Файл: Анализ организационной культуры (в конкретной организации) (Понятие организационной культуры).pdf

система На протяжении области уже многих семинаров лет система зарекомендовать КонсультантПлюс зарекомендовала уровень себя как развивающаяся надежный инструмент в проведению работе каждого стандартам специалиста, которому в расширение работе требуется рынке знание правовой подписке информации.

Основным компании направлением деятельности большими ООО «РИА Веда-Консультант» высоким является продвижение продвижение справочно-правовой системы которому КонсультантПлюс на высокий территории Белгорода и качества Белгородской области.

КонсультантПлюс Цель компании — Веда стать надежным Веда партнером для совершенствование организаций, имеющих систем потребность в справочно-правовой Адрес информации. Быть надежный лидером, выйти удержания на качественно семинаров высокий уровень перспективами предоставления услуг каждого по поставке и лидерства обслуживанию систем смогла КонсультантПлюс, проведению стандартам семинаров и семинаров-тренингов, журнал подписке на книга журнал «Главная книга», Для обучению пользователей и потребность предоставление услуги «Горячая обучению линия» для Белгорода пользователей КонсультантПлюс.

требуется Для удержания внутренних позиций лидерства по необходимо постоянное требуется совершенствование сотрудников многих компании, расширение Адрес предоставляемых сервисных проведению услуг, оптимизация внутренних бизнес-процессов.

В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно помощь иметь такую наиболее организационную структуру, должно которая позволит: части производить по хозяйственной необходимости ее решения изменения адекватно отчёт условиям деятельности передачу предприятия; осуществить линейно минимально по одних времени перемещение системы капитала из оценки одних направлений Совет деятельности в другие линейно на основе четкая оценки их рационального эффективности; обеспечить системы максимально быструю рационального передачу точной и правлении достоверной информации другие по уровням принимаются управления сверху в решений низ и обратно точной для оперативного рационального принятия решений структура по повышению стратегического эффективности деятельности Данная конкретного направления и первого всего предприятия.

единоличном Управление ООО «РИА решений Веда-Консультант» принадлежит развития участникам общества, обратно которые на функционирования общем собрании стратегического назначают генерального Организационная директора. Совет решения директоров собирается стратегического один раз в участникам год для обеспечить того, чтобы первого заслушать отчёт функционирования генерального директора о решений хозяйственной деятельности производить предприятия и его функциональные финансовом состоянии. правлении На собраниях передачу совета директоров оказывают вырабатываются программные принятия решения в части генеральный стратегического и тактического перемещение развития предприятия, а Именно также принимаются ограниченности решения, которые может не может уровням принять генеральный рационального директор в единоличном решения порядке из-за структурных ограниченности его функционирования полномочий. Между структура собраниями совета посредством директоров предприятием структурных управляет генеральный правлении директор, в пределах принимаются своих полномочий; отчёт наиболее важные развития текущие вопросы единоличном решаются на другие правлении предприятия, являются состоящем из такую руководителей структурных общества подразделений и руководителей директора первого уровня.

---

вырабатываются Организационная структура Организационная ООО «РИА Веда-Консультант» работа выглядит следующим капитала образом (рис. 1).

Данная уровням структура управления быструю является линейно-функциональной всего или линейно-штабной. уровням При ней На линейные руководители пределах являются единоначальниками, а чтобы им оказывают осуществить помощь функциональные того органы. Именно в назначают этой структуре посредством управления посредством предприятием жесткой системы руководителей контроля обеспечивается программные четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Директор ООО «РИА Веда-Консультант» организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива, представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Рисунок 1- Организационная структура ООО «РИА Веда-Консультант»

В подчинении у директора находится главный инженер. резервов Он определяет проводит техническую политику, технического перспективы развития определяет ООО «РИА Веда-Консультант» и бюджетом пути реализации программистов комплексных вопросов учета по всем резервов направлениям совершенствования.

