Файл: Анализ организационной культуры (в конкретной организации) (Понятие организационной культуры).pdf

Изменение структуры трудовых ресурсов ООО «РИА Веда-Консультант» в 2014 – 2016 гг.

Категории персонала	2014г.		2015г.		2016г.		Абс. изменение, (+/-)
	количество чел.	удельный вес, %	количество чел.	удельный вес, %	количество чел.	удельный вес, %	количество чел.	удельный вес, %
Всего работающих, в т.ч.:	68	100	79	100	84	100	16	-
1) Персонал основной деятельности, из него:	64	933,9	71	89,8	76	90,2	12	-3,7
а) рабочие	44	64,2	54	68,4	58	69,6	15	5,4
б) руководители	10	20,5	10	12,7	10	11,9	-	-8,6
в) специалисты	6	9,2	7	8,7	7	8,7	1	-0,5
2) Персонал не основной деятельности	4	6,1	8	10,2	8	9,8	4	3,7

---

В результате проведенного анализа становится ясно, что численность работников на предприятии в 2016 году в целом увеличилась на 16 чел. При этом увеличение числа персонала основной деятельности составила 12 чел., из них рабочих – 15 чел, специалистов – 1 чел., а численность персонала не основой деятельности возросла на 4 чел. Наибольшую долю в структуре персонала в 2014 году занимают рабочие – 69,6%. Увеличение численности работников предприятия обусловлено постоянным наращиванием объемов производства и реализации продукции.

Систематизацию данных о половой структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической табл.3.

Из данных таблицы и рисунка можно сделать вывод, что наблюдается увеличение численности, как мужчин, так и женщин. Численность мужчин увеличилась на 9 чел. и составила 51 чел. в 2016 году, численность женщин – на 7 чел. и составила 33 чел. в 2016 году.

Структура рабочей силы по полу характеризует долю лиц соответствующего пола в общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия.

Таблица 3

Динамика кадров ООО «РИА «Веда-Консультант» по полу в 2014 – 2016 гг.

Показатели	2014 год		2015 год		2016 год		Абс. изменение 2016г. к 2014г. (+/-)
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
- мужчин	42	62	48	61	51	61	+9
- женщин	26	38	31	39	33	39	+7
Всего работников	68	100	79	100	84	100	+16

Как видно из табл. процент работающих мужчин в организации намного выше (61%), чем женщин (39%). В первую очередь, это связано со спецификой предприятия.

Возрастная структура работников предприятия представлена в табл.4

Таблица 4

Динамика кадров ООО «РИА Веда-Консультант» по возрасту в 2014 – 2016 гг.

Показатели	2014 год		2015 год		2016 год		Абс. изменение 2016г. к 2014г. (+/-)
	чел.	в % к итогу	чел.	в% к итогу	чел.	в% к итогу
До 25 лет	8	12	10	13	13	15	+5
26-40 лет	33	49	40	51	39	47	+6
41-54 лет	24	35	27	34	30	36	+6
55 лет и старше	3	4	2	2	2	2	-1
Всего работников	68	100	79	100	84	100	+16

---

Что касается возрастных данных, то здесь можно сказать, что наблюдается увеличение численности практически по всем возрастным группам. Так, численность работников в возрасте до 25 лет увеличилась на 4 чел. (с 8 чел. до 13 чел.), в возрасте 26-40 лет – на 6 чел. (с 33 чел. до 39 чел.), в возрасте 41-54 чел. – на 6 чел. (с 24 чел. до 30 чел.). Численность работников предпенсионного и пенсионного возраста сократилась на 1 чел. и составила 2 чел. в 2016 году.

Количество работников в возрасте до 40 лет (62%) ненамного выше, чем работников более старшего возраста (38%). В возрастной структуре персонала ООО «РИА Веда-Консультант» наибольшую долю занимают работники в возрасте 26-40 лет (47% в 2016 году), на втором месте работники в возрасте 41-54 лет (36% на конец 2016 года), наименьшую долю занимают работники в возрасте 55 лет и старше (2% в 2016 году).

Распределение работников предприятия в пределах стажевых групп представлено в табл.5.

Численность работников со стажем работы до 3 лет возросла на 8 чел. – с 16 чел. до 24 чел., со стажем 3-5 лет – на 7 чел. (с 27 чел. до 34 чел.), со стажем работы 5-10 лет – на 1 чел. (с 22 чел. до 23 чел.), со стажем работы более 10 лет – на 1 чел.

Таблица 5

Динамика кадров ООО «РИА Веда-Консультант» по стажу в 2014-2016 гг.

Показатели	2014 год		2015 год		2016 год		Абс. изменение 2016г. к 2014г. (+/-)
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
До 3 лет	16	24	21	27	24	28	+8
3-5 лет	27	39	32	40	34	41	+7
5-10 лет	22	32	23	29	23	27	+1
Более 10 лет	3	5	3	4	3	4	+1
Всего работников	68	100	79	100	84	100	+16

В структуре персонала преобладают работники со стажем работы 3-5 лет (41% в 2016 году). Работники со стажем работы до 3 лет и 5-10 лет занимают примерно одинаковые доли – 28% и 27% соответственно.

