Файл: Анализ в системе бизнес-планирования (Бизнес-план как способ эффективного ведения бизнеса).pdf

-стратегия роста предприятия.

Среднесрочный (5-летний) план нацелен на решение отдельных стратегических проблем, сформулированных в стратегическом плане.

Текущий план увязывает все направления деятельности предприятия и работу всех его подразделений на текущий финансовый год.

Бизнес-план является одним из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях. Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита в коммерческом банке. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах фирмы, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Примерные разделы бизнес-плана.

Резюме. В сжатой форме изложена суть предлагаемого документа, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекательность, новизна, выгодность реализации целей бизнес-плана.

Сущность предлагаемого продукта. Приводится описание предлагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и прочее.

Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровни продаж, покупатели.

План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий направленных на формирование и завоевание рынка продаж.

План производства. Описываются производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости, и т.д.

Организационный план. Приводится организационная структура управления.

Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рассчитывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.

Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба.

Выводы.

Приложения. Копии контрактов, пояснения к расчетам.

Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.

Сущность внутрифирменного планирования заключается в:

-выборе наилучших способов осуществления поставленных целей на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг,

-научном обосновании на предприятии предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности,

-установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Плановая система предприятия должна представлять собой совокупность различных планов по ограниченным направлениям деятельности и должна охватывать важнейшую часть работы по достижению поставленных целей.

Посредством формирования общих целей развития предприятия происходит определение стратегии предприятия.

Основными элементами планирования являются:

-формирование прогноза исходя из прогнозов развития отдельных отраслей, региона и экономики страны в целом.

После проведения прогноза происходит стадия постановки задач, происходит установление сроков для их реализации и поиск ресурсного обеспечения их исполнения.

Корректировка плана происходит, опираясь на отдельные этапы реализации программы, поставки и иные операции.

Составление бюджета и смет затрат материалов, поступление и расходование наличных денежных средств, определяются ответственные за реализацию каждого из направлений.

Завершающим этапом является конкретизация плана, которая включает в себя конкретные установки для реализации принятых решений в определенных звеньях предприятия.

Важным является и то условие, что денежные средства необходимо максимально эффективно использовать, учитывая существующие рыночные условия.

В теории существует множество методов планирования, но основными все-таки являются: нормативный, балансовый, метод экономико-математических и экспертных оценок.

Сущность нормативного метода заключается в том, что плановые задания на определённый период необходимо устанавливать из норм затрат различных ресурсов на единицу выпускаемой продукции. Затраты бывают натуральными, временными и стоимостными. Под ресурсами понимается сырье, энергия, оборудование, денежные средства и другие.

Балансовый метод реализуется в процессе составления балансов (трудовых, материально-вещественных).

Экономико-математическими методами планирования являются модели линейного программирования, регрессивные, производственные функции и другие, которые позволяют использовать электронно-вычислительную технику, с помощью которой выбирается наиболее приемлемый вариант.

Базовым принципом метода экспертных оценок является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей.

Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства, даёт возможность проводить опрос экстерриториально, не собирая экспертов в одном месте (например, посредством электронной почты).

Для успешного функционирования предприятия представляется важным разработка системы показателей для оценки труда каждого из сотрудников, на основании чего можно будет определить эффективность кадровой политики предприятия и скорректировать его.

Классифицируя виды планирования по временному критерию решения поставленных задач принято выделять долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, текущее, оперативное.

Долгосрочное планирование рассчитано на период от 10 до 15 лет.

Данный вид состоит из следующих стадий:

Экономическое прогнозирование.

Экономический прогноз - предположение, состоящее из множества вариантов результатов деятельности предприятия. Функциями экономического прогнозирования являются:

-оценка ситуаций, а также выявление проблем, мешающих развитию предприятия,

-анализ социальных, экономических, научно-технических и экологических тенденций,

-анализ изменений в рассматриваемой области,

-определение путей развития,

-обобщение полученной информации для принятия правильных тактических решений.

Стратегическое планирование представляет собой разработку глобальных целей развития предприятия в перспективе, учитывая такие факторы внешней среды, которые невозможно проконтролировать.

