Файл: Сетевая форма организации бизнеса (Анализ создания и развития сетевых организационных структур).pdf

Как мы видим, быть эффективным может любой цвет, если он подходит к текущей ситуации.

При выборе цвета ООО «Патио плюс» необходимо руководствоваться следующими правилами:

1. Цвет должен быть нацелен на определённую аудиторию. Например, мобильный телефон, планшет зачастую является средством общения, развлечение, следовательно и цвет должен быть «радостным».

2. Цвет должен ассоциироваться с бизнесом и предоставляемыми услугами. Зачастую, требуется достаточно глубокое понимание рынка, чтобы знать, какие цвета на нём «приняты».

3. Логотип не должен полностью зависеть от цветов, т.е. он должен отлично смотреться и в чёрно-белом варианте.

4. Следует как можно больше экспериментировать с цветами, ища новые варианты и не останавливаясь на первых удачных вариантах, ведь выбор цвета – это очень ответственное решение.

5.Не стоит использовать слишком резкие цвета. ООО «Патио плюс» необходимо стараться пробудить эмоции своими цветами, а привлечь внимание можно другими, более эффективными и не режущими глаза способами.

Таким образом, исходя из вышесказанного можно рекомендовать ООО «Патио плюс» использовать оранжевый цвет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование в курсовой работе было проведено на примере компании «Патио плюс», являющейся владельцем сети салонов сотовой связи «АЛЛО!».

В сети представлен широкий ассортимент товаров: мобильные телефоны, телефоны DECT, фотоаппараты, ноутбуки и планшеты, электронные книги, плееры, навигаторы, видеорегистраторы и др. Также компания предлагает подключение и дополнительные услуги операторов сотовой связи (Velcom, MTC) и оформление потребительских кредитов.

Цель деятельности ООО «Патио плюс» – укрепление лидирующих позиций на рынке Беларуси за счет постоянного совершенствования. ООО «Патио плюс» стремится оставаться в лидерах сотовых ритейлеров Беларуси.

Анализ финансовых результатов деятельности компании показал, что в 2014 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 4063668 млн. руб. или на 71,7%, при этом рост себестоимости составил 4113171 млн. руб. или 175%. Снижение прибыли от реализации составило 41249 млн. руб., что на 57,4% ниже уровня 2013 г. Общая прибыль предприятия выросла на 110506 млн. руб. Рост чистой прибыли составил 88385 млн. руб. В 2015 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 718518 млн. руб. или на 7,4%. Себестоимость снизилась на 800074 млн. руб. или на 8,3 %. Прибыль от реализации увеличилась на 85144 млн. руб. или в 3,8 раза. Чистая прибыль составила 118886 млн. руб., что на 19,6 % выше уровня 2014 г. В 2014 г. рентабельность продукции составила 0,32%, что на 0,99% ниже уровня 2013 г. Рентабельность продаж составила 0,31%, что на 0,95% ниже 2013 г. Таким образом, можно сделать вывод, что в 2014 г. снижается эффективность работы ООО «Патио плюс». В 2015 г. рентабельность продукции составила 1,32 %, что на 1% выше уровня 2014 г. Рентабельность продаж составила 1,28%, что на 0,97% выше 2014 г. Таким образом, можно сделать вывод, что в 2015 г. эффективность работы ООО «Патио плюс» повысилась. Предприятие успешно развивается, увеличивая объемы продаж, расширяя ассортимент товаров и услуг.

---

Анализ показал, что в структуре товарного портфеля ООО «Патио плюс» в 2013-2015 гг. наибольший удельный вес принадлежит мобильным телефонам -37,34-39,28 %. Продажи планшетов занимают 14,34-15,29 % в общем объеме продаж, ноутбуки - 5,51-6,9 %. Наименьший объем продаж в 2013-2015 гг. приходится на телефоны DECT (3,73-4,89%).

Особенностью работы ООО «Патио плюс» на рынке РБ является то, что, ООО «Патио плюс» имеет собственную розничную сеть, что дает возможность совместно, а главное эффективно проводить различные акции и регулировать окончательную розничную цену. Следует отметить, что в салонах ООО «Патио плюс» одним из направлений сбытовой политики являются постоянно действующие различные акции и спец предложения.

Для ООО «Патио плюс» главным приоритетом остается клиент. Поэтому вся политика продаж строится исключительно исходя из платежеспособности потенциальных покупателей и спроса на товары и услуги, предоставляемые группой компаний. У ООО «Патио плюс» налажены прочные отношения с такими поставщиками в секторе сотовых телефонов и аксессуаров к ним, как Dialon, Enol, Innostream, Interstep, LG, Motorola, Nokia, Pantech, Philips, Sagem, Samsung, Benq-Siemens, SonyEricsson, Texet, Voxtel, и с такими поставщиками в секторе компактных портативной техники, как Canon, Casio, Iriver, Olympus, Nexx, Nikon, Panasonic, Rekam, RoverShot, Pentax, Sonycompact и прочие.

