Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ организации системы оплаты труда на ОАО «Белшина»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 58
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. МЕСТО МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ
1.1. Мотивация и стимулы труда персонала: сущность и методы
1.2. Материальное стимулирование персонала
1.3. Нематериальное стимулирование персонала
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОАО «БЕЛШИНА»
2.1. Экономическая характеристика предприятия ОАО «Белшина»
2.2. Анализ оплаты труда на предприятии ОАО «Белшина»
2.3. Резервы повышения эффективности оплаты труда на предприятии
Организация заработной платы ОАО «Белшина», основанная на использовании традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премий, доплат и надбавок. Продвижение бестарифного варианта оплаты труда требует разработки и внедрения методических рекомендаций по ряду разделов организации управления на предприятии, планированию и фактическому начислению фонда оплаты труда предприятия, его структурных подразделений, их работников.
По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от факторов: квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия (КТУ), фактически отработанного времени.
Все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам, исходя из квалификационных требований к работникам различных профессий. Для каждой группы устанавливается свой квалификационный уровень.
Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-й, 6-й разряды, уже не имеет перспективы дальнейшего своего роста, а, следовательно, и роста заработной платы.
Дополнительное стимулирование качественного труда осуществляется путем установления: надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочим, надбавок за сложность и напряженность работы служащим, тарифных ставок отдельным квалифицированным рабочим на основании соответствующих положений.
Дополнительное стимулирование на предприятии производится на основании:
- «Положения о порядке установления и выплаты надбавок за высокое профессиональное мастерство вспомогательным рабочим производственных подразделений Открытого акционерного общества «Белшина»;
- «Положения о порядке установления и выплаты тарифных ставок отдельным высококвалифицированным рабочим Открытого акционерного общества «Белшина» и условиях оплаты труда данной категории рабочих»; - «Положения о порядке установления и выплаты надбавок за высокое профессиональное мастерство технологическим рабочим промышленных подразделений Открытого акционерного общества «Белшина»; - «Положения об установлении надбавок руководителям и специалистам Открытого акционерного общества «Белшина» за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных и ответственных работ» ( «Положения по дополнительному стимулированию»).
Обеспечение расходования фонда заработной платы исполняется в строгом соответствии с законодательством о труде, коллективным договором, утвержденными Положениями об оплате и премировании труда рабочих подразделений завода, расценками, тарифными ставками, окладами и штатными расписаниями, руководствуясь при этом необходимостью соблюдения опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней начисленной номинальной заработной платы. Проводится организация труда , расстановка работников в соответствии со специальностью, квалификацией и утвержденными штатными расписаниями.
Проводятся аттестации руководителей и специалистов подразделений на соответствие занимаемой должности, контроль составления и выполнения графиков трудовых отпусков работников предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Республика Беларусь. Трудовой кодекс: закон Респ. Беларусь от 26 июля 1999 г., № 296-З (в ред. Закона от 31 дек. 2009 г., № 114-З) // Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. – Дата доступа: 25.01.2012
2. Республика Беларусь. Декрет О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 (с изменениями от 2 апреля 2007 г. № 2)// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2014 г. - № 83, 1/8464.
3. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 542 с.
4. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы/ [Текст]. – М.: АСТ, 2013. – 192 с. – ISBN: 978-5-17-060528-6.
5. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление организациям на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. [Текст]/ В.И.Бовыкин – М.: Экономика, 2012. – 368 с.- ISBN: 978-5-98032-614-6.
6. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комарова // Человек и труд. – 2011. - № 2. – С. 70-75.
7. Корж, Г.Г. Мотивация и стимулирование: Что? Зачем? Почему? [Текст]/ Г. Г. Корж//Труд и заработная плата. – 2013. - №10. – С. 81-88
8. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова , 4-е изд., 2014- С.58 г.
9. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. И. Ильин [и др.]; под общ. ред. , 2013 - С. 38
10. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: Экономпресс, 2011. – 464 с.
11. http://xreferat.ru/105/4518-1-sistema-organizacii-oplaty-truda.html
12. http://belshina.all.biz/
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Этапы мотивации персонала на предприятии:
Выявление профессиональных
потребностей сотрудников
Формирование и развитие
значимых мотивов
Управление мотивами для изменения поведения людей
Корректировка методов мотивации
Источник : Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комарова // Человек и труд. – 2011. - № 2. – С. 70-75.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Мотивационный процесс
Возникновение потребностей
Поиск путей удовлетворения
потребностей
Определение
направления действия
Реализация действия
Удовлетворение потребности
Примечание –Источник : Кротков, Д. Оплата труда и материальное положение работников/ Д. Кротков [Текст] // Человек и труд. – 2011. - №5. – С. 18-23.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Заработная плата
Тарифная часть
Надтарифная часть
Система тарифных ставок
Система должностных окладов
Надбавки и доплаты к ставкам, премии, вознаграждения, др. выплаты
За эффективность труда (совмещение профессий и др.)
За непривлекательность и неблагоприятные условия труда
За интенсивность труда
Примечание –Источник : Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова , 4-е изд., 2014- С.58 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Таблица 2.1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белшина» за 2013– 2015 гг.
Наименование показателей |
Ед. из. |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Использование производственных мощностей (шины) |
% |
86,1 |
85,9 |
78,2 |
Среднесписочная численность работников |
чел. |
12 985 |
12 543 |
10413 |
Объем производства в натуральном выражении (шины) |
тыс шт. |
5 728, 534 |
5 564, 769 |
5 010,1 |
Объем производства промышленной продукции в фактических отпускных ценах без налога на добавленную стоимость, акцизов и других налогов и платежей из выручки |
млн. руб |
8 956 , 723 |
7 510, 246 |
5 248, 443 |
Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта |
% |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
внутренний рынок |
% |
38,3 |
37,0 |
43,5 |
ближнее зарубежье |
% |
48,2 |
55,7 |
50,7 |
дальнее зарубежье |
% |
13,5 |
7,3 |
5,8 |