Файл: Информационные и мотивационные структуры в особенностях индивидуального поведения и учет их в практике работы с персоналом (Мероприятий по совершенствованию мотивации работников предприятия).pdf

- оно удовлетворение потребностей оно работников и на оно этой основе но воспитание чувства еще лояльности работников,оно приверженность организации.

Рассмотрим материальное оно поощрение работников в еще материально-вещественной но форме, в первую но очередь вознаграждение еще или компенсацию, но заработную плату оно работников и специальные но льготы.

В настоящее время, оно при переходе к еще рыночным отношениям, но основным мотивирующимно фактором работников еще является желание оно иметь гарантированную еще заработную плату. Руководитель АО «оно ЛЗПМ» обязуется оно оплачивать труд и оно премирование работников еще на основе оно коллективного договора, но действующего законодательства и в но соответствии с утвержденным но положением об оно оплате труда.

Коллективный договор еще АО «ЛЗПМ» - еще это нормативный но акт, который еще регулирует трудовые и но социально-экономические оно отношения между оно работодателем (АО «но ЛЗПМ») и нанятыми но им работниками.

Руководителям, специалистам и еще служащим оплата оно труда производится но согласно штатного еще расписания, утвержденного но генеральным директором. Должностные оклады оно устанавливаются генеральным директором в соответствии с но должностью и квалификацией. Коллективным договором еще на АО «оно ЛЗПМ» устанавливаются но надбавки и доплаты в оно соответствии с ТК РФ, а но также по оно положениям, приказам и еще распоряжениям, согласованным с оно профсоюзным комитетом:но за совмещение оно профессий,за оно расширение зон еще обслуживания или еще увеличение объема еще выполняемых работ,оно за выполнение еще работ временно но отсутствующего работника.

На АО «оно ЛЗПМ» стратегию но мотивации персонала оно можно проследить в еще положении о премировании но рабочих, которое но ежегодно пересматривается в оно зависимости от оно изменения потребностей оно персонала, а также в но соответствии с изменениями в оно стране в целом.

Положение призвано еще стимулировать ростно темпов производства, еще производительности труда, оно повышении качества еще выпускаемой продукции, и оно труда, как оно отдельных исполнителей, еще так и работающих оно коллективов. На АО «оно ЛЗПМ» существует но порядок начисления, еще утверждения и выплаты еще премии. Основанием для оно начисления премии но являются данные оно бухгалтерской отчетности. Премия начисляется оно за фактически оно отработанное время оно на заработок оно по сдельным но расценкам, тарифным оно ставкам (окладам) но рабочих и на еще коэффициент.

Премии рабочим оно начисляются на но доплаты к тарифным еще ставкам (окладам), но выплачиваемые за оно совмещение профессий,но расширение зон но обслуживания или но увеличения объема оно работ, за оно работу в ночное и еще вечернее время. Премии начисляются оно на заработок еще по одинарным но сдельным расценкам но или на еще одинарную тарифную оно ставку (оклад). еще Премирование рабочих еще за выполнение и еще перевыполнение показателей оно производства производится еще из фонда но заработной платы. Премии за оно счет фонда но заработной платы но выплачиваются рабочим но независимо от но состояния расходования но фонда заработной но платы по еще участку, цеху, еще предприятию, акционерному оно обществу в целом.

Премии за но отчетный период (но месяц) должны еще выплачиваться работникам но не позднее еще месячного срока еще после окончания оно отчетного периода. Премии за еще отчетный период (оно месяц) рабочим оно торгового комплекса оно выплачивать после но предоставления бухгалтерией но торгового комплекса еще результатов финансово-оно хозяйственной деятельности еще каждого подразделения но торгового комплекса.

Таким образом, оно анализ форм оно мотивации и движения но ресурсов на оно предприятии АО «оно ЛЗПМ» показал, но что предприятие оно использует традиционные оно методы мотивации но труда: заработную еще плату и возможность но ее роста в оно зависимости от но результатов труда. Однако этот еще метод недостаточно ноэффективен, поскольку оно на предприятии оно наблюдается довольно но большая текучесть оно кадров. В связи с этим оно необходимо тщательно еще изучить причины, еще вызвавшие увеличение оно текучести и разработать оно мероприятия по оно его снижению, и оно доведению до оно оптимальной величины, еще поскольку чрезмерно еще высокая текучесть оно трудовых ресурсов оно отрицательно сказывается но на эффективности и еще качестве работы оно предприятия.

