Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Исследование системы мотивации труда в ООО «ВИКТОРИЯ»).pdf

Прибыль от продаж в 2015 году возросла по сравнению с 2014 го­дом на 23,68%, тогда как по итогам отчетного 2016 году ее рост прирост составил уже 8236 тыс.руб. или на 532,73%, что обусловлено невысокими темпами роста расходов основного вида деятельность по сравнению с выручкой, темпы роста которой превышают темпы роста расходов.

Прибыль до налогообложения в 2014 году составила 1100 тыс. руб., а в 2015 году произошло ее увеличение на 34% в виду превышения полученных прочих доходов над расходами. В 2016 году по сравнению с 2015 годом также заметно увеличение балансовой прибыли, ее рост составил 671,71% относительно предыдущего 2015 года. Всего за анализируемый период прибыль до налогообложения возросла в 9 раз.

Чистая прибыль в 2014 году составила 836 тыс. руб., а в 2015 году заметен прирост на 41,02% до 1179 тыс.руб., тогда как в 2016 году произошло значительное увеличение чистой прибыли. В 2016 году она возросла на 571,8% и составила 7921 тыс. руб. Всего за анализируемый период чистая прибыль ООО «ВИКТОРИЯ» возросла в 9 раз.

Стоимость основных средств в 2015 году составила 31 тыс. руб. против 42 тыс. руб. в 2014 г., то есть понизилась на 26,19%. В 2016 году по сравнению с 2015 годом стоимость основных средств увеличилась в 145 раз или на 4475 тыс.руб. в связи с их обновлением, руководство компании приобрело свой автотранспортный парк для доставки продукции в целях снижения расходов на услуги перевозчиков. За весь период анализа стоимость основных средств возросла в 107,28 раз, что обусловлено закупкой нового торгового оборудования.

Фонд оплаты труда в анализируемом периоде увеличивался. В 2014 году он составил 6936 тыс. руб., в 2015 году он составил 8880 тыс. руб., рост составил 28,03%. В 2016 году он составил 12960 тыс. руб., рост составил 45,95%. Всего за анализируемый период фонд оплаты труда возрос на 86,85%.

В связи с расширением деятельности ООО «ВИКТОРИЯ», открытием новых торговых точек и ростом объема продаж расширился штат сотрудников компании – за исследуемый период он вырос на 4 чел. или на 20%, был дополнительно произведен набор еще четырех продавцов-консультантов.

Численность работающих в 2014 году составила 17 человек, в 2015 году численность возросла на 5,26 % и составила 20 человек. В 2016 году численность повысилась и составила 24 человека, что обусловлено ростом потребности предприятия в связи с открытием новых торговых точек. Это связано с проводимым реинжирингом. Всего за анализируемый период численность увеличилась на 26,31%.

Товарооборот на 1 сотрудника в целом имела положительную динамику. В 2014 году он составил 2125,2 тыс. руб. / чел., в 2014 году – 2348,25 тыс. руб. / чел., а в 2016 году – 2591,4 тыс. руб. / чел. В 2015 году по сравнению с 2014 годом заметно увеличение на 103,49%, а в 2016 году – на 10,35%. Всего за анализируемый период она увеличилась на 21,93%.

Среднегодовой уровень оплаты труда в 2014 году соста­вил 365 тыс. руб. на человека, в 2015 году – 444 тыс. руб. на человека. Рост соста­вил 21,64%. В 2016 году он составил 540 тыс. руб. на человека, то есть по сравнению с 2015 годом увеличился на 21,62%. Всего за анализируемый период рост составил 47,94%.

Затраты на 1 руб. продаж снизились в целом за анализируемый период на 17,83%. В 2014 году они составили 75,22 коп., в 2015 году – 70,61 коп., но в 2016 году по сравнению с 2015 они сократились еще на 22,46% и соста­вили 61,81 коп.

Рентабельность продаж в целом за анализируемый период увеличилась на 407,42%. В 2014 году рентабельность продаж составила 3,1%, в 2015 – 3,29%, то есть увеличилась на 6,13%. В 2016 году она составила 15,73%. По сравнению с 2015 годом произошло увеличение на 378,12%.

Рентабельность деятельности в 2014 году составила 3,62%, в 2015 году – 4,44%, то есть повысилась на 22,65%. В 2016 году произошло увеличение по срав­нению с 2015 годом до 23,98%, то есть она возросла на 440,09%.

В целом можно отметить, что ООО «ВИКТОРИЯ» является динамично-развивающейся компанией. Динамика показателей в целом положи­тельная, что свидетельствует о прибыльности и эффективности ООО «ВИКТОРИЯ». Однако, наряду с этим, на предприятии существует такие проблемы как снижение рентабельности. Данную про­блему можно решить различными путями: за счет продвижения на рынок новой продукции, за счет расширения ассортимента реализуемой продукции, поскольку имеющиеся площади используются не в полной мере.

