Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Разработка кадровой стратегии ООО НПК «ВАБ-70»).pdf

Если же компания придерживается циклической стратегии развития, то кадровая стратегия управления персоналом имеет следующие особенности:

• • • 1. Кризисный подход, применяется для выживания и стабилизации ситуации с переходом к развитию. Связан с сокращением низкорентабельных направлений деятельности с целью минимизации непродуктивных расходов.
      2. Акценты кадровой стратегии:

2.1) проработка стратегии уменьшения расходов зачет сокращения штатной структуры;

2.2) оптимизация персонала путем частичного увольнения, перевода на неполную занятость, переквалификация и сохранение наиболее ценных сотрудников.

3. Для решения задач управления человеческими ресурсами компании необходимо использовать не только проработанную кадровую политику и стратегическое планирование — жизненно необходима кадровая стратегия, адекватная имеющимся внешним и внутренним условиям [11, С. 119].

Принципы построения кадровой стратегии компании следующие:

• • • • 1. Стратегическая ориентированность — учет воздействия краткосрочных эффектов на дальнейшее развитие предприятия.
        2. Комплексность мер — разработка стратегий предприятия таким образом, чтобы они дополняли и помогали друг другу в процессе деятельности организации.
        3. Системность подхода — методичные и планомерные изменения в вопросе управления кадрами, исключающее применения «лоскутных» мер.
        4. Логичность и последовательность методов — методы, которые используются в кадровой стратегии, не могут быть противоречивыми.
        5. Их неукоснительное применение на практике следует реализовывать в заранее определенной последовательности для получения необходимого результата.
        6. Экономическая эффективность — эффективный процесс невозможен без баланса качества труда и его стоимости: следует использовать для решения поставленных задач человеческий ресурс оптимального качества, отвечающий уровню задачи.

Являясь хоть и значимым, но все же лишь одним из факторов, кадровая стратегия любой компании зависит от стратегии ее функционирования в целом — таблица 3.

Таблица 3

Особенности кадровой стратегии при использовании различных вариантов стратегии функционирования компании

Разработка и реализация кадровой стратегии предусматривает обязательный учет следующих значимых факторов: экономический; политический; правовой; социальный; фактор воздействия внешней среды.

Стратегический план компании, являясь результатом конкретизации кадровой стратегии, должен отражать анализ всех пяти факторов и их возможное влияние на стратегию компании в целом. Глубокий анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов должен быть, с учетом поставленных задач, положен в основу концепции развития компании [27, С. 114].

Но каким бы ни было взаимодействие стратегий, основной задачей функции управления персоналом является переход от авральных методов к самостоятельной целостной системе, способствующей реализации долгосрочных установленных целей компании [4, С. 84].

Целостная система управления персоналом представляет собой гармоничное сочетание таких элементов, как кадровая политика, стратегия и планирование.

Кадровая политика компании позволяет определить, какой именно коллектив ей необходим, и каким образом следует организовать работу персонала, чтобы успешно осуществлять поставленные стратегические планы и задачи. Кадровая же стратегия предоставляет действенные методы, используя которые, компания получает возможность собрать и удержать необходимый ей персонал.

Кадровое планирование является процессом разработки и внедрения ряда мероприятий, посредством которых может быть реализована кадровая политика и стратегия организации. Относительно периода, кадровое планирование возможно условно разделить на стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (краткосрочное).

Другими словами, кадровая политика, стратегия и планирование являются экстраполяцией политики компании в целом на плоскость человеческого фактора. В целом же система управления персоналом компании зависит от проработанности составляющих ее элементов и их взаимосвязи.

Глава 2 Управление персоналом компании на примере ООО НПК «ВАБ-70»

2.1 Характеристика деятельности компании ООО НПК «ВАБ-70»

Полное наименование компании — Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственная компания «ВАБ-70».

Сокращенное наименование компании — ООО НПК «ВАБ-70».

