Файл: Оценка системы мотивации трудовой деятельности на предприятии.pdf

Сотрудникам поликлиники заработная плата начисляется согласно «Положению о премировании работников ЗАО «Городская стоматологическая поликлиника № 6»»(смотри приложение А).

У персонала поликлиники зарплата складывается из двух пунктов:

Первый пункт: гарантированная заработная плата из Фонда ОМС (оклад согласно новой системе оплаты труда, отталкиваясь от квалификации персонала + районный коэффициент равный около 25%);

Второй пункт: устанавливается из доходов за оказанные платных услуг (складывается из прибыли поликлиники по договорам с предприятиями, по доходам со страховыми компаниями по добровольному медицинскому страхованию - ДМС), по договорам с иными лечебными учреждениями.^[16]

При расчете зарплаты учитываются расходы поликлиники, такие как:

• затраты на ГСМ;
• затраты на рекламу;
• затраты на ремонт;
• затраты на техобслуживание автомобиля;
• оплата коммунальных услуг;
• отчисления в фонды;
• плата за круглосуточную охрану поликлиники по договору с охранным агентством;
• покупка стоматологических материалов;
• покупка стоматологического оборудования;
• уплата налогов;
• прочие расходы.

Если работники полностью отработали норму рабочего времени, то они имеют право получить гарантированную заработную плату полностью.^[17]

Из-за того, что вторая часть зарплаты носит стимулирующих выплаты характер, то работники могут лишаться выплат (приработка) в размере от 10-100% за такие действия как:

1. Жалобы от пациентов;
2. Не соблюдение санитарного и эпидемиологического режима;
3. Не соблюдение трудовой дисциплины;
4. Прочие события.

Дальше приведу пример расчета стимулирующего выплата для первого лечебного отделения за 03.2009 года.

Персонально для всех врачей являющихся стоматологами зарплата начисляется в соответствии с количеством выполненных условных единицах трудоемкости.^[18] К примеру, Серебренникова О.Б., являющаяся врачом-стоматологом в 2009 году, в марте, сделала сверх нормы 528 условных единицах трудоемкости и выполнила план. Ее приработок составил:

Цена единицы умножаем на количество условных единицах трудоемкости: 12 х 528 = 6336 рублей.

Гарантированная заработная плата составляет:

Итого зарплата врача – стоматолога первого отделения за 03.2009г. составил:

Зарплата медсестры первого отделения:

Итого зарплата медсестры за 03.2009 год составил 10540 рублей.

Системы оплаты труда формируются и реализовываются для того, чтобы повышать эффективность труда. Деньги вкладываются в сотрудников с целью конкретной отдачи - повышения объемов оказываемых услуг, повышения их качества и увеличения прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация сотрудников является одной из значимых аспектов в управлении персоналом. Это связанно с тем, что она является непосредственной причиной поведения рабочего персонала. Ориентация сотрудников на повышение результативности деятельности предприятия по существу считается основной задачей руководства над персоналом.

Вышеописанное говорит о том, что стимулирование и мотивация считаются неотъемлемой составной частью управленческой деятельности. Так как они дают возможность в полной мере реализовывать личностный потенциал, как руководителей, так и всех остальных работников, а также реализовывать индивидуальный подход к персоналу для достижения стратегических и текущих целей организации.

Для реализации действенной мотивационной политики на предприятии необходимо, чтобы цели администрации и персонала друг другу не противоречили. Это может создавать основу для взаимодействия организации и персонала, а также результативных взаимоотношений для достижения общих целей.

