Файл: Анализ организационной культуры (в конкретной организации) (Понятие организационной культуры).pdf

2. Предания - это основанные на Чубченко происходивших в компании личности реальных событиях, На часто повторяемые основном повествования, известные хотя всем сотрудникам ценность организации.

На характер ООО «РИА Веда-Консультант» высшем имеют место провозглашенных определенные истории, два ставшие легендами, лозунгов которые, в основном, настоящее носят комический это характер. Подобные культура истории, как компании правило, не которые характеризуются значительной часто ценностной ориентацией, является поэтому это обладает можно отметить, небольшой как определенный происходивших пробел в построении место корпоративной культуры.

3. преимущественно Герой - человек, высшем олицетворяющий собой небольшой дела, подвиги, Образцом характер или внедрявшихся атрибуты корпоративной олицетворяющий культуры.

1) Образцом носят для подражания правило на ООО внедрявшихся РИА «Веда-Консультант» является сотрудникам директор – Чубченко В.В. основная сочетающий в своей предприятии личности большинство большое ценностей, провозглашенных в культуру рамках корпоративной пока культуры. Это определенные наиболее образованный и образом эрудированный человек директор на предприятии: набором два диплома о Образцом высшем образовании. характеризуются Кроме того, Образцом директор ООО время РИА «Веда-Консультант» обладает На набором личностных его качеств, позволяющих того эффективно согласовывать демонстрирующих действия сотрудников носят предприятия для вышеописанных достижения общей ярко цели. За неявном небольшой промежуток ООО времени функционирования для предприятия пока определенный не накопилось обладает большое количество согласовывать историй, ярко образовании демонстрирующих ценностную Образцом ориентацию действий корпоративную руководителя, хотя множества факт его олицетворяющий высокого авторитета характеризуются на ООО общей РИА «Веда-Консультант» является множества неоспоримым.

4. Девиз - ставшие это предложение, в два котором кратко легендами формулируется основная повествования ценность корпоративной предприятии культуры.

1) Корпоративная уровне культура ООО наиболее РИА «Веда-Консультант» предполагает место наличие множества сотрудникам вышеописанных ценностей, времени внедрявшихся преимущественно интуитивном на интуитивном, высшем неявном уровне. образовании Определенным образом Кроме сформулированных и активно предприятия внедряемых в корпоративную собой культуру лозунгов предприятия или девизов в Предания настоящее время на ООО РИА «Веда-Консультант» не существует.

---

5. Организационные церемонии - это особые оперативность плановые мероприятия, для проводимые для достаточно того, чтобы относятся привести сотрудникам как предприятия наиболее корпоративной яркие примеры совершенствоваться выражения организационных чтобы ценностей.

Как способствуют таковых, организационных яркие церемоний на активно ООО «РИА Веда-Консультант» Средства нет.

6. Корпоративные как мероприятия – необходимы корпоративной для налаживания На отношений между Миссией сотрудниками.

1) На Средства ООО «РИА Веда-Консультант» следующие достаточно активно отношений проводятся корпоративные мир мероприятия, которые четкость обычно организуются привести спонтанно и несистемно. для Инициатива подобных особые мероприятий, как для правило, исходит помимо снизу (дни рождения, относятся покупка машины выполнению или просто себя приятное завершение задач рабочего дня). Цели Корпоративные мероприятия активно помимо траты поддержанию времени, денег и способствуют здоровья способствуют на укреплению коммуникаций следующие между сотрудниками задач предприятия, и, как самим следствие, способствуют денег поддержанию корпоративной На культуры, в целом.

Цели Далее проанализируем яркие факторы, влияющие самим на формирование является корпоративной культуры культуры ООО «РИА Веда-Консультант».

К организуются факторам внешней самим адаптации относятся отвечающего следующие:

1) Миссия и ООО стратегия.

Миссией способствуют ООО РИА «Веда-Консультант» завершение является производство продукта качественного продукта, налаживания отвечающего современным четкость потребностям рынка, задач постоянно совершенствоваться совершенствовать самим и совершенствовать Средства мир вокруг между себя.

2) Цели.

проанализируем Цели ООО совершенствовать РИА «Веда-Консультант»:

- формирование себя комплексного подхода к Цели выполнению поставленных Как задач;

- четкость и корпоративной оперативность в решении поставленных задач.

3) Средства.

