Файл: Методы управления инновационными проектами (ЗАО «Любань» ).pdf

Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта называется жизненным циклом инновационного проекта. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы. Формально фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов. Этапы проекта включают виды работ (работы). Полная структуризация «фаза - стадия - этап - работа» не обязательна. Все определяется спецификой проекта.

Анализ классификации инновационных проектов позволяет сделать вывод о том, что стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.

Однако у каждого проекта можно выделить начальную (предпроектную) стадию, стадию разработки (прединвестиционная фаза), стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционная фаза). Каждая фаза инновационного проекта имеет свои цели и задачи (см. таблицу 3).

Как было отмечено ранее, инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.

Таблица 3

Структурная модель жизненного цикла инновационного проекта

К основным стадиям жизненного цикла инновационного проекта относят:

1.Предпроектная стадия, в рамках которой происходит установление миссии-предназначения, миссии-ориентации и миссии-политики предприятия, в которых отражается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, проектируется и рассчитывается дерево целей, а именно:

-обозначаются цели и задачи проекта;

-проводятся маркетинговые исследования с целью анализа уже имеющихся на рынке разработок, уточнения источников и условий финансирования, предварительного изучения спроса на продукцию в результате внедрения инновационного проекта;

-осуществляется подготовка предложений по организационно - правовой форме реализации инновационного проекта и составу участников;

-разрабатывается инвестиционный план с дальнейшим обоснованием инвестиций;

-подготавливается контрактная документация на проектные работы^[4].

Участниками предпроектной стадии являются потенциальные

функциональные заказчики, Совет главных инженеров предприятия, Научно - технический совет, Департамент технической политики, Центр инновационного развития, Центр научно - технической информации, дочерние общества предприятия, научные организации и т. д.

Основные результаты данной стадии - оценка экономической эффективности инновационного проекта, установление сроков его реализации и подготовка конкретной документации

2. Стадия разработки включает в себя следующие этапы:

- формирование технического задания на выполнение научно­исследовательских, опытно- конструкторских и технологических работ и составление плана научно - исследовательских, опытно - конструкторских и технологических работ;

-составление технико-экономическое обоснования инновационного проекта;

-описание совершенствуемых производственных и управленческих процессов;

-разработка программы внедрения - комплекса технических, экономических и организационных мероприятий, реализация которых необходима для создания и использования инновационной продукции;

-определение общего объема финансирования по инновационному проекту в целом и отдельно по каждой его стадии;

-включение заявок, одобренных рабочей группой по инновациям, в реестр инновационных проектов;

-выполнение научно- исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (научные исследования; изготовление опытных образцов; разработка технологической, конструкторской, проектной документации; разработка нормативно - методических документов; осуществление патентных исследований; проведение испытаний);

-осуществление комплексной подготовки производства^[5].

Результатом данной стадии будет комплексная подготовка производства.

3.Стадия реализации состоит из следующих этапов:

-оформление контрактной документации - заключение договоров (на поставку оборудования, сырья, подрядные работы, виды деятельности, преданные на аутсорсинг);

Глава 2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности  ЗАО «Любань»

2.1. Анализ финансового положения ЗАО «Любань»

Предприятие ЗАО «Любань» основано в 1992 году.

Основной целью ЗАО «Любань» является осуществление производственно-хозяйственной и иной деятельности, направленной на получение прибыли.

В соответствии с целями ЗАО «Любань» предприятие является многопрофильным, осуществляющим одновременно несколько видов деятельности, связанных с производственно-хозяйственной, коммерческой, посреднической и внешнеэкономической сферами деятельности.

ЗАО «Любань» осуществляет следующие виды деятельности:

• строительство, капитальный ремонт и реконструкция инженерных коммуникаций газовой, тепловой, водопроводной сетей;
• дорожное строительство;
• капитальное строительство, ремонт и реконструкция объектов производственного, жилищного и социально-культурного назначения;
• проектирование, строительство и ремонт промышленных, культурных, жилых, культовых и сельскохозяйственных центров;
• оказание помощи предприятиям, организациям в производстве, заготовке, переработке и реализации экологически чистых пищевых продуктов, сельскохозяйственного происхождения, товаров народного потребления и промыслов;
• оказание помощи в эксплуатации и оснащении необходимым

оборудованием административных зданий, помещений, принадлежащих предприятиям, организациям, совместным предприятиям, иностранным фирмам и представительствам;

• выполнение всех видов работ по монтажу, наладке, вводу в эксплуатацию уличных светосигнальных и рекламных систем.

Если для осуществления какого-либо вида деятельности законодательством предусмотрено получение разрешения компетентных органов или лицензии, то такая деятельность будет осуществляться после получения соответствующего разрешения или лицензии.

Основу деятельности ЗАО «Любань» составляют договоры и соглашения с отечественными и зарубежными организациями и предприятиями любых форм собственности, а также физическими лицами.

Имущество ЗАО «Любань» формируется за счет:

• взносов акционеров, в том числе дополнительных взносов;
• доходов, получаемых от реализации работ, услуг, а также от других видов деятельности ЗАО «Любань»;
• доходов, получаемых от выпуска ценных бумаг;
• кредитов банков и других кредитов;
• иных источников, не запрещенных законодательством.

ЗАО «Любань» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Проведем анализ экономических показателей

Таблица 4

Агрегированный актив бухгалтерского баланса ЗАО «Любань»,

тыс. руб.

Таблица 5

Агрегированный пассив бухгалтерского баланса ЗАО «Любань», тыс. руб.

Рассмотрим отчет о финансовых результатах ЗАО «Любань»

Таблица 6

Отчет о финансовых результатах ЗАО «Любань», тыс. руб.

Проведем оценку ликвидности отдельных статей актива бухгалтерского баланса ЗАО «Любань»

Таблица 7

Оценка коэффициентов ликвидности отдельных статей актива бухгалтерского баланса ЗАО «Любань»

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ЗАО «Любань» целесообразно осуществлять мероприятия, направленные на эффективное использование финансовых и прочих ресурсов, осуществлять поиск путей развития деятельности фирмы.