2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Особое внимание уделим анализу обеспеченности торговой компании персоналом. Следует анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.

Рассмотрим кадровую структуру ООО «ВИКТОРИЯ» за два последних года (таблица 1).

Таблица 1

Динамика работников ООО «ВИКТОРИЯ» в 2015-2016г.г., чел.

Общая численность ООО «ВИКТОРИЯ» на текущий момент времени составляет 24 чел., которая в анализируемом периоде увеличилась на 4 чел.

Проведем анализ структуры работников ООО «ВИКТОРИЯ» в 2015-2016гг. по данным таблицы 2.

Анализ данных таблицы 2 свидетельствует, что в структуре работников наибольший удельный вес принадлежит основным работникам (торговый персонал – продавцы-консультанты), доля которых возросла на 7,52% с 55% до 62,52% по сравнению с базисным 2015 годом. Удельный начальников отделов и рабочих (водители, грузчики) за два последних года наоборот снизилась на 3,34% до 16,66%.

Таблица 2

Состав и структура работников ООО «ВИКТОРИЯ» за 2015-2016гг., %

При этом доля руководства торговой организации также имеет тенденцию к снижению в виду постоянства их количественно состава - на 0,84%, что связанно с неизменной численностью работников в них (таблица 3).

Таблица 3

Динамика работников ООО «ВИКТОРИЯ» по образовательному уровню в 2015-2016 гг., чел.

Из таблицы 3 видно, что уровень образованности сотрудников ООО «ВИКТОРИЯ» на протяжении 2015-2016гг. имел положительную динамику, что обусловлено принятием на работу квалифицированного персонала с высшим образованием. Гендерная классификация работников предприятия следующая. В 2016 г. незначительно увеличилась численность работников мужчин по отношению к женщинам: 58,33% мужчин к 41,67% женщин в 2015 г. - 60% мужчин, 40% женщин). Уровень укомплектованности кадрами в 2016 г. составил 95,1%, что на 0,7% ниже уровня укомплектованности кадрами в 2015 г. (таблица 4)

Согласно плану набора персонала, укомплектование новых подразделений кадрами должно осуществляться поэтапно и завершиться в IV квартале 2017 г.

Таблица 4

Структура работников ООО «ВИКТОРИЯ» по гендерному признаку в 2015-2016гг.

Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора персонала.

Система обучения и развития персонала, а также система стимулирования его трудовой деятельности требует совершенствования.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Важным при этом анализе является изучение увольнения работников. Главная причина увольнения рабочих неудовлетворенность заработной платой.

За нарушение дисциплины за рассмотренные годы уволено всего несколько человек, причем в отчетном году меньше на одного человека.

Но при этом нельзя не учитывать, что рабочим, нарушающим трудовую дисциплину иногда из человеческих побуждений предоставляется написать увольнение по собственному желанию.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр)

К_пр = (1)

2015 год = 6 / 20 = 0,3

2016 год = 7 / 24 = 0,2916

2) коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в = (2)

2015 год = 3 / 20 = 0,15

2016 год = 5 / 24 = 0,2083

3) коэффициент текучести кадров (К_т):

К_тк = (3)

2015 год = 2 / 20 = 0,1

2016 год = 4 / 24 = 0,1667

4) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_{п. с}):

К_{п. с} = или К_{п. с} = 1 - К_т (4)

2015 год = 1 – 0,1 = 0,9

2016 год = 1 – 0,1667 = 0,8333

Сведем полученные расчеты в таблицу 5.

Таблица 5

Анализ движения рабочей силы ООО «ВИКТОРИЯ» за 2015-2016 гг.

Сравнивая коэффициент по приему и коэффициент по выбытию, видно, что на протяжении всего периода К_пр > К_в, из чего можно судить о достаточной стабильности кадров, однако по итогам отчетного 2016 года коэффициент по выбытию резко вырос относительно 2015 года и на 5,83% меньше коэффициента по приему, это свидетельствует о том, что стабильность кадров падает.

Для качественного пополнения кадрового состава руководству необходимо использовать преимущественно внутренние ресурсы.

Приведенные в таблице 6 данные показывают, что коллектив ООО «ВИКТОРИЯ» ежегодно обновляется почти на четверть, что является довольно интенсивным показателем. Вместе с тем, характеристика состава персонала ООО «ВИКТОРИЯ» показала, что качественные характеристики персонала несмотря на интенсивное движение остаются низкими. Это означает, что в ООО «ВИКТОРИЯ» система найма недостаточно проработана.