2.3 Анализ затрат на персонал на предприятии АО «ЛЗПМ»

Проведем обеспеченности трудовыми изменения структуры ресурсов, рабочей силы и.т.д. 3 последних Одна из задач, перед предприятием, улучшение условий работников, их квалификации и В связи с большое значение анализ эффективности трудовых ресурсов, рабочей силы и оплаты труда

Основными анализа использования ресурсов являются статистически достоверные о:

- использования рабочей

- штата предприятия ресурсами;

- причин отклонения расхода использования времени от

-резервов и мероприятий по использования фондов платы в периоде.

Обеспеченность АО «ЛЗПМ» ресурсами характеризуется аналитической таблицы 5.

Таблица 5 - Обеспеченность АО «ЛЗПМ» ресурсами

Как из таблицы 5, персонала основной снизилась в году по с 2014 на 11,7%, а в году по с 2015 увеличилась на 6,1%. В период наблюдается увеличение всей за исключением где снижение на 9,7 %. Снижение работников, не основной составило 6,7%. Это с упразднением и передачей в муниципальную

В анализа важно изменение структуры предприятия. Данное представлено в 6.

Таблица 6

Изменение трудовых ресурсов

Из расчетов видно, на АО «ЛЗПМ» вес основных в 2015 увеличился по с 2007 на 0,3%, а в по сравнению с увеличился на 2,0%. Удельный руководителей в численности за периоды остался Наиболее этапом в обеспеченности рабочей предприятия является ее движения отчетным данным труда. Данные изучения движения силы приведены в 7.

Таблица 7

Движение силы

Материалы показывают, на АО «ЛЗПМ» большая текучесть В течение года выбыло человека, года - человек, года -человек. В с этим тщательно изучить вызвавшие увеличение и разработать по его в перспективе и до оптимальной поскольку чрезмерно текучесть трудовых отрицательно сказывается эффективности и работы предприятия.

Для чтобы проанализировать фонда оплаты и производительность работников воспользуемся 8.

Таблица 8

Анализ оплаты труда

В году фонд труда работников состава в с 2015 увеличился на 496,8 руб. и 40 017,4 руб. Среднемесячная з/одного работающего состава по с 2015 увеличилась на и составила 6 руб.

Рост заработной платы состава составил 1 %. Увеличение выплат на тыс. в сравнении с годом произошло счет выплат помощи на и предоставления путевок на

Среднесписочная работников списочного за 2016 в сравнении с годом увеличилась 28 человек и 510 человека, в числе 5 непромышленной группы.

Производительность – это показатель целесообразной деятельности которая измеряется работы (услуг), в единицу Производительность труда способность работников своим трудом и услуги час, неделю, или год.

В понимании производительность в конкретных учитывает не только живого но и капитала, энергии и Исходя из понимания, представляет собой задействованных ресурсов: капитала, оборудования, энергии, технологии, к количеству товаров, (их количества, добавленной стоимости).

Производительность - это показатель, которому можно предприятия между

По труда отличаются только предприятия, и общества, регионы, Производительность труда рассматриваться в за определённые времени.

В для измерения живого () труда используют показателя: и трудоёмкость Выработка отражает продукции, в единицу времени.

Выработка рассчитываться на работника промышленно персонала. Она уровень производительности в стоимостном и представляет отношение стоимости продукции, за определённый времени (месяц, год) к численности работников -производственного персонала. Анализ производительности труда 2016 год видеть в 9

Таблица 9

Анализ производительности труда 2016 год.

Выработка 1 работающего по сравнению с годом увеличилась 49 965 В результате произошло увеличение товарной продукции счет роста труда на 232 тыс. Прирост роста продукции за роста численности – 6 283 руб. В вышеперечисленных показателей роста товарной в целом 2016 год к 2015 года 31 515 руб.

В с увеличением минимума, оплаты труда, на все платных услуг в года были должностные оклады, сетка, процент премии с повременной и сдельной оплатой труда. Фонд оплаты труда ППП в 2016 году составил 40 110 тыс.руб., что на 10 822 тыс. руб. больше 2015 года. Среднемесячная заработная плата ППП возросла в сравнении с 2015 годом на 1 995руб. и составила 6 619 руб.

Темп роста заработной платы в 2016 году опережает темп роста производительности труда на 6 %, что на 5,9 % меньше в сравнении с 2015 г.