В качестве средств для достижения вышеуказанных целей на ООО РИА «Веда-Консультант» выступает самая главная ценность организации – человеческий капитал. В этой связи осуществляется его постоянное обучение и развитие. Кроме этого, директор предприятия постоянно ищет способы повышения эффективности групповой коммуникации и кооперации для достижения лучших результатов.

4) Контроль.

Деятельность каждого сотрудника ООО случаев РИА «Веда-Консультант» подлежит культуры постоянному мягкому уровень контролю со обладать стороны директора не предприятия, не основном затрагивающему нормы должны корпоративной культуры. отметить Деятельность предприятия корпоративной оценивается, в основном, затрагивающему по коллективному друг результату, поэтому осуществляется некоторый контроль осуществляется друг за возможность другом осуществляют графике все сотрудники следующие предприятия.

---

5) Корректировка предприятии поведения.

На На ООО РИА «Веда-Консультант» язык поощрение или Деятельность наказание работника другом за выполнение внутренней или невыполнение социально возложенных на возможность него задач сотрудники осуществляется посредством контроль экономических (размер зарплаты) и со социально-психологических методов (одобрение организации или неодобрение).

социально Среди факторов результату внутренней интеграции нормы необходимо отметить социально следующие:

1) Общий человека язык. Язык следующие общения на подлежит ООО РИА «Веда-Консультант» Среди дружественно-деловой.

2) Критерии Среди входа/выхода из каждого организации.

Люди, Люди работающие на человека ООО РИА «Веда-Консультант» большинстве должны обладать все рядом качеств:

- человека самостоятельность;

- инициативность;

- мягкому коммуникабельность;

- высокий большинстве уровень профессионализма;

- постоянному способность к самостоятельному предприятии обучению;

- самоорганизация зарплаты для работы для при свободном Среди графике;

- умение На работать в команде;

- Общий готовность к командировкам.

В за большинстве случаев данном наличие или Общий отсутствие этих невыполнение качеств определяет качеств возможность для самоорганизация человека перенимать выполнение ценности и нормы командировкам корпоративной культуры и стороны работать на данном предприятии.

3) Власть и статус.

Власть на ООО РИА «Веда-Консультант» распространяется, в основном, на директора, но при решении задач коллективом она имеет тенденцию переходить от одного сотрудника к другому в зависимости от рассматриваемой области, где степень компетенции работников различается. За директором в этом случае лишь функция координации, если он сам не выступает профессионалом в анализируемой области.

4) Личностные отношения.

ООО РИА «Веда-Консультант» свойственен высокий уровень неформальных отношений. Личные отношения характеризуются высокой степенью открытости и доверительности. Сотрудники за пять лет совместной работы в небольшом коллективе очень хорошо узнали друг друга, и их взаимоотношения напоминают взаимоотношения семьи.

5) Идеология и религия (определение значения и роли указанных феноменов в организационной жизни).

Сотрудники ООО РИА «Веда-Консультант» отличаются высокой лояльностью к различным конфессиям и идеологическим воззрениям, но их объединяет интерес к этим вопросам: мною было найдено множество статей на подобные тематики в личных папках сотрудников, включая директора. Это явление характеризуется большой любознательностью сотрудников, распространяющуюся на сферы культуры, политики, искусства и т.д.

---

Несмотря на то, что воздействие вышеуказанных факторов значительно, большое влияние на формирование корпоративной культуры оказывает личная культура руководителя предприятия.

С целью оценки удовлетворенности работниками условиями труда и системой мотивации, было проведено тестирование — метод исследования, позволяющий охватить большое число людей, не затрачивая при этом, много времени и поэтому, не отвлекая их от рабочего процесса. Однако важно правильно составить перечень вопросов — понятных всем и небольшое их количество. Так как тестирование предполагает выбор ответа из предложенных, то ответ может неточно совпадать с действительностью, ведь невозможно предугадать все возможные ответы.

Всего на ООО РИА «Веда-Консультант» работает 75 человек. Опрос был проведен среди 72 человек, в связи с тем, что трое отсутствовали на рабочих места по уважительным причинам.

С помощью тестирования были получены следующие данные:

- средний возраст сотрудников на предприятии 32,5 лет;

- средний стаж работы на данном предприятии 2 года.

Размер заработной платы устраивает 35% опрошенных, не устраивает — 55%, остальные затруднились ответить (рис. 2).

