Файл: Управление рисками в проектной среде (Технология управления рисками).pdf

- потерю контроля над скважиной;

- утрату, гибель и/или повреждение имущества для бурения, ремонта и эксплуатации скважин в результате выхода скважины из-под контроля;

- причинение ущерба третьим лицам и окружающей среде в результате выхода скважины из под контроля (гражданская ответственность).

Однако страхование перечисленных выше рисков, связанных с буровыми работами, не позволяет добиться полной страховой защиты, так как не все имущество и не все виды ответственности подпадают под его действие. Поэтому в программу комплексного страхования включены виды страхового покрытия, не являющиеся специфичными для добывающего предприятия, и в их числе - страхование имущества и различных видов ответственности.

Страхование имущества начиная с 2003г. ОАО «КапиталЪ Страхование» осуществляет в соответствии с международными стандартами, на базе «от всех рисков».

Комплексная программа страхования ООО «Нарьянмарнефтегаз» предусматривает комплексное страхование гражданской ответственности предприятий.

Данное страхование производится с целью компенсации вреда, который может быть причинен жизни, здоровью, имуществу третьих лиц или окружающей природной среде при осуществлении предприятием деятельности по разработке и обустройству месторождений, в том числе - ответственности товаропроизводителя перед третьими лицами за загрязнение окружающей среды и ответственности работодателя.

В результате внедрения комплексной программы страховой защиты удалось:

- добиться значительного снижения уровня ставок страховой премии в целом по проекту, учитывая значительный объем работ по разработке и обустройству месторождений;

- избежать возможных разрывов в страховом покрытии между различными стадиями проекта, сочетая страхование строительно-монтажных работ, страхование имущества и страхование работ, связанных с бурением и освоением скважин, а также их эксплуатацией, текущим и капитальным ремонтом;

- создать комплексную программу страховой и перестраховочной защиты проекта, точно соответствующую производственным задачам и операционным рискам страхователя.

Состав комплексной программы для других предприятий может не ограничиваться вышеперечисленным. В связи с этим ОАО «КапиталЪ Страхование» постоянно разрабатывает оптимальное сочетание различных видов страхового покрытия для обеспечения наиболее эффективных комплексных систем управления рисками предприятий, и адаптации страхового покрытия под цели и задачи конкретного проекта.

3.2. Рекомендации по управлению рисками Российских нефтегазовых компаний

Для минимизации рисков и управления ими российские нефтегазовые компании осуществляют различные мероприятия. В частности, нефтяные и газовые компании, строго соблюдая отраслевые требования и стандарты, применяя современные методы исследований, новые технику, технологии и оборудование на всех этапах производственного процесса, сводят к минимуму отраслевые виды рисков.

Кроме того, поскольку нефтяные и газовые компании в большинстве своем не имеют возможности повлиять на факторы, определяющие цены на энергоносители, но в случае изменения ценовой конъюнктуры могут переориентировать товарные потоки, пересмотреть инвестиционные программы, снизить издержки.

Для осуществления производственной деятельности большинство нефтяных и газовых компаний закупают обширную номенклатуру материалов, оборудования, техники как на внутреннем, так и на внешних рынках. Компании стремятся снизить отраслевые риски, проводя тендеры на закупки оборудования, заключая прямые контракты с производителями, долгосрочные контракты с поставщиками, сотрудничая с отечественными заводами по производству аналогов импортного оборудования, внедряя собственные производства.

В целях оптимизации последствий инфляционных рисков компании учитывают и прогнозируют их при планировании деятельности, оптимизируют затраты, развивают собственное вспомогательное производство, а также ведут систематическую работу по диверсификации поставщиков и установлению долгосрочных отношений с контрагентами.

Для сведения финансовых рисков нефтяные и газовые компании стремятся при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности использовать по большей части собственные средства, что сводит к минимуму влияние рисков повышения процентных ставок и снижения доступности кредитных ресурсов. В целях эффективного управления потоками денежных средств действуют системы планирования расходов и платежей. Кроме того, компании могут прибегать к хеджированию финансовых рисков, а также учитывать их влияние на операционную и финансовую деятельность при разработке инвестиционных проектов, формировании планов и бюджетов.

При осуществлении своей деятельности нефтяные и газовые компании стремятся соблюдать требования действующего законодательства и лицензионных соглашений, обязательства перед партнерами, стараясь, таким образом свести к минимуму воздействие правовых рисков. Кроме того, ведущие нефтяные и газовые компании России принимают участие в обсуждении законопроектов, затрагивающих их деятельность, и учитывают предполагаемые изменения при составлении планов и прогнозов [3].

