цели |
||
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется ; действия людей определяются правилами, инструкциями, процедурами |
||
|
Всего |
100% |
100% |
|
|
2 |
Общий стиль лидерства в организации |
Теперь |
Предпочти- тельно |
|
A |
Является примером мониторинга, стремления помочь и научить |
||
|
B |
Служит примером предпринимательства, новаторства, склонности к риску |
||
|
C |
Является примером деловитости, агрессивности, ориентации на результат |
||
|
D |
Служит примером координации, четкой организации, плавного ведения дел в русле рентабельности |
||
|
Всего |
100% |
100% |
|
|
3 |
Управление наемными работниками |
Теперь |
Предпочти- тельно |
|
A |
Поощрение командной работы, единодушие и участие в принятии решений |
||
|
B |
Поощрение индивидуального риска, новаторства , свободы и самобытности |
||
|
C |
Высокая требовательность, жесткое стремление к конкурентоспособности, поощрение достижений |
||
|
D |
Гарантия занятости, требование подчинения, предсказуемость и стабильность в отношениях |
||
|
Всего |
100% |
100% |
|
|
4 |
Связующая сущность организации |
Теперь |
Предпочти- тельно |
|
A |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
||
|
B |
Организацию связывает воедино приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах |
||
|
C |
Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задач. Общепринятые темы для обсуждения – агрессивность и победа |
||
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Плановый ход деятельности организации |
||
|
Всего |
100% |
100% |
|
|
5 |
Стратегические цели |
Теперь |
Предпочти- тельно |
|
A |
Гуманное развитие, высокое доверие, открытость и соучастие |
||
|
B |
Обретение новых ресурсов, решение новых проблем, апробация нового |
||
|
C |
Конкурентное действие, стремление к победе на рынке, целевая концентрация сил |
||
|
D |
Неизменность, стабильность, рентабельность, контроль, плавность, всех операций |
||
|
Всего |
100% |
100% |
|
|
6 |
Критерии успеха |
Теперь |
Предпочти- тельно |
|
A |
Развитие человеческих ресурсов, бригадная работа, увлеченность работников делом, забота о людях |
||
|
B |
Обладание уникальной или новейшей продукцией, лидерство, новаторство |
||
|
C |
Победа на рынке, опережение конкурентов, лидерство |
||
|
D |
Рентабельность, плавные планы-графики, низкие производственные затраты |
||
|
Всего |
100% |
100% |