Файл: Цели, принципы, функции, методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта.pdf

Для спортивного клуба промышленного предприятия позволяют выделить научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленную в Приложении Е^[46].

Важно отметить тесную взаимосвязь с организационной структурой организации для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента. Объективной основой для создания организаций физкультурно-спортивной направленности является система функций. Для реализации тех или иных социальных функций, которые закрепляются за соответствующими организациями, создаются спортивные организации и их структурные звенья. Физкультурная организация в целом является носителями общих функций спортивного менеджмента. Отдельные структурные подразделения соответствующей физкультурно-спортивной организации являются носителем конкретных отраслевых функций^[47].

Затраты на выполнение отраслевых, конкретных, функций равны затратам труда на выполнение общих функций управления.

2 Организованное Звено управления физической культурой и спортом спортивного оздоровительного центра

2.1 Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре ООО «Лукас»

В спортивном центре ООО «Лукас» имеются команды по нескольким видам спорта. По легкой атлетике команда наиболее многочисленна - около 200 человек в нее входят, включая врача, массажиста и 20 тренеров. Мужская команда насчитывает 45 человека, из них 30 спортсмена составляют сборную команду, которая формируется по итогам выступлений легкоатлетов па отборочных соревнованиях. Крупные турниры, такие как Кубок России и Кубок Европы среди спортивных центров. Сборная команда представляет ООО «Лукас». Женская команда по легкой атлетике подразделяется:

- на основную команду, в количестве 23 человек;

- на запасную команду, в количестве 17 человек.

Детская юношеская спортивная школа действует в спортивном клубе, в количестве 80 юных легкоатлетов.

По волейболу и гандболу в ООО «Лукас» имеются женские команды. Из 20 человек состоит каждая из этих команд, трое из которых - тренеры. При вступлении все спортсмены в ООО «Лукас» подписывают контракт, согласно которому обязуются принимать участие в определенных соревнованиях. В контракте оговорена индивидуальная заработная плата, зависящая от успешности выступлений спортсмена на различных соревнованиях.

В ООО «Лукас» работают:

- 4 инструктора;

- заведующий отделом кадров;

- 2 бухгалтера;

- 20 тренеров;

- 2 менеджера, которые сопровождают сборные команды в зарубежные поездки в качестве ответственных лиц.

Обслуживающий персонал в ООО «Лукас» - 10 человек.

В форме общественного объединения в рыночных условиях основным нормативным документом, регулирующим деятельность ООО «Лукас», является Устав.

Общее собрание учредителей ООО «Лукас» представлены в приложении З.

Правление спортивного клуба:

- решает вопросы членства в спортивном клубе;

- спортивно-оздоровительную работу организует среди членов;

- осуществляет руководство текущими делами клуба, а также принимает решения по вопросам, не относящимся к компетенции клуба;

- избирает председателя спортивного клуба.

Председатель клуба избирается Правлением сроком па 3 года открытым голосованием. В обязанности председателя входит:

- осуществление руководства деятельностью спортивного клуба;

- обеспечение выполнения решений конференции;

- ответственность за финансово-хозяйственную деятельность, распоряжается кредитами;

- в пределах своей компетенции издание приказов, инструкций, распоряжений и указаний;

- принятие на работу и освобождение с работы штатных работников в соответствии с трудовым законодательством.

Председатель ООО «Лукас» без доверенности действует от его имени согласно предоставленным ему Уставом прав, представляет его интересы во всех предприятиях, организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами клуба, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банковских учреждениях расчетные и иные счета, совершает всякого рода сделки и другие юридические действия.

Председатель утверждает должностные инструкции, правила и другие внутренние документы клуба, председатель распределяет обязанности.

Самостоятельный баланс имеет ООО «Лукас» и действует на основе, самоокупаемости, самофинансирования и полного хозяйственного расчета.

Материально-техническая база и средства в ООО «Лукас» составляют:

- здания;

- сооружения;

- оборудование;

- инвентарь;

- денежные средства;

- акции;

- ценные бумаги;

- иное имущество.

Средства в ООО «Лукас» образуется за счет:

- доходов от производственной и хозяйственной деятельности, в т. ч. от всех видов платных мероприятий и услуг, предоставляемых ООО «Лукас»;

- индивидуальных и коллективных членских взносов;

- поступлений за рекламу изделий и услуг коммерческих предприятий и организаций;

- отчислений созданных хозяйственных предприятий;

- кредитов банков;

- других законных поступлений.

Денежные средства центра направляются:

- на выплату заработанной платы;

- на проведение концертов, спортивных соревнований;

- на административно-хозяйственную, организационную и другие виды деятельности;

- на компенсационные выплаты;

- на обеспечение клуба, спортсооружения, транспортные расходы, аренду спортивной базы и другие издержки.

Средства Фонда валютных отчислений используются:

- на развитие материально-технической базы в ООО «Лукас»;

- на расходы, связанные с участием команд, коллективов КСО в международных турнирах, соревнованиях, конкурсах и других культурно-спортивных мероприятиях;

- оплаты командировочных для выезда в зарубежные командировки.

По обязательствам в пределах того имущества, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание отвечает клуб. На текущие и уставные цели направляются доходы от производственно-хозяйственной деятельности клуба.

