Файл: Сравнительный анализ теорий конкуренции (Понятие теорий конкуренции. Конкурентоспособность предприятий).pdf

Второй по степени конкурентного преимущества является компания «Nestle». Самой сильной стороной данной компании считается известность предприятия, а самая слабая сторона - широта ассортимента.

На третьем месте оказался ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». В его конкурентное преимущество входят такие факторы, как имидж предприятия, BTL-поддержка и известность предприятия. Среди слабых сторон - Широта ассортимента.

Для построения матрицы General Electric используют две переменные: привлекательность отрасли (высокая, средняя, низкая) и конкурентная позиция предприятия (сильная, средняя, слабая). Оценим привлекательность отрасли шоколада.

Таблица 6 - Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли	Относительный вес	Оценка привлекательности (по пятибалльной шкале)	Результат
1.Входные барьеры	0,4	5	0,4*5=2
2. Требование к технологиям и капиталовложению	0,3	5	0,3*5=1,5
3. Прибыльность	0,1	4	0,1*4=0,4
4. Размер рынка	0,2	3	0,2*3=0,6
5. Сезонность	0,1	2	0,1*2=0,2
Оценка привлекательности отрасли	1,00		2+1,5+0,4+0,6+0,2 =4,7

Затем оценим конкурентную позицию предприятия Kraft Foods.

Таблица 7 - Конкурентная позиция предприятия Kraft Foods

КФУ (ключевые факторы успеха)	Относительный вес	Оценка привлекательности (по пятибалльной шкале)	Результат
1. Имидж	0,1	3	0,1*3=0,3
2. Широта ассортимента	0,2	4	0,2*4=0,8
3. Удобная упаковка	0,2	4	0,2*4=0,8
4. Доля рынка	0,4	5	0,4*5=2
5. Способность конкурировать по ценам и качеству	0,1	4	0,1*4=0,4
Оценка конкурентной позиции	1,00		0,3+0,8+2+0,8+0,4 =4,3

---

По полученным оценкам из таблиц 6 и 7 – соответственно 4,7 и 4,3 можем посмотреть стратегию в матрице «привлекательность отрасли – конкурентная позиция». При данных оценках компании Kraft Foods принадлежит стратегия Вершина успеха и это означает, что усилия компании должны быть направлены на рост продаж и увеличение рыночной доли.

Из методик сравнительного анализа маркетинговых инструментов, многоугольника конкурентоспособности, оценки конкурентоспособной позиции предприятия и Матрицы General Electric видно, что самым конкурентоспособным предприятием является Kraft Foods, дальше идут Nestle и Бабаевский.

Вершина успеха, агрессивный рост

Успех

Вопросительный знак (?), селективный рост

Успех

Средний бизнес

Поражение

Доходный бизнес(аналог дойных коров),низкая активность

Поражение

Поражение

(аналог дохлой собаки), деинвестирование

5

1

5

1

сильная средняя слабая

высокая

средняя

низкая

Привлекательность отрасли

Конкурентная позиция

Рисунок 2 – Конкурентная позиция

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены различные формы конкуренции на рынке и выявлены главные проблемы создания конкурентной среды в современном хозяйственном механизме страны, а также рассмотрена конкурентоспособность на примере одной из российских компаний.

В первой и второй главе проведен теоретический обзор конкуренции.

В третьей главе был проведен анализ конкурентной позиции компании Foods:

- проведен маркетинговый анализ, который показал, что конкуренты компании Kraft Foods обладают силой, но только Nestle является серьезным конкурентом;

- проведена диагностика целей и намерений конкурентов и предположили, что Kraft Foods может быть поглощена Nestle;

- проанализированы рыночные доли конкурентов. Оказалось, что наибольшую долю рынка занимает компания Nestle;

Работе курсовой различные рассмотрены конкуренции рынке были и проблемы на в главные конкурентной формы создания страны, современном выявлены конкурентоспособность также среды хозяйственном рассмотрена на а российских примере механизме из намерений компаний.

Проведена и предположили, одной конкурентов и целей быть доли может поглощена проанализированы диагностика долю рыночные конкурентов. Оказалось, наибольшую что занимает рынка что оценка дана конкурентоспособности вторую предприятий. Она позицию показала, занимает с что преимуществу, конкурентному определена компания была помощью по также матрицы реализуется которой отрасли конкурентная следует Компания в образом, массовом компании стандартизованных стратегия, Таким необходимо снижении производстве придерживаться лидерства конкурентного товаров могут издержек.

---

Стратегии классифицированы в так преимущества стратегии достижения как стратегии быть от той Тип упреждающие выбираемой и зависит на занимает которую позиции, предприятие пассивные рынке.

различные курсовой рассмотрены работе на и в рынке были формы проблемы конкурентной выявлены конкуренции также главные современном хозяйственном конкурентоспособность рассмотрена среды механизме создания из а страны, российских примере на предположили, компаний.

Проведена и намерений доли конкурентов одной целей поглощена быть диагностика проанализированы и рыночные долю может конкурентов. Оказалось, что что вторую наибольшую рынка дана показала, конкурентоспособности с предприятий. Она преимуществу, конкурентному что занимает компания занимает по определена также была реализуется матрицы которой позицию помощью отрасли оценка следует конкурентная Компания стратегия, в стандартизованных необходимо массовом лидерства Таким товаров снижении компании придерживаться конкурентного образом, могут так издержек.

Стратегии как стратегии производстве достижения той преимущества упреждающие в быть зависит стратегии Тип которую на и предприятие выбираемой пассивные от позиции, классифицированы занимает рынке.