В целом, ООО «Патио плюс» разработана и реализуется достаточно эффективная стратегия развития.

На основе проведенного анализа деятельности в ООО «Патио плюс» можно выделить следующие направления ее совершенствования.

1.Оптимизация товарного портфеля, что потребует:

- снять с продажи товары, которые не пользуются спросом.

- организовать продвижение новинок, которые наиболее восстребованы покупателем.

- расширить ассортимент сопутствующих товаров и услуг.

2. Развитие клиентской базы и рынков сбыта по регионам.

3. Целесообразно введение новых высокотехнологичных сервисов для покупателя: подбор персональных предложений исходя из истории покупок, функционал «магазин в магазине», предоставление информации о статусе заказа он‐лайн, и т.д.

4. Продвижение бренда в новом формате АЛЛО!плюс и в новом цвете.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Альтшулер, И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г. Альтшулер. − М.: Вершина, 2012. − 232 с.

2. Антикризисное управление: учебник/ под ред. проф. Э.М. Короткова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.

---

3. Антикризисное управление: учеб.пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский [и др.]; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. − М.: ПРИОР, 2010. − 432 с.

4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учеб.пособие / В.А. Баринов. − М.: Форум, 2013. − 256 c.

5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие / Л.Е. Басовский. − М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. − 260 c.

6. Бизнес-планирование: учебник для вузов/ под ред. В.М Попова.– М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.

7. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб.пособие / П.Н. Брусов. − М.: КноРус, 2013. − 232 c.

8. Волков, А.С. Бизнес-планирование: учеб.пособие / А.С. Волков. − М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. − 281 c.

9. Глинн, Дж. Стратегия бизнеса / Дж. Глинн. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2011. – 304 с.

10. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учеб.пособие. В 2 ч. Ч. 1 / В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2010. – 244 с.

11. Гончаров, В.И. Управление организацией: практикум / В. И. Гончаров; под ред. проф. В. И. Гончарова. – Минск: МИУ, 2011. – 260 с.

12. Грачева, Т. Сеть против иерархии / Т. Грачева / [Электронный ресурс]. – Режим доступа -http://www.moskvam.ru/2016/04/gracheva.htm.- Дата доступа – 12.04.2016 г.

13. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке:пер. с англ. / П. Друкер. − М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 272 с.

14. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.

15. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер; под общ.ред. С.А. Панова. – М.: Экономика, 2012. – 288 с.

16. Кастельс, М. Становление общества сетевых структур / М. Кастельс / [Электронный ресурс]. – Режим доступа -http://imp.rudn.ru/ffec/philos/ chrest%5Cg17%5Ckastels.html. - Дата доступа – 12.04.2016 г.

17. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: практическое пособие / И.А. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011 – 288 с.

19. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг.– СПб.: Питер, 2010. − 214 с.

20. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина. – М.: КНОРУС, 2012 – 496 с.

21. Стратегический менеджмент / [Электронный ресурс].– Режим доступа - http://www.aup.ru/books/m98/3_5.htm. - Дата доступа – 12.04.2016 г.

22. Стратегия: от разработки до реализации / [Электронный ресурс]. – Режим доступа – http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/ article_3385/. - Дата доступа – 12.04.2016 г.

23. Томпсон, А.А. мл. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / А. А. мл. Томпсон. — М.: ИНФРА-М , 2010.

24. Уткин, А.Э. Стратегическое планирование: учебник /А. Э. Уткин; под ред. А.Э. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2014. – 425 с.

---

25. Функциональные стратегии / [Электронный ресурс].– Режим доступа - http://www.inventech.ru/lib/. - Дата доступа – 12.04.2016 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

