Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В представляемой курсовой работе рассмотрены различные аспекты инновационной деятельности предприятия. В частности инновационный проект как организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат инновационного проекта.

В инновационном менеджменте цена проблемы неопределённости и рисков особенно высока. Это связано с тем, что в инновационном процессе повышенные уровни неопределённости, рискованности и непредсказуемости являются родовым свойством инновационной сферы.

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. С точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке, что делает рассматриваемые вопросы актуальными.

Предмет исследования – инновации.

Объект исследования – логистическая компания ООО «Виганд Логистикс».

Цель выполнения контрольной работы – исследовать отдельные аспекты инновационной деятельности. Для достижения поставленной цели ставились такие задачи:

• рассмотреть инновационный проект как организационную основу инновационной деятельности;
• исследовать вопросы управления рисками инновационного проекта;
• охарактеризовать организация венчурного финансирования;
• провести анализ инновационной деятельности в логистической компании.

При выполнении работы использован ряд источников. Так, в книге Гаврилов, Л.П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе: учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. − М.: Юрайт, 2014. − 372 с. представлены инновации в коммерции и бизнесе, базирующиеся на мобильности и новых информационных технологиях, а также инновационные решения в автоматизации розничной торговли. Рассмотрены динамично развивающиеся мобильные технологии и средства телекоммуникаций, успешно используемые в управлении предприятиями коммерции, распространении мобильного контента, логистике, создании параллельной инфраструктуры предприятий, корпоративной мобильности. В Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / [Б. З. Мильнер и др.]; под общ. ред. Б. З. Мильнера. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 624 с. Обосновывается необходимость, и предлагаются пути пересмотра целевых установок, механизмов и правил, имеющих отношение к созданию и распространению интеллектуальных ресурсов, привлечению инвестиций, использованию творческого потенциала кадров, формированию систем мотивации и стимулов для овладения знаниями и реального внедрения инноваций.

Все литературные источники обладают высокой степенью надёжности, поскольку это книги известных и авторитетных изданий – Юрайт и ИНФРА-М.

Некоторые справочные данные получены из Интернет источников. Это справочные данные официальных сайтов. Например, сайта Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования. Режим доступа http://www.rvca.ru.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

1. Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования

1.1. Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности

Инновационный проект – это сложная система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей и решения задач на приоритетных направлениях развития науки и техники [6, c. 71].

Инновационный проект является организационной основой инновационной деятельности, поскольку представляет собой систему расчетно-финансовых и организационно-правовых документов, необходимых для осуществления инновационных действий. Расчетно-финансовые и организационно-правовые документы, входящие в состав инновационного проекта, предполагают осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение целей инновационной деятельности [8, c. 98].

Таким образом, инновационный проект как организационная основа инновационной деятельности представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ их достижения [5, c. 155].

Это комплекс опытно-конструкторских, научно-исследовательских, организационных, производственных, коммерческих, финансовых и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [11, c. 311].

К основным элементам инновационного проекта как организационного документа относятся:

• сформулированные цели и задачи, которые отражают основное назначение инновационного проекта;
• комплекс проектных мероприятий, предлагающих реализацию поставленных целей и решение инновационной проблемы;
• организация выполнения проектных мероприятий, которая состоит в увязке их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных качества и стоимости;
• основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность [5, c. 274].

1.2. Управление инновационным риском

Риск – это неотъемлемая часть инновационного проекта. Риск инновационного проекта – это совокупность рисков, которая состоит из некоторого числа элементов, с одной стороны – специфических для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта, с другой стороны – рисков, которые характерны для традиционных бизнес процессов [1, c. 56].

Риск инновационного проекта, в силу уникальности самого проекта, в своей основе имеет неопределённость будущего развития событий. А также отсутствие полноценной базы анализа и отсутствие полноценной статистики по всем параметрам проекта [11, c. 313].

При определении цели и задач управления инновационными рисками, компания рассматривается как динамичная структура. Это, прежде всего система отношений как внутри организации, так и с внешней средой [1, c. 56]. Это означает, что компания представляет собой объект заинтересованности многих сторон – менеджеры, акционеры, собственники, инвесторы, кредиторы и пр.

Заинтересованные стороны по своему понимают цели и задачи компании, и, соответственно, имеют собственное представление о рисках, характерных для этой компании. Отметим, что заинтересованные стороны помимо рисков собственно организации, всегда буду оценивать собственные риски, которые связаны с принятием тех или иных управленческих решений в области инновационной деятельности [1, c. 57].

Для различных категорий заинтересованных лиц можно сформулировать различные цели, которые преследуются при реализации в компании функции управления рисками инновационного проекта. Так, к примеру, основной целью управления рисками в промышленной компании является обеспечение непрерывности производственного процесса и стабильности деятельности компании. Достигается это путем ограничения степени воздействия на деятельность компании внутренних и внешних негативных факторов.

Цель управления рисками должна быть согласована с общими целями организации. Она должна не только предотвращать негативное воздействие на компанию, а также возможные убытки, но и помочь организации достичь цели, которая она перед собой ставит.

Цели и задачи управления рисками представлены в таблице 1.

Таблица 1

Цели и задачи управления рисками [10, c. 203]

Управление риском предполагает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать её имуществу и доходности в результате реализации инновационного проекта [1, c. 59].

Управление и риск – это взаимосвязанные компоненты экономической системы. Управление риском само по себе может выступать источником риска.

В результате управление рисками будет представлять собой комплекс мероприятий, который включает идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью снижения отклонений фактических показателей реализации инновационного проекта от их запланированных значений [11, c. 313]. Реально на степень и величину инновационного риска можно воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приёмов стратегии управления рисками [1, c. 61].

1.3. Организация венчурного финансирования

Венчурное финансирование – это область рискового предпринимательства, направленного на использование технологических и технических новшеств, научных достижений, которые ранее не использовались на практике [5, c. 216]. Из определения следует, что венчурное финансирование связано с очень большим риском того, что по инвестициям доход может быть и не получен. В этой связи чаще всего венчурным бизнесом занимаются малые предприятия, которые организованы в основном в наукоёмких областях производства, связанных с разработкой новых технологий и научными исследованиями.

Кратко процесс венчурного финансирования можно описать так: венчурный фонд выкупает часть акционерного капитала компании, который является объектом инвестирования в инновации. При этом управляющая компания венчурного фонда пользуется финансовыми ресурсами одного либо нескольких инвесторов. Используя эти средства, организация – объект инвестирования в инновации развивается, увеличивая при этом свою стоимость. Спустя некоторое время управляющая компания осуществляет обратный процесс обмена приобретенных ей акций на денежные средства, фиксируя свою прибыль от этой инвестиционной сделки [18, c. 11].

Классическими примерами освоения венчурного финансирования компаниями, находившимися на начальном этапе развития, являются такие гиганты, как Intel, Microsoft, Sun, Apple.

Финансирование, полученное от венчурного фонда, направляется на приобретение части акционерного капитала организации - объекта. Такое финансирование называется венчурным в противопоставление долговому финансированию [7, c. 111]. Но венчурный фонд может осуществлять и долговое финансирование организации – объекта. Это, к примеру, возможно сделать путем выкупа выпущенных организацией – объектом финансирования облигаций. Отметим, что эта схема снижает риски венчурного фонда.