Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления).pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 139
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом
1.2. Методы расчета качественных и количественных показателей персонала
2.1. Анализ и оценка трудовых ресурсов на примере предприятия ОАО "ТЕРМОПРИБОР"
2.2. Краткая технико-экономическая и организационная характеристика предприятия
2.3. Анализ количественного и качественного состава работников
2.4. Мероприятия, направленные на оптимизацию качественного и количественного состава персонала
2.1. Анализ и оценка трудовых ресурсов на примере предприятия ОАО "ТЕРМОПРИБОР"
Данная исследовательская работа проводилась на предприятии ОАО "ТЕРМОПРИБОР".
В ноябре 1992 года было зарегистрировано акционерное общество открытого типа «ТЕРМОПРИБОР» в соответствии с постановлением Совмина СССР от 22 июля 1989 года № 580 «О совершенствовании организационной структуры управления в отраслях машиностроительного комплекса»
ОАО "ТЕРМОПРИБОР" – занимается производством стеклянных жидкостных термометров для медицины, лабораторий, промышленных и сельскохозяйственных предприятий.
ОАО "ТЕРМОПРИБОР" обладает уникальными производственными технологиями и системой подготовки высококлассных специалистов, что позволяет производить термометры высокой точности.
Краткую историю завода разместим таблице 2.
Таблица 2
История ОАО "ТЕРМОПРИБОР"
год |
событие |
1835 |
Основан первый стекольный завод в Клинском уезде |
1861-1893 |
завод принадлежал князю, генерал-адъютанту Александру Сергеевичу Меншикову |
1932 |
Построен московский завод «Точизмеритель» |
1947 |
цех термометров на «Лаборприборе» был закрыт |
1958 |
Совет Министров СССР принял решение о реконструкции Клинского термометрового завода |
1961 |
Начало запуска в работу завода |
1966 |
была освоена механизированная выработка призматического капилляра для медицинских термометров |
1967 |
началось освоение термометров-сувениров |
1970 |
в цехе стекловарения была пущена экспериментальная электропечь |
1972 |
завод был награждён Почётным Знаком Совета Министров СССР |
1973 |
занесён на Всесоюзную Доску Почёта |
1977 |
начал обеспечивать потребителей отличными стеклошариками |
1992 |
зарегистрировано акционерное общество открытого типа «ТЕРМОПРИБОР» |
ОАО «ТЕРМОПРИБОР» - единственное предприятие в России по производству стеклянных жидкостных термометров, основанное в 1954 году.
Предприятие производит весь диапазон стеклянных жидкостных термометров для медицины, лабораторий, промышленных и сельскохозяйственных предприятий. ОАО «ТЕРМОПРИБОР» обладает уникальными производственными технологиями и системой подготовки высококлассных специалистов, что позволяет производить термометры высокой точности.
География поставок компании – все регионы России, Беларусь, Украина, страны Балтии, Казахстан, Молдова и другие страны ближнего зарубежья. Качество, стабильность и ответственность – стиль работы коллектива ОАО «ТЕРМОПРИБОР».
Численность работников завода в процессе его развития (таблица 3).
Таблица 3
Численность работников предприятия
год |
численность |
1835 |
125 человек |
1861-2003 |
563 человека |
2004 |
1531 человек |
2005 |
2663 человек |
2006-2009 |
3500 человек |
2010 |
2500 человек |
2011 |
3800 человек |
2012 |
3990 человек |
2013 |
4000 человек |
2014 |
4200 человек |
2015 |
4000 человек |
2016 |
5247 человек |
2017 |
6012 человек |
2.2. Краткая технико-экономическая и организационная характеристика предприятия
Анализ количественного и качественного состава работников предприятия позволит дать оценку их соответствия потребностям, а также выявить тенденции в качественном изменении кадров.
В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика, а также квалификационный и качественный состав.
Все исходные данные, положенные в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2015 - 2016 годах, приведены в таблице 4.
Таблица 4
Трудовые показатели.
Категории работающих |
2015 год |
2016год |
|
план |
факт |
||
1. Рабочие |
1540 |
1546 |
1520 |
2. Руководители |
108 |
96 |
106 |
3. Специалисты |
140 |
154 |
146 |
4. Служащие |
122 |
144 |
130 |
ИТОГО |
1910 |
1940 |
1902 |
в т.ч. принято |
37 |
40 |
30 |
уволено, в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию |
30 20 |
10 |
38 24 |
Прежде всего, проанализируем данные по количеству работников, занятых на предприятии. Анализ структуры и численности выполнен в таблице.
Таблица 5
Анализ структуры и численности работающих на предприятии.