Результаты изучения структуры ЗАО «ГСП№6» показали преобладание определенных мотивационных факторов. Таких мотивационных факторов как: возможность повышения и продвижения, престиж предприятия, уважение за качество выполненной работы, высокая зарплата, убежденность в значимости и полезности своей работы, публичная похвала от начальства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобавъев С.И. – Управление персоналом. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 191с
2. Елкина О.С. – Стратегии поведения работников на рынке труда: тенденции и закономерности: монография. Изд.: ОмГу, 2010, 416с
3. Зеленов А.Д. – Мотивация трудовой деятельности. Изд.: Дашков и К, 2014, 104с
4. Мальцева О.А., Горохов Н.Г. Руководитель здравоохранения подготовка, личность и успех. 2-ое издание, переделанное и дополненное – М.: ИНФРА, 2014. - 220 с.
5. Мумладзе Р.Г., Афонин И.Д., Афонин А.И., СмирновВ.А. - Социология управления и управленческой деятельности. Изд.: Русайнс, 2015, 301с
6. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. - Мотивация трудовой деятельности персонала. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 312с
7. Масленников В.В., Шмелева А.Н. – Форсайт развития и технологии менеджмента: основы методологии: монография. Изд.: Русайнс, 2014, 126с

ПРИЛОЖЕНИЕ

Схема организационной структуры ЗАО «ГСП № 6»

Главный врач

Секретарь

Гл.бухгалтер

Экономист

Глав. м/сестра

Зам.гл.

врача по АХР

Зам.глав.

врача

Бухгалтерия, кассир

Зав.хиротдел.

Зав.1 отдел.

Зав.2 отдел.

Зав. ОНП

Зав.отд ортоп.

Сантех.,электрики, уборщики

Врачи

Ме

д

с

е

с

т

р

ы

Врачи

Санитарки

Медсестры

Санитарки

Медсестры

Врачи

Санитарки

Вр

ачи

Медсестры

Са

ни

т

а

р

к

и

Врачи

Медсестры

Санитарки

Рисунок А.1 – Организационная структура ЗАО «ГСП№6»

1. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобавъев С.И. – Управление персоналом. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 191с ↑

2. Мумладзе Р.Г., Афонин И.Д., Афонин А.И., СмирновВ.А. - Социология управления и управленческой деятельности. Изд.: Русайнс, 2015, 301с ↑

3. Елкина О.С. – Стратегии поведения работников на рынке труда: тенденции и закономерности: монография. Изд.: ОмГу, 2010, 416с ↑

4. Елкина О.С. – Стратегии поведения работников на рынке труда: тенденции и закономерности: монография. Изд.: ОмГу, 2010, 416с ↑

5. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобавъев С.И. – Управление персоналом. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 191с ↑

6. Елкина О.С. – Стратегии поведения работников на рынке труда: тенденции и закономерности: монография. Изд.: ОмГу, 2010, 416с ↑

7. Мальцева О.А., Горохов Н.Г. Руководитель здравоохранения подготовка, личность и успех. 2-ое издание, переделанное и дополненное – М.: ИНФРА, 20014. - 220 с. ↑

8. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобавъев С.И. – Управление персоналом. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 191с ↑

9. Мумладзе Р.Г., Афонин И.Д., Афонин А.И., СмирновВ.А. - Социология управления и управленческой деятельности. Изд.: Русайнс, 2015, 301с ↑

10. Елкина О.С. – Стратегии поведения работников на рынке труда: тенденции и закономерности: монография. Изд.: ОмГу, 2010, 416с ↑

11. Зеленов А.Д. – Мотивация трудовой деятельности. Изд.: Дашков и К, 2014, 104с ↑

12. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобавъев С.И. – Управление персоналом. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 191с ↑

13. Зеленов А.Д. – Мотивация трудовой деятельности. Изд.: Дашков и К, 2014, 104с ↑

14. Масленников В.В., Шмелева А.Н. – Форсайт развития и технологии менеджмента: основы методологии: монография. Изд.: Русайнс, 2014, 126с ↑

15. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. - Мотивация трудовой деятельности персонала. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 312с ↑

16. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. - Мотивация трудовой деятельности персонала. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 312с ↑

17. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобавъев С.И. – Управление персоналом. Изд.: Юнити-Дата, 2012, 191с ↑

18. Мумладзе Р.Г., Афонин И.Д., Афонин А.И., СмирновВ.А. - Социология управления и управленческой деятельности. Изд.: Русайнс, 2015, 301с ↑