СТРУКТУРА

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

																	Приложение 2 к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь 31.10.2011 № 111
	ОТЧЕТ о прибылях и убытках
			за январь-декабрь 2014 года
	Организация
	Учетный номер плательщика
	Вид экономической деятельности
	Организационно-правовая форма
	Орган управления
	Единица измерения			млн.руб.
	Адрес
	Наименование показателей					Код строки			За январь-декабрь 2014 года								За январь-декабрь 2013 года
	1					2			3								4
	Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг					010			9 729 729								5 666 061
	Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг					020			(9 597 486)								(5 484 315)
	Валовая прибыль (010-020)					030			132 243								181 746
	Управленческие расходы					040			(101 692)								(109 946)
	Расходы на реализацию					050
	Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030-040-050)					060			30 551								71 800
	Прочие доходы по текущей деятельности					070			1 820 340								1 725 444
	Прочие расходы по текущей деятельности					080			(1 688 814)								(1 748 112)
	Прибыль (убыток) от текущей деятельности (±060+070-080)					090			162 077								49 132
	Доходы по инвестиционной деятельности					100			301 214								294 112
	в том числе:
	доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов					101			176 188								181 477
	доходы от участия в уставном капитале других организаций					102			-								-
	проценты к получению					103			22 141								19 748
	прочие доходы по инвестиционной деятельности					104			102 885								92 887
	Расходы по инвестиционной деятельности					110			(305 788)								(301 224)
	в том числе:
	расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов					111			(244 551)								(152 224)
	прочие расходы по инвестиционной деятельности					112			(550 339)								(453 448)
	Доходы по финансовой деятельности					120			101 778								99 786
	в том числе:
	курсовые разницы от пересчета активов и обязательств					121			68 447								58 714
	прочие доходы по финансовой деятельности					122			33 331								41 072
	Расходы по финансовой деятельности					130			(134 788)								(127 819)
	в том числе:
	проценты к уплате					131			(62 551)								(50 633)
	курсовые разницы от пересчета активов и обязательств					132			(51 185)								(47 114)
	прочие расходы по финансовой деятельности					133			(21 052)								(539)
	Иные доходы и расходы					140			-								-
	Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100-110+120-130±140)					150			(37 584)								(35 145)
	Прибыль (убыток) до налогообложения (±090±150)					160			124 493								13 987
	Налог на прибыль					170			(24 899)								(2 797)
	Изменение отложенных налоговых активов					180											-
	Изменение отложенных налоговых обязательств					190			-								-
	Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)					200			(194)								(174)
	Чистая прибыль (убыток) (±160-170±180±190-200)					210			99 400								11 016
	Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)					220			-
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)					230			-
	Совокупная прибыль (убыток) (±210±220±230)					240			99 400								11 016
	Базовая прибыль (убыток) на акцию					250			-								-
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию					260			-								-
	Руководитель
				(подпись)					(инициалы, фамилия)
	Главный бухгалтер
				(подпись)					(инициалы, фамилия)

---

ПРИЛОЖЕНИЕ В

																				Приложение 2 к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь 31.10.2011 № 111
ОТЧЕТ о прибылях и убытках
		за январь-декабрь 2015 года
Организация
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения			млн.руб.
Адрес
Наименование показателей				Код строки			За январь-декабрь 2015 года										За январь-декабрь 2014 года
1				2			3										4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг				010			9 011 211										9 729 729
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг				020			(8 797 412)										(9 597 486)
Валовая прибыль (010-020)				030			213 799										132 243
Управленческие расходы				040			(98 104)										(101 693)
Расходы на реализацию				050
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030-040-050)				060			115 695										30 550
Прочие доходы по текущей деятельности				070			1 311 147										1 820 340
Прочие расходы по текущей деятельности				080			(1 124 541)										(1 688 814)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (±060+070-080)				090			302 301										162 076
Доходы по инвестиционной деятельности				100			288 114										301 214
в том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов				101			151 211										176 188
доходы от участия в уставном капитале других организаций				102			-										-
проценты к получению				103			12 412										22 141
прочие доходы по инвестиционной деятельности				104			124 491										102 885
Расходы по инвестиционной деятельности				110			(402 111)										(305 788)
в том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов				111			(144 551)										(244 551)
прочие расходы по инвестиционной деятельности				112			(257 560)										(550 339)
Доходы по финансовой деятельности				120			101 778										101 778
в том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств				121			51 411										68 447
прочие доходы по финансовой деятельности				122			50 367										33 331
Расходы по финансовой деятельности				130			(141 211)										(134 788)
в том числе:
проценты к уплате				131			(48 112)										(62 551)
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств				132			(8 114)										(51 185)
прочие расходы по финансовой деятельности				133			(84 985)										(21 052)
Иные доходы и расходы				140			-										1
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100-110+120-130±140)				150			(153 430)										(37 583)
Прибыль (убыток) до налогообложения (±090±150)				160			148 871										124 493
Налог на прибыль				170			(29 774)										(24 899)
Изменение отложенных налоговых активов				180
Изменение отложенных налоговых обязательств				190			-										-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)				200			(211)										(194)
Чистая прибыль (убыток) (±160-170±180±190-200)				210			118 886										99 400
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)				220			-										-
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)				230			-										-
Совокупная прибыль (убыток) (±210±220±230)				240			118 886										99 400
Базовая прибыль (убыток) на акцию				250			-										-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию				260			-										-
Руководитель
			(подпись)					(инициалы, фамилия)
Главный бухгалтер
			(подпись)					(инициалы, фамилия)

---