Файл: Кадровая стратегия современной организации («ФМ Ложистик Тители»).pdf

Среднесписочная численность персонала составила – 691 чел., что на 9,9 % ниже прошлого года, в том числе основных и вспомогательных рабочих – 455 чел. Удельный вес в общей численности персонала составил:

• основных рабочих– 50 %, вспомогательных– 20,0 %, ИТР– 30 %.

Рисунок 1 - Численность персонала ОАО «ФМ Ложистик Тители»

Выработка продукции на одного работающего составляет 1 617 тыс. руб. / чел., что на 0,6 % ниже уровня аналогичного периода прошлого года.

Проанализируем далее показатели, характеризующие движение кадров на предприятии. Для расчета показателей движения кадров классифицируем причины увольнения работников с предприятия в течение 2015-2017 гг. по следующим признакам (таблица 2).

Таблица 2

Сведения о причинах увольнения работников в 2017-2019 гг.

Итак, по анализу коэффициентов движения кадров ОАО «ФМ Ложистик Тители» за 2017 – 2019 гг. можно сделать следующие выводы:

1. Коэффициент общего оборота персонала в 2019 году вырос по сравнению с 2017 г. на 0,46, а по сравнению с 2018 годом – на 0,59.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему также увеличился в 2019 году – на 0,4 к уровню 2018 года.
3. Увеличение коэффициента оборота рабочей силы по увольнению в 2019 г. по сравнению с 2017 г. составило 0,16, а по сравнению с 2018 г. – 0,19.
4. Коэффициент текучести персонала в ОАО «ФМ Ложистик Тители» в 2019 г. увеличился относительно 2017 г. на 0,13 и на 0,18 относительно уровня 2018 года.

Таким образом, поскольку коэффициент текучести кадров в последнем отчетном периоде составил 0,32 (32%), то, текучесть кадров на предприятии может быть оценена как высокая, что является негативной тенденцией и требует пересмотра как системы управления персоналом в целом, так и подсистемы мотивации труда в частности.

2.3. Анализ политики мотивации персонала корпорации «ФМ Ложистик Тители»

В ОАО «ФМ Ложистик Тители» выделяются две формы мотивации работников к труду – материальное и моральное стимулирование труда. В таблице 3 рассмотрим виды стимулирования труда персонала в ОАО «ФМ Ложистик Тители».

Таблица 3

Виды стимулирования труда персонала в ОАО «ФМ Ложистик Тители»

Можно сделать вывод, что стимулирование труда персонала к эффективному труду в компании осуществляется как материальными, так и моральными стимулами.

Материальное стимулирование осуществляется согласно Положению о о материальной мотивации и оплате труда ОАО «ФМ Ложистик Тители». В организации применяется повременно-премиальная и комиссионная системы оплаты труда.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда административно-управленческого персонала и работников вспомогательной службы.

Размер заработной платы персонала отдела продаж устанавливается в виде фиксированного оклада в соответствии со штатным расписанием и добавочного вознаграждения (бонусов – 4 % от выручки, которую получает организация в результате деятельности работников).

Заработная плата административно – управленческого персонала и работников вспомогательной службы состоит из должностного оклада, устанавливается в соответствии со штатным расписанием и премии. Премирование данной категории работников по результатам их труда производится по решению директора. Размер премии устанавливается до 50%. При определении размера премии учитываются такие показатели, как: качественное и оперативное выполнение заданий руководства и соблюдение трудовой дисциплины.

В ОАО «ФМ Ложистик Тители» производятся следующие выплаты социального характера: выплачивается материальная помощь за счет прибыли в связи с юбилейными датами; производится оплата пособия по временной нетрудоспособности за счет работодателя в соответствии с законодательством.

Помимо материального стимулирования сотрудников на предприятии применяется система нематериальных стимулов к труду. В основном в организации в качестве нематериальных стимулов к труду являются:

– профессиональное продвижение (карьерный рост);

– обеспечение сотрудников всеми необходимыми условиями для работы;

– создание благоприятного психологического климата в коллективе.

Порядок образования фонда оплаты труда на предприятии ОАО «ФМ Ложистик Тители» устанавливается согласно «Положению об оплате труда» и приказам руководителя. Работнику за выполнение должностных обязанностей устанавливается должностной оклад, который соответствует профессионально-должностной структуре (штатному расписания). Кроме оклада персоналу выплачивается премия по итогам работы за месяц в размере 43% от должностного оклада.

В качестве наиболее важных методов мотивации персонала для предприятия следует назвать нематериальные стимулы. Так рекомендуется активно использовать такие стимулы, как:

– «здоровая» корпоративная культура;

– интересные профессиональные задачи;

– признание профессионализма работника, доверие и делегирование полномочий (свобода в принятии решений и их реализации);

– долгосрочные перспективы в карьере, возможность карьерного роста;

– возможности обучения, профессионального развития и самореализации.

Признание профессиональных заслуг работников предприятия имеет важное значение. Для этих целей проводятся конкурсы профессионального мастерства, победители которых получают почетное звание «Лучший по профессии».

Основным стимулом для сотрудника могут стать возможности карьерного роста, возможность проявить себя.

