Файл: Анализ в системе бизнес-планирования (Бизнес-план как способ эффективного ведения бизнеса).pdf

2.1 Общая информация о строительной организацииООО «СтройАктив»

Рассматриваемая строительная организация была зарегистрирована 18 апреля 2002 года в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по г. Рязани.

Полное наименование — "СТРОЙАКТИВ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.

Юридический адрес: 390010, г. Рязань, пр-д Шабулина, д. 10.

Основным видом деятельности является: "Производство общестроительных работ по возведению зданий".

Отрасль по ОКОНХ: "Общестроительные организации".

Организационно-правовая форма (ОПФ) — общество с ограниченной ответственностью.

Тип собственности — частная собственность.

ОГРН 1026201076956.

ИНН 6231052448.

В настоящий момент директором является Гуйда Владимир Валерьевич, действующий на основании Устава.

Сегодня ООО «Стройактив» — девелопер коттеджного поселка «Белые Росы», расположенного в живописном месте, в 30 км.от г. Рязань, компания реализует уже готовые дома и участки с подрядом на строительство многоэтажных домов и коттеджей, от эконом до бизнес класса (каркасные, деревянные, кирпичные).

Также ООО «СтройАктив» является крупнейшим подрядчиком по выполнению государственных заказов строительства и производства ремонтных работ на территории Рязани и Рязанской области. Также в ближайшей перспективе ООО «СтройАктив» планирует создание собственного свинокомплекса, что создаст условия для повышения рентабельности данной организации.

Директор организации ООО «СтройАктив» Гуйда Владимир Валерьевич координирует все звенья организации, занимается распределением обязанностей и планированием предприятия. Он контролирует:

1. Главного инженера, который занимается осуществлением контроля над соответствием стоимости выполненных строительно-монтажных работ их объему и качеству, выполненных по проектам, сметам, строительным нормам и техническим условиям. Принимает участие в подготовке и оформлении договоров подряда и субподряда на капитальное строительство в пределах своих должностных обязанностей и занимается выдачей комплектной и качественной проектно-сметной документации.

2. Директора по снабжению, который занимается разработкой политики предприятия по вопросам материально-технического обеспечения; руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов; осуществляет поиск поставщиков, организует обработку поставок материально-технических ресурсов и выполняет ряд других функций.

3. Финансового директора. В его обязанности входит: управление финансовыми потоками предприятия; формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании; обеспечение экономической безопасности; проведение финансово-экономического анализа сделок компании; подготовка финансовой отчетности; управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

4. Начальников производственных участков. В их обязанности входит: осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха; обеспечивает выполнение производственных заданий; анализирует производственную деятельность цеха и результаты анализа доводить до сведения директора предприятия; устанавливает плановые задания строительным участкам; принимает меры к недопущению простоев и других строительных потерь, координирует работу прорабов.

Начальники участков в свою очередь контролируют прорабов.

Прорабы осуществляют руководство строительства на своём участке, обеспечивают выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организует строительство, обеспечивают соблюдение технологии строительства, ведут учёт выполненных работ, оформляют техническую документацию, участвуют в сдаче объектов в эксплуатацию,устанавливают рабочим строительные задания.

Предприятие ООО «СтройАктив» ведет свою деятельность по городу Рязани и Рязанской области.

Рыночная доля данногопреприятия составляет: 23%.

Помимо этой строительной компании на рынке Рязани и Рязанской области действуют такие компании-конкуренты, как:

1. Строительная компания «БИГ ХАУС» с рыночной долей рынка: 6%

2. Строительная компания «Твой коттедж» с рыночной долей рынка: 14%

3. Строительная компания «Загородный дом» с рыночной долей рынка: 21%

4. Строительная компания «СтройКаскад» с рыночной долей рынка: 9%

5. Строительная компания «XXII Век» с рыночной долей рынка: 27%

Построим для наглядности графическую диаграмму долей рынка строительных предприятий на территории Рязанской области.

Проанализировав данные ведущих строительных фирм г. Рязани, можно сделать вывод, что предприятие «СтройАктив» является конкурентоспособным предприятием на рынке услуг в сфере строительства различных зданий, а также на сегодняшний день занимает второе место по охвату рынка строительных услуг.

2.2 Анализ финансового состояния строительной организации ООО «СтройАктив»

Для начала сформируем таблицу с исходными данными, необходимыми для анализа финансового состояния ООО «СтройАктив» (табл.1).

Таблица 1

Исходные данные для анализа финансового состояния ООО «СтройАктив» за 2011-2013 гг., тыс.руб.

Таблица 2

Исходные данные отчета о финансовых результатах

Таблица 3

Анализ имущественного положения

Исходя из таблицы 3, доля основных средств в совокупной стоимости активов снижается в течение анализируемого периода с 4,94% в 2011 году до 3,58% в 2013 году.

Доля активной части основных средств показывает, какую часть основных средств составляют активы, непосредственно участвующие в производственно-технологическом процессе. В ООО «СтройАктив» в 2012 году данный показатель снизился, так как темпы роста активов превысили темпы роста активной части основных средств.

Коэффициент износа на предприятии имеет довольно большое значение. Показатель составил в 2013 году 0,82, соответственно коэффициент годности равен 0,18. Принято считать, что значение коэффициента износа более чем 50% (а следовательно, коэффициента годности менее 50%) является нежелательным.

При этом коэффициент обновление в 2013 году составил всего 0,03, что способствует снижению эффективности использования основных средств и снижению объемов продукции. До 2012 года коэффициенты обновления опережают коэффициенты выбытия. Это свидетельствует о том, что обновление основных средств осуществлялось главным образом за счет нового строительства, а не за счет замены старых изношенных средств, что приводит к накоплению устаревшего оборудования и сдерживает рост экономической эффективности основных средств.

В итоге отметим, что предприятию необходимо интенсивнее обновлять свои основные средства, т.к. степень их изношенности высокая.

Коэффициент текущей ликвидности показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Этот показатель учитывает, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. В 2011-2012 гг. показатель находился в пределах нормативных значений (норматив >2). К 2013 году показатель снизился до 1,97. Если будет сохраняться тенденция снижения коэффициента, то платежеспособность предприятия может оказаться под угрозой.

Коэффициент быстрой ликвидности - это более жесткая оценка ликвидности предприятия. Этот коэффициент также называется "кислотным тестом", и он рассчитывается с использованием только части текущих активов - денежных средств, легко реализуемых ценных бумаг и дебиторской задолженности, которые сопоставляются с текущими обязательствами. Нормальное значение коэффициента попадает в диапазон 0.7-1. Однако в данном случае большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать. Требуется большее соотношение.

Показатель находится в течение всего анализируемого времени на довольно высоком уровне, но следует обратить внимание на снижение коэффициента с 2,46 в 2011 году, до 1,86 в 2013 году.