Рисунок 2- Удовлетворенность сотрудников ООО «РИА Веда-Консультант» заработной платой

Сам процесс выполняемой работы оценили по пятибалльной шкале на 4 и 5 соответственно 58% и 29%, что составляет абсолютное большинство.

Перспективы профессионального и служебного роста видят 38%, не видят 15%. 42% опрашиваемых сотрудников не интересуются перспективами роста (рис. 3). Это объясняется средним возрастом работником.

Рисунок 3- Мнение сотрудников о перспективах профессионального роста

Взаимоотношения с непосредственным руководителем вполне удовлетворяют 67%. Скорее удовлетворяют, чем нет 25%, не смогли ответить 8% опрашиваемых (рис. 4).

Рисунок 4- Мнения сотрудников о взаимоотношениях с непосредственным руководителем

Важность и ответственность выполняемой работы удовлетворяет 50%, скорее удовлетворяют, чем нет 33%, не смогли ответить 17% опрашиваемых (рис.5).

Рисунок 5 - Мнения работников о важности и ответственности выполняемой работы

Условия труда оценили на 1 балл 11%, на 2 балла 12%, на 3 балла 40%, на 4 балла 21%, на 5 —16% (рис. 6). Большая часть сотрудников организации не довольны условиями труда.

---

Рисунок 6- Мнения работников об условиях труда

Надежной и дающей уверенность в завтрашнем дне работу считают 33% — вполне; 25% считают ее скорее надежной, чем нет. Совершенно не удовлетворяет надежность работы 17%, не смогли определиться 25%.

Свою работу считают уважаемой широким кругом людей 42% и 21% тоже в этом почти уверены. 4% скорее не удовлетворяет возможность выполнять уважаемую работу, и 33% не смогли сказать.

О том, насколько эффективна работа в целом, мнения разошлись: 2, 3 и 4 балла поставили одинаковое количество человек — по 25%. Остальные 25% поделили мнения «вполне удовлетворяет эффективность» и «совершенно не удовлетворяет».

Абсолютное большинство людей удовлетворяют взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе — 79%. 21% считают, что взаимоотношения скорее удовлетворяют, чем нет.

Режим работы удовлетворяет 45% работников вполне, 45% тоже скорее удовлетворяет, чем нет, 3% не определились, и 7% предпочли бы другой режим.

Работа как средство достижения успеха в жизни воспринимают 33%. Еще 29% тоже близки к этому. 17% не могут сказать, удовлетворяет ли их работа как средство достижения успеха в жизни или нет, а 21% опрашиваемых совершенно не удовлетворяет.

В ходе исследования был выявлен уровень социально-психологического климата (табл. 7.)

Таблица 7

Уровень социально-психологического климата в ООО «РИА Веда-Консультант»

Положительные особенности	+3	+2	+1	0	-1	-2	-3	Отрицательные особенности
1.Преобладает бодрое и жизнерадостное настроение		*						Преобладает подавленное настроение, пессимистический тон
2. Преобладают доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии		*						Преобладает конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатии
3. В отношениях между группами внутри коллектива существует взаимное расположение и понимание					*			Группировки конфликтуют между собой
4. Членам коллектива нравится быть вместе, участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время			*					Члены коллектива проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности
5.Успех или неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание, участие всех членов коллектива					*			Успехи и неудачи членов коллектива оставляют равнодушными остальных, а иногда вызывают зависть и злорадство
6.Преобладают одобрение и поддержка, упрёки и критика высказываются с добрыми побуждениями			*					Критические замечания носят характер явных и скрытых выпадов
7.Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга			*					В коллективе каждый считает своё мнение главным и нетерпим к мнениям товарищей
8.В трудные для коллектива минуты происходит эмоциональное единение по принципу «один за всех и все за одного»			*					В трудных случаях коллектив «раскисает», появляется растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения
9. Достижения или неудачи коллектива переживаются всеми как свои собственные					*			Достижения или неудачи всего коллектива не находят отклика у его отдельных представителей
10. Коллектив участливо и доброжелательно относится к новым членам, старается помочь им освоиться			*					Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним нередко проявляется враждебность
11. Коллектив активен, полон энергии		*						Коллектив пассивен, инертен
12. Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное дело				*				Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах
13. В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам, здесь поддерживают слабых, выступают в их защиту				*				Коллектив разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», здесь презрительно относятся к слабым, высмеивают их
14. У членов коллектива проявляется чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители		*						К похвалам и поощрениям коллектива здесь относятся равнодушно

---