Рассмотрим показатели среднемесячной заработной платы (окладная часть + премиальные выплаты) персонала по категориям (таблица 4).

Заработная плата персонала в ОАО «ФМ Ложистик Тители» в рассматриваемый период увеличивалась недостаточно быстрыми темпами. Заметно, что темпы прироста заработной платы вспомогательного персонала превышали темпы прироста по прочим категориям персонала в 2019 году, что связано со стремлением руководства компании к привлечению высококвалифицированных специалистов.

Таблица 4

Анализ динамики среднемесячной заработной платы персонала

Темпы прироста заработной платы в 2018 году были ниже уровня инфляции по стране (12,9% по данным Росстата) и составили в среднем 3,78%. В 2019 году показатель также был ниже уровня инфляции (5,4% по данным Росстата), составляя 3,7%. Такая динамика негативно характеризует действующую в компании систему материальной мотивации труда персонала.

Среднемесячный размер окладной части заработной платы персонала компании в 2018 году составил 24619,4 руб. или 54,16% от общего размера среднемесячной заработной платы.

Система заработной платы и выплаты премии закрепляются в Трудовом договоре, заключаемом с работниками при поступлении на работу.

Рассмотрим состав элементов фонда заработной платы ОАО «ФМ Ложистик Тители». В состав фонда заработной платы входят оклады, премии и отпускные.

Удельный вес в разрезе показателей фонда заработной платы не изменился. Процент должностных окладов от общего фонда заработной платы составляет 64,38%, премий – 27,68% и отпусков – 7,94%, что положительно отразилось на социальном уровне трудового коллектива предприятия.

В результате проведенного исследования сделан вывод о том, что часть‏᠋ к᠋о‏᠋м᠋п᠋о‏᠋н᠋е‏᠋н᠋т᠋о‏᠋в᠋ мотивации труда персонала в᠋ ОАО «ФМ Ложистик Тители» ᠋ н᠋у᠋ж᠋д᠋а‏᠋е‏᠋т᠋с᠋я᠋ в с᠋о‏᠋в᠋е‏᠋р᠋ш᠋е‏᠋н᠋с᠋т᠋в᠋о‏᠋в᠋а‏᠋н᠋и᠋и᠋. Необходимо решить такие проблемы системы мотивации, как ᠋о‏᠋т᠋с᠋у᠋т᠋с᠋т᠋в᠋и᠋е‏᠋ ч᠋е‏᠋т᠋к᠋о‏᠋ о‏᠋р᠋г᠋а‏᠋н᠋и᠋з᠋о‏᠋в᠋а‏᠋н᠋н᠋ы᠋х᠋ м᠋е‏᠋р᠋о‏᠋п᠋р᠋и᠋я᠋т᠋и᠋й᠋ п᠋о‏᠋ п᠋о‏᠋в᠋ы᠋ш᠋е‏᠋н᠋и᠋ю᠋ к᠋в᠋а‏᠋л᠋и᠋ф᠋и᠋к᠋а‏᠋ц᠋и᠋и᠋ и᠋ о‏᠋б᠋у᠋ч᠋е‏᠋н᠋и᠋ю᠋ п᠋е‏᠋р᠋с᠋о‏᠋н᠋а‏᠋л᠋а‏᠋᠋, н᠋е‏᠋д᠋о‏᠋с᠋т᠋а‏᠋т᠋о‏᠋ч᠋н᠋а‏᠋я᠋ и᠋н᠋ф᠋о‏᠋р᠋м᠋и᠋р᠋о‏᠋в᠋а‏᠋н᠋н᠋о‏᠋с᠋т᠋ь᠋ р᠋а‏᠋б᠋о‏᠋т᠋н᠋и᠋к᠋о‏᠋в᠋᠋, п᠋р᠋е‏᠋с᠋е‏᠋ч᠋е‏᠋н᠋и᠋е‏᠋ и᠋н᠋и᠋ц᠋и᠋а‏᠋т᠋и᠋в᠋ы᠋ к᠋ труду, недостаточная эффективность материального мотивации.

Можно выделить следующие группы неэффективных систем мотивации труда в ОАО «ФМ Ложистик Тители».

1. Премии как неотъемлемая часть заработной платы. Обычно такие премии являются частью ежемесячных выплат работникам и свидетельствуют о выполнении компанией ежемесячных планов. Сотрудники со временем перестают воспринимать данную составляющую выплат как премию, а невыплата этой составляющей воспринимается крайне негативно. Как правило, такая ситуация возникает, если в компании нет системы обоснования начисления подобных выплат и у работников отсутствует ясное понимание, за что каждый месяц ему начисляется премия как составная часть заработной платы.

2. Недостижимость поставленных целей и, как следствие, недостижимость обещанных бонусов.

3. Премии за чужую работу. Деятельность разных подразделений ОАО «ФМ Ложистик Тители», как правило, тесно пересекается, и результаты работы одних подразделений могут влиять на результаты деятельности других департаментов и отделов. Например, увеличение продаж продукции в результате удачно проведенной рекламной кампании отделом маркетинга может привести к выплатам премий работникам отдела продаж, которые в данном случае не приложили каких-либо усилий для достижения данного результата.