Основные различия между частными и общественными клубами представлены в приложении И.

Путем реорганизации или ликвидации может быть произведено прекращение деятельности «КСО».

Дополнительные виды услуг представлены в приложении К.

3 Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров

Основной организационной формой менеджмента в большинстве развитых стран мира являются спортивные центры.

Функционирует множество различных типов спортивных клубов оздоровительной направленности наряду с популярными клубами в зарубежных странах профессионального футбола, хоккея и по другим игровым видам спорта. 85,5 тысяч спортивно-оздоровительных центров, в которых 5,9 млн участников занимаются более чем 100 различными видами торта действует в Германии. Более 15 000 клубов насчитывается в США. Около 6000 - в Финляндии^[48].

Следует иметь в виду, что зарубежные авторы не используют привычный для нас термин «физическая культура», анализируя зарубежную литературу по спорту, физическому воспитанию и спортивной рекреации. Иные термины употребляются в подавляющем большинстве зарубежных стран^[49]:

- физическая подготовленность;

- физическое воспитание;

- физическое оздоровление.

Используется для обозначения различных видов спор шиной деятельности, связанных с результатами, сравнением результатов в соревнованиях, слово «спорт», произошедшее от французского слова «dc sporte (развлечение, увеселение, забава). Следующие виды спортивной деятельности различают в США^[50]:

- непринужденный спорт, или, как его называют в Европе, «спорт для всех»;

- организованный спорт, который включает школьный и студенческий спорт, спорт в разных клубах, ассоциациях, спорт высших достижений, включая олимпийский;

- профессиональный спорт.

Словосочетание «массовый спорт» редко употребляется за рубежом. Термины «спорт для всех» или «рекреационный спорт» используются обычно для обозначения этого вида спортивной деятельности^[51].

Всеми перечисленными видами деятельности в зарубежных странах занимаются разные люди и различные организации. Одна общая основа их объединяет - основным организационным звеном менеджмента всех перечисленных видов деятельности является клуб^[52]:

- спортивный;

- оздоровительный;

- спортивно-оздоровительный.

Различные типы клубов спортивно-оздоровительной направленности в странах с рыночной экономикой функционируют, показывает анализ менеджмента в зарубежном спорте.

Существуют следующие виды клубов^[53]:

- коммерческие оздоровительные центры и атлетические клубы;

- частные спортивно-оздоровительные клубы;

- оздоровительные центры/клубы в гостиницах, больших зданиях, в парках;

- клубы, принадлежащие различным ассоциациям;

- спортивно-оздоровительные клубы/центры корпораций, фирм, компаний;

- центры сердечно-сосудистой реабилитации;

- спортивно-медицинские центры;

- любительские и профессиональные клубы по видам спорта.

В различные ассоциации входят многие клубы^[54]:

- Корпорация клубов Америки;

- Корпорация здоровья и тенниса;

- Ассоциация клубов высшего разряда и др.

Обобщение зарубежного опыта показывает, что в зависимости от контингента занимающихся различают следующие типы клубов^[55]:

- для детей;

- школьные;

- студенческие;

- на предприятиях и фирмах;

- но месту жительства, в парках;

- при больших поликлиниках и на курортах;

- спортивные клубы по видам спорта;

- для женщин;

- для семей и др.

В зависимости от выбранного для занятий вида спорта или предпочитаемых тренировочных программ выделяют^[56]:

- клубы аэробики,

- бега;

- боулинга;

- бодибилдинга;

- гольфа;

- тенниса;

- плавания и т.д.

Многоцелевые клубы приобретают в последние годы за рубежом все большую популярность. Многоцелевым является в США почти каждый четвертый клуб. Для удовлетворения самого широкого спектра спортивно-оздоровительных интересов клиентов и предоставления услуг предназначены эти клубы. Такие клубы оборудованы различными спортсооружениями^[57]:

- залами для спортивных игр;

- тренажерными залами;

- залами для детей;

- плавательными бассейнами;

- дорожками для бега и др.

С экономической точки зрения зарубежные специалисты различают^[58]:

- общественные спортивные клубы;

- частные спортивные клубы.

- коммерческие клубы;

- некоммерческие клубы.

Из национальных, провинциальных или муниципальных бюджетов финансируются общественные спортивные клубы.

Частные клубы финансируются частным капиталом, и их деятельность полностью зависит от владельца клуба.

Общественные спортивные клубы - это некоммерческие организации, частные клубы - типичные коммерческие организации.

Общественные и частные физкультурно-спортивные клубы различаются между собой^[59]:

- целевой направленностью;

- экономическим механизмом;

- эффективностью работы.

Каждый клуб в соответствии со своей функционально-целевой направленностью выбирает и учебно-тренировочные программы. Анализируя программы зарубежных спортивных клубов, следует отметить, что они сориентированы на мотивы населения в занятиях различными видами спорта и физической подготовкой. Для этого за рубежом по заказу спортивных клубов систематически проводятся социологические опросы населения.

За последнее время характер и направленность спортивно-оздоровительных клубов несколько изменились. Если раньше превалировал чисто оздоровительный, восстановительный или соревновательный аспект, то теперь программы стали намного сложнее и серьезнее, большое внимание уделяется женщинам и детям: женщины приходят заниматься физическими упражнениями, а дети играют, танцуют^[60].