Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.06.2023

Просмотров: 112

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Понятие, сущность и задачи политики развития персонала в организации в аспекте личностного и профессионального роста сотрудников

1.2. Основные технологии внутрифирменного обучения как эффективная кадровая стратегия развития персонала малых предприятий

1.3. Особенности развития профессиональной личности сотрудника и раскрытие его потенциала как элемент политики развития персонала малых предприятий

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (на примере ООО «БелРост»)

2.1. Организация исследования, направленного на оценку эффективности политики развития персонала в организации «БелРост»

2.2. Анализ существующей политики развития персонала малых предприятий и выделение ее проблемных аспектов в организации «БелРост»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

- предоставлять возможность обучения в ВУЗах за счет фирмы

-другое__________________________________

8. Назовите особенно проблемные вопросы в организации труда сотрудников Вашей организации?

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

9. Что бы Вы изменили в управлении персоналом, с точки зрения совершенствования системы развития сотрудников. Дайте три наиболее актуальных для вас вариантов.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

10. Планируете ли Вы в ближайшее время (2-3 месяца) менять сферу деятельности или организацию?

- да

- нет

11. Назовите существующие и желаемые способы поощрения в Вашей организации (2-3 варианта)

Существующие__________________________________________________

Желаемые______________________________________________________

12. Назовите способы наказания, существующие в вашей организации, те, с которыми согласны, и те, с которыми не согласны. (2-3 варианта)

Согласен с ______________________________________________________

Не согласен с____________________________________________________

13. Достаточно ли вы квалифицированы для своей должности?

- да

- нет, не хватает образования

- нет, не хватает опыта

- затрудняюсь ответить

14. Если бы Вам предложили повышение по службе, готовы ли Вы приступить к предлагаемой должности прямо сейчас?

- да

- нет

- затрудняюсь ответить

15. Охарактеризуйте вашу основную мотивацию работы на данном предприятии? Выберите, пожалуйста, три варианта ответа, наиболее подходящие Вам.

- необходимость зарабатывать деньги

- нравится сфера деятельности организации

- нравится коллектив

- устраивают социальные гарантии и система управления персоналом

- устраивает перспектива профессионального роста

- устраивает перспектива личностного роста

- устраивает материальное обеспечение (хорошие премии и оклад)

- недалеко живу, и устраивает территориальная доступность

- я здесь временно, ищу подходящий вариант

Другое__________________________________________________

16. Какие качества личности необходимо развивать у сотрудников организации с помощью системы развития персонала? Отметьте три наиболее важные, по Вашему мнению.

- самооценку

- уверенность в себе

- интеллект

- эмпатию (умение сопереживать)

- инициативность

- коммуникативные качества

- доброту

- умение сглаживать конфликты