Категории работающих |
2015 год |
2016 год |
Отклонение от 2015 года |
Отклонение от плана |
||||||
Факт |
План |
Факт |
||||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
1. Рабочие |
1540 |
80,6 |
1546 |
80 |
1520 |
79,8 |
-20 |
-1,3 |
-26 |
-1,68 |
2. Руководители |
108 |
5,7 |
96 |
5 |
106 |
5,6 |
-2 |
-1,85 |
10 |
10,4 |
3. Специалисты |
140 |
7,3 |
154 |
8 |
146 |
7,8 |
6 |
4,3 |
-8 |
-5,19 |
4. Служащие |
122 |
6,4 |
144 |
7 |
130 |
6,8 |
8 |
6,6 |
-14 |
-9,72 |
ИТОГО |
1910 |
100 |
1940 |
100 |
1902 |
100 |
-8 |
-0,42 |
-38 |
-1,96 |
в т.ч. принято |
37 |
1,94 |
40 |
2,06 |
30 |
1,58 |
-7 |
-18,9 |
-10 |
-25 |
уволено, в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию |
30 20 |
1,57 1,05 |
10 |
0,51 |
38 24 |
2 1,26 |
8 4 |
26,7 20 |
28 24 |
280 |
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 38 человек. Незначительно, но изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих, специалистов и служащих на 0,2%, 0,2% и 0,2% соответственно, но, в то же время, увеличилась численность руководителей (0,6%). Число принятых на места уменьшилось на 25%, по сравнению с плановым показателем, а число уволенных увеличилось на 280%. На уменьшение числа принятых оказала влияние некачественная работа отдела кадров, а на увеличение числа уволенных – ряд факторов:
- неблагоприятный внутриколлективный климат,
- недостаточное материальное стимулирование работников,
- плохая организация рабочих мест, условия труда,
- неизбежные увольнения,
- экономический спад в стране.
Теперь следует проанализировать движение рабочей силы на предприятии в таблице 6.
Таблица 6.
Анализ движения рабочей силы.
Показатели |
Значения |
||
факт 2015 года |
2016 год |
||
план |
факт |
||
Численность, чел. |
1910 |
1940 |
1902 |
Принято, чел |
37 |
40 |
30 |
Уволено, чел., в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
30 20 |
10 - |
38 24 |
Коэффициенты: -общего оборота -оборота рабочей силы по приёму -оборота рабочей силы по увольнению -необходимого оборота -текучести |
3,51 1,94 1,57 0,52 1,05 |
2,57 2,06 0,51 0,51 - |
3,58 1,58 2 0,74 1,26 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 1,01% по сравнению с плановым и на 0,07% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.
В отчетном году наблюдалось уменьшение коэффициента оборота по приёму на 0,48% по сравнению с плановым и на 0,36% по сравнению с предыдущим годом, что может говорить о некачественной работе отдела кадров, либо об общем экономическом спаде в стране.
Коэффициент необходимого оборота в отчётном году по сравнению с предыдущим увеличился на 0,22%. Наряду с этим, увеличился коэффициент текучести – на 0,21% по сравнению с предыдущим годом, - это произошло за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.
Для нашего анализа и определения потребности в персонале очень важно проанализировать качественный состав работающих на ОАО «ТЕРМОПРИБОР», который приведен в таблице 7.
Таблица 7.
Качественный состав работников на предприятии.
Категории работающих |
Имеют образование |
|||||
Высшее |
Среднее образование |
Среднее и начальное образование |
||||
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
2015 |
2016 |
|
Руководители, специалисты |
167 |
177 |
81 |
75 |
||
рабочие |
161 |
139 |
1041 |
1120 |
338 |
261 |
служащие |
78 |
84 |
44 |
46 |
||
Всего |
406 |
400 |
1166 |
1241 |
338 |
261 |
Как видно из таблицы 5 на должностях руководителей, специалистов и служащих треть работников не имеет высшего образования. В категории «рабочие», то здесь наблюдается наличие средне-специального образования у большего числа рабочих, а высшее образование имеют только у 161 человека из 1540 в 2015 году и у 139 человек из 1520 в 2016 году, т.е. качественный состав работающих на предприятии оставляет желать лучшего.
Также проанализируем квалификационный состав трудовых ресурсов. Данные для анализа соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 8.
Таблица 8
Состав рабочих ОАО «ТЕРМОПРИБОР» по квалификации за 2015-2016 гг.
Разряд рабочих |
Тарифный коэффициент |
Число рабочих |
Отклонение |
||
2015 год |
2016 год |
Чел. |
% |
||
II |
1,1 |
273 |
280 |
7 |
2,5 |
III |
1,22 |
443 |
450 |
7 |
1,6 |
IV |
1,36 |
619 |
606 |
-13 |
-2,1 |
V |
1,56 |
102 |
85 |
-17 |
-16,7 |
вне разряда |
103 |
99 |
-4 |
-3,9 |
|
Итого |
1540 |
1520 |
-20 |
-1,3 |