ООО НПК «Ваб-70» располагает 1 лицензией.Вид лицензируемой деятельности — Конструирование и изготовление оборудования для ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов. Место действия лицензии — Россия, Томская обл., г. Северск, ул. Лесная, д. 11, корп. А, стр. 7а.

Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: микропредприятие, дата включения в реестр: 1 августа 2017 г.

Компания имеет представительство в городе Томске - Томская область, город Томск, улица Ивановского 6а.

Анализ эффективности использования основных средств начнем с рассмотрения динамики и структуры основных средств и суммы начисленной амортизации — таблица 4.

Таблица 4

Динамика и структура основных средств и амортизационных отчислений

Из расчетов видно, что в течение 2015 - 2017 годов происходило постоянное увеличение первоначальной стоимости основных средств и суммы начисленной амортизации. В структуре основных средств имеются следующие категории основных средств: здания, машины и оборудование, производственных и хозяйственный инвентарь.

Наибольший удельный вес в структуре основных средств фирмы занимают следующие категории: здания, машины и оборудование. Доля производственного и хозяйственного инвентаря в общей стоимости основных средств невелика. В структуре амортизационных отчислений наибольший удельный вес также занимают такие категории основных средств, как здания, машины и оборудование. Уровень начисленной амортизации по зданию в течение рассматриваемого периода постоянной увеличивался — с 9,56 до 14,59 % на начало и конец периода соответственно. Его рост связан с неизменной в 2016 - 2017 годах стоимостью здания.

Уровень начисленной амортизации по машинам и оборудованию в рассматриваемом периоде также увеличивался — с 25,14 до 53,35 % на начало и конец периода. Его рост связан как с изменением стоимости основных средств (за счет замены части из них).

По последней группе основных средств — производственный и хозяйственный инвентарь - уровень начисленной амортизации в течение всего периода оставался неизменным, и составляет 100,00 %. В целом общий уровень износа по основным средствам ООО НПП «ВАБ-70» на конец 2015 года составил 14,53 %, увеличившись на конец 2017 года до 19,58 %.

Анализ эффективности использования основных средств фирмы проведем в таблице 5

Из расчетов видно, что в течение рассматриваемого периода большая часть показателей, характеризующих эффективность использования основных средств, находится на высоком уровне и имеет положительную динамику.

На значения показателей данной группы оказали слияние: рост выручки от реализации, рост прибыли от реализации, изменение стоимости основных средств, рост сумм начисленной амортизации.

Таблица 5

Анализ эффективности использования основных средств

Наибольшие значения коэффициентов поступления и выбытия зафиксированы по итогам 2016 - 2017 годов, наименьшие — в 2015 году.

Уровень годности основных средств был наивысшим в 2015 году, и наименьшим в 206 году. Соответственно, уровень износа был ниже в 2015 году и выше в 2017 году.

Показатели фондорентабельности и фондоотдачи в течение всего периода имеют положительную тенденцию к росту. Показатель же фондоемкости, наоборот, в течение всего периода снижался. В целом же ООО НПП «ВАБ-70» эффективно использует имеющиеся у нее основные средства.

2.2 Анализ кадрового состава компании

Характеристику персонала компании начнем с рассмотрения динамики его численности и структуры — таблица 6

Таблица 6

Динамика численности и структура персонала компании

Из таблицы видно, что в рассматриваемом периоде численность персонала возросла с 14 до 15 человек. Прирост численности персонала произошел в 2016 году. На конец периода численность персонала составляет 15 человек. По критерию численности рассматриваемая компания относится к микропредприятиям.

При рассмотрении структуры персонала видно, что в рассматриваемом периоде большую часть персонала компании составляла категория «Основные работники». Так, их доля в общей численности персонала в рассматриваемом периоде превышала 70 %.

Помимо категории «Основные работники», в структуре персонала в рассматриваемом периоде были также категории «Администрация» и «Специалисты». При этом их доля в общей численности персонала на конец рассматриваемого периоде составляла, соответственно 6,67 и 20,0 %.

Далее проанализируем структуру персонала по возрасту, полу, уровню образования.

Таблица 7

Анализ структуры персонала по возрасту