Стратегические варианты бывают следующих видов:

Главный (суммативный) план включает в себя желательные темпы роста прибыльности, стратегии развития предприятия и так далее.

План развития предприятия включает в себя мероприятия по совершенствованию структуры управления, нацеленные на реализацию суммативного плана.

Функциональный план фиксирует направления деятельности в целом.

Экономический план представляет собой суммативный план в показателях прибыли, оборота, инвестиций, доли риска, а также показывает последствия применения той или иной стратегии.

При разработке долгосрочного плана вырабатываются общие принципы нацеленности предприятия на перспективу развития, определяется последовательность осуществления значимых мероприятий.

Объектами долгосрочного планирования выступают: инвестиции, исследования и разработки, организационная структура, финансовые средства и так далее.

Среднесрочное планирование в основном охватывает пятилетний срок.

Среднесрочные планы включают в себя:

-стратегию сбыта,

-финансовую стратегию,

-кадровую политику,

-производственную стратегию предприятия.

Среднесрочные планы конкретизуются последовательность мероприятий, предусмотренных долгосрочной программой развития.

Подразделения предприятия организуют планирование по производственным мощностям, прибыли, финансам и маркетингу.

Краткосрочное и текущее планирование разрабатывается, как правило, на один год. Основной задачей такого планирования является составление плана реализации продукции и система планов производства, труда, составляется смета расходов, проведение рекламы, финансового плана и так далее.

Календарные планы - основное звено текущего плана, детальная разработка конкретных действий по достижению целей долгосрочного и среднесрочного планов.

Календарные планы подразделяются на месячные, квартальные и полугодовые. Текущие планы носят «зависимый» характер от постоянно меняющихся условий реализации деятельности, и потому являются достаточно гибкими.

Текущие планы финансируются бюджетом предприятия. Общий бюджет предприятия включает в себя все существующие бюджеты предприятия по отраслям.

Оперативное планирование направлено на реализацию планов до двух недель, причем чаще всего они бывают суточными, и включают в себя следующее:

-оперативное задание подразделения,

-планы-графики движения улов изделий и деталей,

-производственные программы цехов и так далее.

1.2 Понятие и структура бизнес-плана

Бизнес-планирование – это сложная система, работу над которой поручают профессионалам в этой области. Бизнес-план нужен не только тем, кто только начинает свой бизнес, но и тем, кто хочет расширить уже существующий либо изменить вид деятельности предприятия.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Сущность бизнес-плана состоит в том, что он раскрывает экономические отношения по поводу вложения капитала и осуществления денежных затрат и организует их в направлении обеспечения устойчивой работы предприятия и бесперебойного выпуска продукции.

Бизнес-план как прогноз развития производства и обоснования новых видов хозяйственной деятельности предприятия на перспективу предназначен в первую очередь директору и менеджерам структурных подразделений для принятия обоснованных и экономически выгодных решений.

В зависимости от уровня сложности и целей разработки, специалисты выделяют несколько видов бизнес-планов:

Базовый бизнес-план

Документы этого вида используются при отсутствии необходимости в составлении подробного бизнес-плана. Они ориентированы на получение четких ответов об основных параметрах бизнеса (планируемой чистой прибыли, объеме инвестиций, сроках окупаемости, графиках движения денежных средств, рентабельности, точках безубыточности), а также на составление приблизительного плана-графика реализации проекта.

Банковский бизнес-план

Составленный для банка бизнес-план, должен продемонстрировать кредитному учреждению финансовую состоятельность, реалистичность, окупаемость и перспективность бизнеса. При этом финансовые потоки проекта должны покрывать график погашения процентов по кредиту и основного долга.

Бизнес-план, предназначенный для инвесторов

Такой бизнес-план позволяет:

- привлекать инвестиции, убеждать спонсоров и партнеров;

- обеспечивать прозрачность бизнеса;

- демонстрировать перспективы его развития;

- привлекать клиентов.

Бизнес-план развития компании или открытия бизнеса

Этот вид бизнес-плана позволяет:

- получить объективную оценку проекта от независимых экспертов;

- организовать эффективную систему управления;