Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Управление стоимостью проекта
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта
1.4 Методы контроля стоимости проекта
Глава 2. Оценка потенциала предприятия
2.1 Характеристика предприятия
2.2.1 Производственный потенциал и собственно характеристика труб
2.2.2 Работа, выполненная по техническому совершенствованию труб
2.3 Характеристика трубных рынков
2.4 Анализ производственного потенциала объекта исследования
3.2 Характеристика трубоэлектросварочного цеха № 2
3.3 Общая характеристика проекта
3.4 Техническая характеристика проекта
3.5 Финансово-экономическое обоснование
Для финансирования проекта планируется привлечь либо заемные средства, либо осуществить дополнительную эмиссию акций. Стоимость заемных средств в условиях России составляет 11-12% в год.
В расчетах принято, что стоимость заемных средств составляет 12 %. Условия предоставления и погашения приняты на основании нижеследующих допущений.
Заемщик открывает кредитную линию на сумму, необходимую для финансирования проекта (с учетом инвестиций в основные и оборотные средства). Кредит предоставляется траншами, сумма которых определяется на основании необходимого количества денежных средств на инвестирование в конкретном временном отрезке.
Отсрочка выплаты основной части долга по траншам составляет полгода. Срок погашения транша - 1,5 года. Выплата каждого транша производится равномерными платежами. Отсрочка выплаты процентов не предусматривается.
Прирост амортизационных отчислений
Расчет суммы прироста амортизационных отчислений производился на основании графика реализации и финансирования проекта. Амортизационные отчисления на новое/модернизированное оборудования начисляются с момента ввода в эксплуатацию.
3.6 Оценка эффективности проекта
Базовая ставка дисконтирования аналогична стоимости заемного капитала и составляет 12%. Для расчетов эффективности использована откорректированная ставка дисконтирования, в которой учтены потенциальные риски проекта, а именно:
· усиление конкуренции на рынках стран дальнего зарубежья, что может привести к снижению прогнозируемых объемов продаж и цен реализации;
· возможность проведения протекционистских мер на различных рынках (антидемпинговые расследования, увеличение пошлин и т.д.);
· изменение цен на сырье (штрипс), что приведет к увеличению себестоимости готовой трубы. С учетом этих факторов риска, ставка дисконтирования составляет 16%.
При расчете денежных потоков принято, что увеличение выручки от реализации, при прочих равных условиях, приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли. Ставка налога на прибыль принята равной 30%.
Прогнозируемый период проекта принят равным 6-ти годам. В расчетах принято, что в конце прогнозного периода происходит высвобождение суммы инвестиций в оборотные средства.
Денежные потоки, генерируемые проектом, приведены в таблице 8.
Таблица 8
Денежные потоки, генерируемые проектом, тыс. руб.
Денежные потоки |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Инвестиции в основные средства |
17 425 |
575 |
- |
- |
- |
- |
Увеличение оборотных средств |
- |
6 200 |
9 200 |
15 400 |
- |
- |
Совокупный эффект (за счет составляющих) |
- |
10176 |
24 917 |
47 742 |
47 742 |
47 742 |
Прирост амортизационных отчислений |
- |
3 470 |
3 185 |
2 815 |
2 197 |
1716 |
% по кредиту |
1030 |
1775 |
1242 |
1771 |
770 |
- |
Высвобождение оборотных средств |
- |
- |
- |
- |
- |
30 800 |
Суммарный денежный поток |
- 18 455 |
147 |
8 328 |
17 624 |
33 540 |
64 734 |
Таблица 9
Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности |
Значения |
NPV, млн. руб. |
41,8 |
PI |
3,75 |
Срок окупаемости, лет |
4,0 |
IRR, % |
61 |
Как видно из таблицы 9 данный проект эффективен.
Заключение
Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.
Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:
· оценку стоимости проекта;
· бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;
· контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.