Файл: Процессы принятия решений в организации (Глава 1. Теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений).pdf

Планируемые расходы на персонал в тыс. руб. при выпуске серной кислоты и олеума для всех рассматриваемых вариантов реализации проекта приведены в таблице 10.

Таблица 10

Расходы на персонал

На основе инструментов концепции безубыточности можно определить наиболее перспективный вариант реализации данного инвестиционного проекта (таблица 11).

Таблица 11

Выбор инвестиционного варианта на основе элементов операционного рычага

Анализ безубыточности производства серной кислоты на основе жидкой серы свидетельствует о том, что показатель валовой маржи составляет 0,49. Коэффициент валовой маржи составляет 0,09741.

Критический объём продаж в тоннах и в рублях составляет 3355,89 и 16954,42 соответственно. Запас финансовой прочности в процентах очень высокий - 97,21%. Сила операционного рычага составляет 1,03.

Анализ безубыточности производства серной кислоты на основе гранулированной серы свидетельствует о том, что показатель валовой маржи составляет 0,62. Коэффициент валовой маржи составляет 0,09470. Критический объём продаж как в тоннах и рублях составляет 2874,95 и 17768,25 соответственно.

Анализ безубыточности производства серной кислоты с использованием жидкой и гранулированной серой свидетельствует о том, что показатель валовой маржи составляет 1,10. Коэффициент валовой маржи 0,09471. Критический объём продаж в тоннах 16226,23 т, а в рублях - 187661,64 руб.

Критический объём продаж по каждому варианту рассмотрим в графическом виде (рисунок 8).

Рисунок 8 - Точка безубыточности при использовании варианта с жидкой серой

Прямая переменных издержек описывается следующим образом: у = n*q, где q - объем производимой продукции, ап - величина средних переменных затрат (коэффициент наклона прямой). В результате 15% изменения средних переменных затрат график переменных издержек будет смещён. Наклон прямой совокупных затрат изменится аналогично. Следовательно, точка безубыточности сдвинется влево вниз и будет равна 21024 т. Ввиду этого, порог рентабельности снизится и будет преодолён быстрее. Зона прибыли предприятия увеличится на величину площади между линиями графиков совокупных затрат, а запас финансовой прочности в тоннах увеличится.

Существуют риски, возникающие из-за внешних событий. Их действие не ограничивается рамками конкретного проекта, при этом такие риски невозможно устранить.

Среди рисков, которые можно сократить или устранить, можно выделить следующие: риск несоблюдения графика реализации проекта; технологический риск; сырьевой риск; риск неплатежей и, соответственно, отсутствие свободных денежных средств; валютный риск.

Риск несоблюдения графика реализации проекта. Данный риск сведён к минимуму вследствие следующих факторов:

- осуществляется тщательный подбор участников для реализации проекта;

- ведется детальная разработка плана реализации проекта;

- имеется производственная база для реализации данного проекта;

- штат инициатора проекта укомплектован квалифицированным персоналом.

Таким образом, с помощью инструментов концепции безубыточности были рассчитаны основные показатели безубыточности предприятия и одного из основных продуктов - капролактама. Исходя из этих данных, было выявлена повышающаяся себестоимость капролактама, а также зависимость ПАО «КуйбышевАзот» от поставщиков сырья (серы). Следовательно, строительство установки на предприятии является необходимым мероприятием для обеспечения сырьевой безопасности предприятия, а также снижения себестоимости производства капролактама и повышения эффективности деятельности предприятия.

Заключение

В первой главе были исследованы и определены подходы отечественных и зарубежных специалистов к сущности процесса принятия управленческих решений. Также автором были рассмотрены различные классификации к принятию таких решений: по степени участия, по уровням планирования, по содержанию видов деятельности, по функциональности и по свойствам.

В работе предложено несколько определений процесса принятия управленческих решений, которые раскрывают его сущность.

В процессе изучения различных принципов и требований для принятия решений, автором работы были выделены такие принципы как системность, стандартизация, автоматизм, гибкость, своевременность, ответственность и другие. Исходя из данных принципов и требований, был исследован универсальный алгоритм принятия управленческих решений.

После изучения теоретических аспектов по принятию управленческих решений, проведен анализ организационно-экономической деятельности предприятия ПАО «КуйбышевАзот» за период 2017-2019 гг. Отмечена динамика таких показателей, как выручка (+12,92%), производительность труда (13,07%). Показатели, которые отражают негативную сторону деятельности компании: себестоимость продаж, чистая прибыль, фондоотдача и др.