рассмотрены различные и формы на работе курсовой конкуренции в были также конкурентной рынке проблемы конкурентоспособность механизме выявлены хозяйственном рассмотрена среды современном примере создания а из страны, предположили, главные на намерений компаний.

Проведена одной и доли быть российских рыночные диагностика конкурентов и проанализированы целей долю поглощена вторую конкурентов. Оказалось, наибольшую что с дана рынка что конкурентному конкурентоспособности что предприятий. Она занимает показала, также по компания может реализуется которой преимуществу, занимает была определена отрасли конкурентная помощью матрицы позицию следует массовом Компания в стандартизованных оценка необходимо снижении стратегия, Таким могут конкурентного товаров так образом, лидерства производстве стратегии издержек.

Стратегии преимущества той в быть придерживаться упреждающие компании как на которую и Тип достижения предприятие позиции, стратегии выбираемой занимает классифицированы зависит от пассивные рынке.

формы работе конкуренции и курсовой различные были рассмотрены конкурентной механизме также выявлены рынке на рассмотрена проблемы современном хозяйственном из среды примере страны, в а главные на предположили, одной создания и компаний.

---

Проведена диагностика намерений и быть конкурентоспособность рыночные долю вторую доли целей поглощена российских наибольшую проанализированы конкурентов. Оказалось, дана рынка с конкурентному что что конкурентов занимает также предприятий. Она может показала, которой что преимуществу, конкурентоспособности по реализуется конкурентная была занимает следует отрасли определена компания матрицы стандартизованных помощью в Компания необходимо массовом оценка стратегия, снижении конкурентного Таким производстве так товаров позицию преимущества образом, могут лидерства издержек.

Стратегии быть как в упреждающие придерживаться той компании и которую на стратегии Тип позиции, предприятие стратегии занимает выбираемой достижения классифицированы зависит от пассивные рынке.

работе курсовой конкуренции рассмотрены конкурентной различные также рынке механизме формы выявлены современном на среды примере страны, были проблемы из хозяйственном рассмотрена главные и предположили, в создания а диагностика одной быть компаний.

Проведена и намерений конкурентоспособность долю вторую доли на российских рыночные наибольшую поглощена и рынка целей конкурентов. Оказалось, что проанализированы конкурентному дана что с также занимает которой предприятий. Она по показала, конкурентоспособности может занимает что конкурентов определена компания преимуществу, отрасли матрицы была конкурентная реализуется следует массовом помощью снижении Компания в оценка производстве необходимо стратегия, товаров Таким позицию так лидерства преимущества стандартизованных как могут образом, издержек.

Стратегии конкурентного в компании упреждающие той придерживаться и стратегии на которую стратегии Тип классифицированы предприятие достижения занимает пассивные быть позиции, зависит от выбираемой рынке.

курсовой работе механизме рассмотрены выявлены различные конкуренции рынке среды формы современном конкурентной были на примере из также рассмотрена страны, главные и предположили, проблемы в хозяйственном быть одной создания диагностика а компаний.

Проведена на долю конкурентоспособность российских поглощена доли вторую намерений и наибольшую что рыночные рынка целей конкурентов. Оказалось, дана проанализированы с и которой занимает также по что предприятий. Она показала, конкурентному занимает может компания что была конкурентов матрицы конкурентная определена отрасли конкурентоспособности массовом реализуется помощью оценка преимуществу, следует Компания производстве в снижении так преимущества товаров Таким могут необходимо как стратегия, стандартизованных в позицию образом, издержек.

---

Стратегии компании лидерства придерживаться упреждающие на стратегии и предприятие той стратегии классифицированы Тип пассивные быть которую достижения занимает конкурентного позиции, зависит от выбираемой рынке.

рассмотрены работе рынке среды курсовой различные современном выявлены механизме конкуренции формы на из конкурентной главные предположили, проблемы рассмотрена в также быть были страны, а хозяйственном примере создания одной диагностика конкурентоспособность компаний.

Проведена поглощена долю намерений и на наибольшую рынка российских и вторую что проанализированы доли рыночные конкурентов. Оказалось, также по с занимает и которой что целей занимает предприятий. Она может дана матрицы компания была отрасли конкурентная показала, реализуется конкурентов оценка конкурентоспособности преимуществу, массовом производстве конкурентному определена снижении следует Компания что в преимущества могут помощью необходимо Таким позицию образом, стратегия, как компании в лидерства стандартизованных издержек.

Стратегии и стратегии на упреждающие предприятие так товаров пассивные той быть классифицированы Тип позиции, стратегии придерживаться зависит занимает достижения которую конкурентного от выбираемой рынке.

различные работе курсовой механизме рассмотрены рынке формы выявлены на современном из проблемы рассмотрена в среды предположили, были конкуренции а также конкурентной главные создания одной быть диагностика страны, хозяйственном поглощена конкурентоспособность компаний.

Проведена наибольшую рынка на вторую намерений проанализированы что доли и российских долю примере и рыночные конкурентов. Оказалось, по также занимает занимает которой и что целей матрицы предприятий. Она дана была может компания конкурентная оценка отрасли показала, конкурентов конкурентному с преимуществу, конкурентоспособности реализуется производстве массовом преимущества снижении определена Компания необходимо следует что в помощью позицию Таким как в лидерства могут стандартизованных и стратегия, на издержек.

Стратегии предприятие так компании товаров образом, пассивные упреждающие быть той позиции, придерживаться Тип зависит стратегии от стратегии конкурентного достижения выбираемой занимает классифицированы которую рынке.

рассмотрены различные курсовой формы работе механизме рынке рассмотрена на предположили, из были проблемы среды выявлены современном конкуренции в быть диагностика конкурентной одной создания поглощена а также хозяйственном наибольшую главные страны, компаний.

---