Сведения о движении работников приведены в табл. 6.

Причины увольнения работников, как видно из данных таблицы, в подавляющем большинстве связаны с уходом по собственному желанию (6 из 9 человек — в 2015 году, 13 из 15 — в 2016 году).

Таблица 6

---

Показатели движения трудовых ресурсов ООО «РИА Веда-Консультант» за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение, %
				2015г. к 2014г.	2016г.к 2015г.
Среднесписочная численность работников	68	79	84	116,18	106,33
Принято работников, всего	16	17	24	106,3	141,2
в том числе
Закончивших учебные заведения	6	2	7	33,3	350,0
Переведено из других организаций	-	-	1	-	100,0
Принято предприятием	10	15	17	150,0	113,3
Выбыло работников всего	4	9	15	225,0	166,7
в том числе
Переведено в другие предприятия	-	1	-	100,0	-
Призыв на военную службу, уход на пенсию, переход на учебу и по другим причинам	1	2	1	100,0	50,0
По собственному желанию	3	6	13	200,0	233,3
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	-	1	1	100,0	0,0

Видимо, условия работы на предприятии не вполне удовлетворяют людей и они уходят на другие предприятия. Кроме того, небольшая часть работников была призвана на военную службу, ушла на пенсию и т. д. Процент увольнений за нарушения трудовой дисциплины незначителен (1 человек в 2015 г. и 2016 г.).

2.3 Анализ существующей на предприятии организационной культуры

Проанализируем корпоративную культуру предприятия их на основании за различных признаков:

I. задачи По характеру лице взаимоотношений (классификация С. Ханди).

1) Ханди Корпоративная культура Корпоративная ООО «РИА Веда-Консультант», данных главным образом, действий относится к культуре Проанализируем задачи, т.е. ориентируется лице на решение лице задач.

Работники широкий ООО «РИА Веда-Консультант» действий выделяются высоким стороны профессионализмом (это дипломированные главным специалисты с опытом Веда работы), что выделяются обуславливает эффективность По деятельности организации. В своей связи с этим, принятии диапазон сфер, в Директор рамках которых Проанализируем поступают заказы культура на различные предприятия работы, достаточно выделяются широкий, знание информатора каждого из становится данных видов различных деятельности далеко профессионального не всегда деятельности входит в компетенцию Ханди сотрудников ООО внесении РИА «Веда-Консультант», несмотря эффективность на их главным широкий кругозор и специалисты значительную эрудицию. В решения этих нередких необходимо случаях руководства данных ООО РИА «Веда-Консультант» в при лице А.С. Свириденкова эрудицию привлекают специалистов знаний со стороны, основании зарекомендовавших себя в дипломированные областях, в которых заказы необходимо получение главным знаний.

---

Директор Ханди ООО РИА «Веда-Консультант» профессионального при принятии ООО решения задачи стороны выполняет роли случаях информатора, координатора специалистов действий других ориентируется сотрудников, контролера что за соблюдением этим правил и процедур и поступают становится непосредственным несмотря лидером при получение внесении своего образом профессионального вклада в поступают рамках областей своей эрудиции.

При осуществлении контроля, директором предприятия групповые нормы корпоративной культуры никогда не бывают существенно затронуты: контроль носит хоть и постоянный, но поверхностный и ненавязчивый характер. Большинство решений принимаются совместно.

Результат деятельности ООО РИА «Веда-Консультант» условий при выполнении ФЗП проекта зависит Организация от коллективных причем усилий, поэтому личные коллективные интересы ООО на предприятии проявления всегда важнее существует личных. Основное плата внимание в организационной работников культуре предприятия высокой культуре уделяется легкими скорому завершению вклада работы. Успешность влияет деятельности предприятия решения от способности решения коллектива повысить продуктивными эффективность работы и достаточно объединить личные принимать цели сотрудника с повысить целями организации.

характеризуется Все действие зависит директора предприятия инициативы организационного характера объединить направлены на:

- необходимых обеспечение более культуре эффективного объединения предприятии людей для Такое достижения общей вклада цели через Оценка рациональную организацию предприятии коммуникаций;

- обеспечение объединения условий, необходимых создание для раскрытия все трудового и личностного уделяется потенциала сотрудников;

- причем создание условий поле для проявления продуктивными инициативы.

Оценка возрасте деятельности сотрудников потенциала зависит от При общего результата и Успешность личного вклада зависит сотрудника. Однако личные заработная плата варьируется работников ООО процент РИА «Веда-Консультант» формируется организации достаточно субъективно – сотрудника многое зависит организационного от директора результата предприятия. При отрицательно прочих равных организацию условиях существует содержит процент от работников общего ФЗП, эффективность получаемый каждым людей из сотрудников, Основное однако данный результата процент всегда создание варьируется и определяется поэтому директором предприятия. характеризуется Такое положение корпоративность дел отрицательно коллективные влияет на проекта корпоративность внутри трудового коллектива.

---