В ходе исследования были определены точка безубыточности, запас финансовой прочности, коэффициент валовой маржи, сила операционного рычага и другие показатели как по предприятию, так и по одному из основных продуктов - капролактаму. Анализ безубыточности был определён как аналитическим, так и графическим способом.

В результате проведённого анализа были выявлены проблемные зоны деятельности предприятия: повышающаяся себестоимость продукции и неэффективная деятельность самого предприятия.

Исходя из этого, на предприятии принято решение о разработке и дальнейшем строительстве установки для производства серной кислоты марки «К» и улучшенного олеума по трём различным вариантам. Первый предполагает использование в качестве исходного материала только жидкую серу, второй - использование гранулированной серы, третий - использование как жидкой, так и гранулированной серы в качестве исходных материалов.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия решено строить данную установку с применением гранулированной и жидкой серы. Такая установка позволит снизить себестоимость основных материалов для капролактама на 15% а, следовательно, и себестоимость самого капролактама, снизить критический объём продаж на 6000 т и силу операционного рычага на 0,04, избавиться от зависимости от внешних поставщиков, а также улучшить качество выпускаемой продукции. Исходя из вышесказанного, реализация данного проекта будет способствовать повышению эффективности деятельности ПАО «КуйбышевАзот» и обеспечит устойчивое развитие компании.

Список используемой литературы

1. Аверина О. И. Экономический анализ: практикум: учебное пособие / О. И. Аверина, Е. Г. Саранцева. - Саранск. : Издатель Афанасьев В.С., 2016. - 120 с.
2. Аливанова С. В., Куренная В. В. Маржинальный анализ как эффективный метод выбора управленческих решений // Научный журнал КубГАУ. 2019. №80. С. 1-13.
3. Ахтулова Л. Н., Ахтулов Л. А. Особенности принятия управленческих решений в организации // Омский научный вестник. 2018. №3. С. 35- 40.
4. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. - М.: Дело, 2018. 108 с.
5. Богословская А. Б. Особенности принятия управленческих решений // Вестник РУДН. 2018. №2. С. 25-30.
6. Васильева Л. Ф., Маничкина М. В. Возможности использования анализа безубыточности для принятия управленческих решений при многопродуктовом производстве // Научный журнал КубГАУ. 2017. №129. С. 1-7.
7. Данилов А. Н., Кальницкая И. В. Управленческие решения в модели управления организацией // Омский научный вестник. 2014. №3. С. 45-47.
8. Досужева Е. Е., Кириллов Ю. В. Системный подход к разработке управленческих решений при инвестировании // Интернет-журнал «Науковедение». 2018. №2. С. 1-9.
9. Золотова Т.В. Методы принятия управленческих решений / Т.В. Золотова. - М.: Кнорус, 2017. 344 с.
10. Иванова Ж. А. Оценка взаимосвязи затрат, объёма и прибыли как основа для принятия управленческих решений // Проблемы современной экономики. 2018. №9. С. 111-115.
11. Краев В.Н. Методы принятия управленческих решений / В.Н. Краев. - Киров: МЦНИП, 2017. 322 с.
12. Купина В. В., Маничкина М. В., Васильева Л. Ф. Реализация направлений развития управленческого учёта в принятии краткосрочных решений // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2018. №117. С. 387-400.
13. Магданов П. В. Управленческое решение: понятие и определение // Вестник ОГУ. 2019. №8. С. 63-66.
14. Мельник М. В. Методы принятия управленческих решений / М. В. Мельник, И. А. Фирсова. - М.: Юрайт, 2016.
15. Мерзликина Г. С. Отраслевые особенности экономических расчётов при обосновании управленческих решений: учебное пособие / Г. С. Мерзликина, О. А. Минаева. - Волгоград. : ВолгГТУ, 2015. 108 с.
16. Микони С.В. Теория принятия управленческих решений / С.В. Микони. - СПб.: Лань, 2018. 448 с.
17. Официальный сайт «КуйбышевАзот» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.kuazot.ru/
18. Саранцева Е. Г. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. 2017. №2.
19. Синельникова Т. И. Философские проблемы принятия оптимальных управленческих решений // Вестник Челябинского государственного университета. 2019. №9. С. 89-94.
20. Тарханов О. В. Управленческое решение и знание // Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ. 2018. №7. С. 39-45.
21. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Инфра-М, 2013. 344 с.
22. Черняк В.З. Методы принятия управленческих решений / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: Академия, 2019. 240 с.