Файл: Цели, принципы, функции, методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта.pdf

Возможность снижения налогов и при взимании их с оборота капитала клуба предусмотрели законодательные власти Германии. Детальное определение доходов и расходов производится с согласия клуба^[85].

Система разнообразных льгот по налогообложению спортивных организаций применяется во Франции. Спортивные объединения, занимающиеся деятельностью, которая приносит доход, подпадают под действие налога на общества, предусматривает французское законодательство ^[86].

Организации, которые обычно занимаются проведением спортивных соревнований, облагаются налогом на прибыль. Сбор со спортивных зрелищ - это сбор, пропорциональный входной плате, взимаемый организаторами спортивных мероприятий^[87].

Если проводимые ими соревнования представляют определенный интерес для местных коммун и регионов, то тогда спортивные организации освобождаются от налога на прибыль. Это относится к спортивным организациям, уставы которых не предусматривают занятий коммерческой деятельностью^[88].

Все чаще, разнообразнее и дольше люди занимаются спортом. При обществе спортивных людей теряется первоначальное значение спорта.

Клубы имеют будущее, если действительно ориентируются на него. Существуют принципы для ориентировки на будущее^[89]:

- спортивное движение должно стать свободным;

- динамику изменений нельзя дифференцировать в виде спорта высших достижений;

- единство спорта может быть обеспечено перед лицом активности и профессиональной и коммерческой сферах только лишь в новых формах и при новом ранжировании задач.

Как одно из самых эффективных движений, направленных против недовольства со стороны государства, и как мощная демонстрация за единство демократии, должна рассматриваться общественная работа в сфере спорта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возникает необходимость повышения эффективности управления сферой физической культуры и спорта. Это означает более рациональное использование имеющихся возможностей и затрачиваемых усилий для решения кардинальных задач, возникших перед страной, и значение решений этих задач на государственном уровне в наши дни неизмеримо возросло. Состояние здоровья всех слоев населения России продолжает оставаться наиболее тревожным фактором, требующим кардинальных решений.

Спорт высших достижений остается одним из важнейших приоритетов всей спортивной стратегии. И сегодня крайне важно укрепить законодательную базу профессионального спорта, обеспечить полноценные материальные и правовые гарантии для самих спортсменов и их тренеров.

Данная работа предполагала решение следующих задач:

- изучить цели менеджмента в физической культуре и спорте;

- изучить функции менеджмента в физической культуре и спорте;

- изучить методы менеджмента в физической культуре и спорте;

- изучить принципы менеджмента в физической культуре и спорте;

- проанализировать внутренний менеджмент в ООО «Лукас»;

- рассмотреть основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров.

Таким образом, в первой теоретической главе были рассмотрены цели, функции, методы и принципы менеджмента в физической культуре и спорте.

Во второй практической главе был рассмотрен внутренний менеджмент на примере ООО «Лукас».

В третьей главе были рассмотрены основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров.

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:

- современным требованиям не отвечает материальная база;

- не укомплектованность квалифицированными специалистами;

- недостаточное финансирование спортивных мероприятий учащихся.

Рекомендации направлены:

- на развитие физической культуры, спорта в ООО «Лукас»;

- на выполнение соответствующих задач, предъявляемых к возрасту, полу, характеру учебной деятельности, уровню здоровья и степени физической подготовленности, для всех групп населения.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута, все задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2004. – 255 с.

2 Буштрук Д.В., Ю. А. Войнар. Физическая культура и ее формирование в процессе высшего профессионального образования. Учебное пособие. - СПб: ГУАП, 2003. - 45 с.

3 Головина Т.В., Поваляева Г.В., Самсонов И.И. Менеджмент спортивной школы. Омск: Изд-во СибГУФК, 2010 - 226 с. 

4 Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов и др. - М.: Академия, 2004. - 432 с.

5 Золотов М.И. Менеджмент физкультуры и спорта. М.: Академия, 2002. - 422 с.

6 Зубарев С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов. М.: Москомспорт, 2008. - 112 с.

7 Зубарев С.Н. (ред.) Управление по результатам в спортивной отрасли. М.: Москомспорт, 2008. - 80 с.

8 Зубарев Ю.А Учебно-методический комплекс по менеджменту физической культуры и спорта. Волгоградская государственная академия физической культуры. Волгоград, 2008. - 233 с.

9 Зубарев Ю.А. Лекции по дисциплине «Менеджмент ФКиС» Ю.А. Зубарев. - Волгоград: ВГАФК, 2008. - 322 с.

10 История физической культуры и спорта за рубежом: Учеб. для ИФК/ Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2003. – 458 с.

11 Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК: за рубежом. - М., 2004. – 231 с.

12 Переверзин И.И.. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. - Москва, ОАО «Издательство «Физкультура и спорт», 2006 год, - 434 с.

13 Починкин А.В.. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Малаховка: МГАФК, 2010. - 164 c.

14Ткаченко П.А., Галицын С.В. Менеджмент (Основы обучения на профиле спортивный менеджмент). Хабаровск: ДВГАФК, 2014. - 121 с.

Приложение А - Принцы менеджмента в физической культуре и спорте

Принцы менеджмента в физической культуре и спорте

1Принцип демократического централизма;

2 Принцип научности;

3 Принцип плановости;

4 Принцип иерархичности;

5 Принцип сочетания отраслевого и территориального управления;

6 Принцип экономичности и эффективности.

7Принцип ответственности.

Рисунок 1 - Принцы менеджмента в физической культуре и спорте

Приложение Б - Функции менеджмента в физической культуре и спорта

Регулирование, координация

Контроль

Объект управления

Субъект управления

Планирование

Организация, управление

Мотивация, стимулирование

Рисунок 2 - Функции менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение В - Виды контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Виды контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Предварительный контроль

Текущий контроль

Итоговый

контроль

Государственный контроль

Ведомственный контроль

Общественный

контроль

Рисунок 2 - Виды контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение Г – Принципы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

менеджмент правление физический культура спорт

Принципы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Систематичность

Гласность

Объективность

Эффективность

Рисунок 3 - Принципы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение Д – Формы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Письма

Сигналы

Собрания

Жалобы

Активы

Критика

Рейды

Ревизия

Смотры

Вызовы

Выезд на объект

Инвентаризация

Формы контроля

«Снизу»

«Сверху»

Рисунок 4 – Формы контроля менеджмента в физической культуре и спорта

Приложение Е - Взаимодействие общих и конкретных функций

менеджмента в спортивной организации

Таблица 1 - Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации

Приложение Ж - Распределение уставного капитала и голосов учредителей ООО «Лукас»

Таблица 2 - Пример распределения уставного капитала и голосов учредителей ООО «Лукас» в форме общества с ограниченной ответственностью

Приложение З - Общее собрание учредителей ООО «Лукас»

Ревизионная комиссия

Исполнительные органы: дирекция, генеральный директор, менеджеры.

Трудовой коллектив: тренеры, старшие тренеры, спортсмены-профессионалы, технический персовал.

Общее собрание учредителей ООО «Лукас»

Рисунок 5 - Общее собрание учредителей ООО «Лукас»

Приложение И - Основные различия между общественными и частными

клубами спортивно-оздоровительной направленности

Таблица 3 - Основные различия между общественными и частными клубами спортивно-оздоровительной направленности