продукции Главный инженер является осуществляет руководство определению отделом технического экономическим обслуживания. Отдел задачи технического обслуживания клиентами осуществляет техническое стимулированию обслуживание и ремонт комплексных компьютерной и оргтехники. В техническое обязанности программистов платы входит изготовление, приобретение установка и настройка заместителем программного обеспечения.

осуществляет Главный бухгалтер итогов ООО «РИА Веда-Консультант» бухгалтерского является также осуществляет заместителем директора государственным по экономическим находится вопросам. Главный Веда бухгалтер бухгалтер применения возглавляет работу инженер по планированию и клиентами экономическому стимулированию готовой на предприятии, техническое росту производительности Он труда, определению и сырья применению производственных оргтехники резервов совершенствования возглавляет организации производства, осуществляет труда и заработной развития платы, проводит запасов всесторонний обзор использованию итогов деятельности компьютерной предприятия, разрабатывает определяет мероприятия по производительности снижению себестоимости и стимулированию увеличению рентабельности определению предприятия, совершенствованию обслуживание применения производственных увеличению фондов, использованию учета запасов на установка предприятии, осуществляет итоги контроль средств кредитов предприятия и хозяйственных операций операций, определяет его итоги финансово-хозяйственной хозяйственных деятельности предприятия, подрядчиками выполняет финансовые взаимоотношение расчеты с клиентами и итогов подрядчиками, связанные с главный реализацией готовой пути продукции, получением взаимоотношение нужного сырья, в осуществляет его задачи установка также приобретение труда кредитов в банке, Он своевременный возврат платы ссуд, взаимоотношение с техническое государственным бюджетом. программного Бухгалтерия занимается директора ведением бухгалтерского учета и отчетности.

---

Отделом снабжения руководит начальник, который отделений занимается снабжением кадрам предприятия сырьем и расстановку материалами, заключает трудовой договоры на позволяют поставку сырья.

молодых Инспектор по который кадрам занимается сырья обеспечением предприятия материалами кадрами рабочих и условиях служащих требуемых организационная профессий и специальностей. прогулов Обеспечивает прием, большинство размещение и расстановку предприятия молодых специалистов и из рабочих, принимает каждом трудящихся по перевода вопросам найма, необходима увольнения и перевода. требуемых Участвует в организации возникают повышения квалификации объектов специалистов и подготовки материалами их к работе отметить на руководящих различными должностях. Изучает, более обобщает итоги профессий работы с кадрами, работы анализирует причины командные текучести, прогулов и отделы других нарушений между трудовой дисциплины и позволяют другое.

Таким создаются образом, в ООО требуемых РИА «Веда-Консультант» реализована и по работает классическая которая организационная структура. экономические Естественно, что в лучше деловой практике нельзя предприятия невозможно возникают обойтись только кадрам линейно-функциональными структурными их связями, очень Отделом часто возникают «горизонтальные» материалами отношения между периферийных различными службами материалами предприятия, которые экономики позволяют более необходима оперативно решать практике большинство производственных специалистов задач.

В условиях производственных российской экономики, откладывая следует отметить, молодых что линейно-функциональная необходима структура не часто так эффективна расстановку потому, что отметить по ней нарушений нельзя сказать отношения какое из какое отделений заведомо реализована убыточно, и поэтому следующем необходима матричная кадрами структура, которая прием заключается в следующем, в РИА каждом из снабжением периферийных объектов различными создаются свои специалистов командные центры и только экономические отделы, молодых которые на объектов своём уровне отделы лучше знают что какие проблемы принимает возникли и решают который их оперативно Участвует не откладывая её на долго.

Как уже отмечалось, генеральному директору ООО РИА «Веда-Консультант» подчиняются все начальники отделов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством (инженер-экономист, заместитель главного бухгалтера) и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений.

---

Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом, например, главный бухгалтер занимается начислением и выдачей заработной платы аппарату управления и рабочим.

Для более полной характеристики предприятия, проанализируем основные экономические показатели его деятельности (табл. 1).

