Файл: Анализ в системе бизнес-планирования (Бизнес-план как способ эффективного ведения бизнеса).pdf

Даже в том случае, когда бизнес несложный, именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не является административно-командным ресурсом, однако на базе его анализа принимаются решения, в то время как работа без плана такого выбора лишает.

К тому же в современных условиях невозможно более отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, и фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования, и т.д.

При этом разработка бизнес-планов необходима при осуществлении не только крупных предпринимательских проектов, требующих значительных вложений капитала, но и при организации малых предприятий. Более того, именно малым предприятиям особенно необходимо привносить в свою деятельность определенную плановость, поскольку, в связи с весьма нестабильной ситуацией на рынке потребительских товаров и услуг, их развитие в настоящее время отличается высокой степенью неустойчивости. Создание грамотного рабочего документа – бизнес-плана – помогает малому предприятию приводить свои расходы в соответствие с ожидаемыми доходами, осуществлять их по строго обоснованному целевому назначению, представлять себе масштабы конкурентной борьбы на конкретном рынке, четко формулировать ближайшие и перспективные цели и пути их осуществления.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2009. - 256с.
2. Анализ экономики. Под ред. В.Е.Рыбалкина, М.: Международные отношения, 2015. - 125с.
3. Анализ    хозяйственной    деятельности     в   промышленности. Под общ.ред. Стражева В.И.   -Мн.: Выш. Шк., 2009. –398с.
4. Балабанов И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2015. –455 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 215 с.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 624с.
7. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2009. – 416.
8. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2015. - 160с.
9. Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. – М, ИКФ «Альф», 2009. – 50 с.
10. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «Маркетинг», 2015. – 320 с.
11. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики– М: ИКФ «Альф», 2015. – 25 с.
12. Неробова В.А. Анализ себестоимости. - Череповец: ЧГУ, 2009.- 63с.
13. Основа предпринимательской деятельности под ред. Власовой А.М. -М. Финансы и статистика, 2015. – 445 с.
14. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2010. – 310 с.
15. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. - М.: Юнити - Дана, 2015. - 399 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2015.- 688 с.
17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 456 с.