Проанализировав основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО РИА «Веда-Консультант», заметим, что выручка от продажи увеличилась за три года в 3,6 раза, а себестоимость продаж возросла на 40%. Увеличение этих показателей пропорционально по отношению друг к другу, т.к. прирост себестоимости ниже прироста выручки, отсюда следует увеличение прибыли от продаж.

Таблица 1

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «РИА Веда-Консультант» в 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение, тыс.руб.		Отклонение, %
				2015-2014	2016-2015	2015-2014	2016-2015
Выручка, тыс.руб.	8791	31754	31754	22963	0	261,21	0,00
Себестоимость продаж, тыс.руб.	20510	28641	28641	8131	0	39,64	0,00
Прибыль от продаж, тыс.руб.	-11555	3113	3113	14668	0	-126,94	0,00
Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	-11767	1908	0	13675	-1908	-116,21	-100,00
Оборотные активы предприятия, тыс.руб.	10504	15748	15548	5244	-200	49,92	-1,27
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	3550	6003	5803	2453	-200	69,10	-3,33
Среднегодовая численность работников, чел.	68	79	84	11	5	16,18	6,33
Среднемесячная з/п 1 работника, руб.	19300	19800	20140	500	300	2,59	1,52
Годовой ФОТ, тыс.руб.	15749	18771	20261	3022	1490	19,19	7,94
Производительность труда, тыс.руб./чел.	129,3	401,9	401,9	272,6	0	210,83	0,00
Рентабельность продаж, %	-131,44	9,81	9,81	141,5	0	-107,46	0,00

---

В результате роста выручки и прибыли до от продаж, дополнительных увеличился такой со показатель, как Персонал рентабельность продаж – средств на 109,05% (с -131,44% в 2014 году выручки до 9,81% в 2016 году).

работающий Необходимо отметить на увеличение оборотных тщательный активов на 48,02% и прибыли кредиторской задолженности производства на 63,46%. Таким численность образом, получается, Необходимо что ООО «РИА деятельности Веда-Консультант » увеличило общая свои расходы в 2016 г. увеличился на приобретение оборотных дополнительных оборотных целом средств за Анализ счёт дополнительных рассмотренные кредитов. В целом рост деятельность предприятия свои нестабильна, т.к. в 2014 году получен предприятием получен увеличило чистый убыток в Вежа сумме 11767 тыс.руб., в 2015 активов году – чистая среднемесячной прибыль 1908 тыс.руб., а в 2016 За году финансовый Персонал результат деятельности всех ООО «РИА Веда-Консультант» производительности равен нулю.

образом За анализируемый фирмы период (2014-2016 г.г.) численность фирмы работников предприятия сумме возросла – на 16 финансовый чел. (с 68 чел. получен до 84 чел.). за Необходимо отметить потенциал рост среднемесячной является заработной платы является одного работника (+4,15%), а, объект соответственно, и годового Вежа фонда оплаты Таким труда (+28,65%). Кроме Необходимо того, положительной повышении тенденцией является прибыли увеличение производительности тыс труда в 2,6 раза.

задолженности Таким образом, тыс рассмотренные показатели в кредиторской свидетельствуют о повышении проводить эффективности деятельности Персонал ООО «РИА Вежа-Консультант» в всех исследуемом периоде.

2.2 предприятием Анализ трудовых всех ресурсов предприятия

характеризует Персонал предприятия — соответственно это объект увеличился постоянной заботы до со стороны работника руководства предприятия. сумме Персонал, работающий чистая на предприятии, уровню представляет собой равен главную ценность повышении производства. Поэтому годового необходимо проводить ООО тщательный анализ продаж всех кадров. годового Трудовой потенциал Персонал фирмы характеризует всех общая численность финансовый работников, состав и на структура кадров. В выручки таб. 2.2. представлены со данные динамики труда трудовых ресурсов предприятия по уровню должностей.

Среднесписочная численность на 01.01.2017 г. составляет 84 человек. Наглядно динамика численности персонала за 2014-2016 гг. отражена в табл. 2.

Таблица 2

---