На сегодняшний день в целях защиты интересов акционеров перед российскими нефтегазовыми компаниями стоит сложная задача - выявление и квалифицированная, независимая оценка всего комплекса рисков. Комплексная и полнофункциональная система управления рисками становится необходимым инструментом в публичных компаниях и крупных холдингах, стремящихся к увеличению капитализации.

Основой такой системы должна стать комплексная стратегия управления рисками, взаимосвязанная со стратегией развития бизнеса компании. На ее базе должна быть создана соответствующая организационная структура по управлению рисками, в четких регламентах и процедурах - закреплены тщательно распределенные функции, права и ответственность.

При таком подходе система управления рисками позволит обеспечить соответствующие ответные меры на максимально полный спектр рисков деятельности нефтегазовых компаний, будет содействовать подготовке качественной внутренней и внешней отчетности, обеспечит совершенствование контрольных процедур, а также мер по защите активов от неправомерного использования и прав акционеров.

Для того чтобы иметь всестороннее представление о финансовых результатах деятельности предприятия и об устойчивости получения прибыли в будущем, недостаточно только показателя рентабельности продаж. Так как рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная деятельность предприятия, но не дает ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в данное предприятие. Чтобы ответить на этот вопрос, рассчитывают рентабельность активов и собственного капитала.

Рентабельность активов предприятия выступает одним из показателей эффективности экономической деятельности. Данный показатель характеризует отдачу от использования всех активов организации. Он отражает способность предприятия генерировать прибыль без учета структуры его капитала (финансового левериджа), а также качество управления активами. Рентабельность активов  показывает прибыль, которую получило предприятие с 1 рубля, направленного на формирование активов.
Меру доходности предприятия в изучаемом периоде выражает данный результативный показатель.  Иными словами рентабельность активов – это своеобразный индикатор эффективности и доходности работы организации, без воздействия объема заимствований.

Как видно из данных таблицы 3, расположенной ниже, выручка от продаж в 2012 году существенно возросла по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году рост был уже не таким существенным. По сравнению с выручкой прибыль от продаж напротив снижалась последовательно в течении трех лет, т.о. общее снижение составило 10644 млрд.р. Темпы роста полной себестоимости за три года были наибольшими среди представленных исходных показателей и составили 129%. Запасы росли на протяжении 2011-2012 гг., а в 2013 году резко сократились в 1,5 раза по сравнению с 2012 годом. Величина активов предприятия увеличивалась в абсолютном выражении, но темпы роста показателя относительно предшествующего года были недостаточными, т.е. в 2012 году рост составил 117%, а в 2013 году только 103%. В целом за период активы возросли на 7579 млрд.р., что составляет 121% роста. На их фоне показатель среднегодовых оборотных активов выглядел немного лучше – рост за три года составил 127%.

Результаты произведенных расчетов позволяют сказать нам, что выручка от реализации превышает себестоимость, хотя и незначительно. В динамике этого показателя наблюдается его постепенное снижение, данная тенденция также указывает на снижение суммы прибыли. Динамика показателя доли запасов в формировании оборотных активов говорит о том, что в течении двух лет был неизменен, а в 2013 году произошло снижение в 1,6 раза, что можно охарактеризовать как положительный момент, т.к. т.к. не происходит замораживание оборотного капитала в запасах. Четвертый показатель нашей модели – коэффициент оборачиваемости запасов. Его изменение можно оценить, как положительный момент в эффективности использования оборотного капитала. Динамика этого показателя говорит сама за себя - рост за 3 года составил 73%.

Если сравнивать показатели по относительной стабильности, то таким показателем выступает коэффициент оборачиваемости активов – 4 полных оборота совершают активы за календарный год. Показатели рентабельности активов и продаж демонстрируют постепенное снижение о чем свидетельствует темп роста всего 20%, что является негативной тенденцией.

Основная причина снижения показателей рентабельности кроется в том, что темп роста выручки от реализации превышает темп роста прибыли от продаж. В тоже время следует отметить, что нарушение этого соотношения вызвало увеличение, как себестоимости за период, так и существенный рост коммерческих и управленческих расходов. Чтобы увеличить показатель рентабельности активов необходимо ускорить их оборачиваемость, а в частности оборачиваемость дебиторской задолженности. Также необходимо изменить отрицательное влияние ценового фактора на рентабельность активов. Изменение рентабельности собственного капитала можно достичь, снизив зависимость организации от заемных средств.

Заключение

Нефтегазовая отрасль России — одна из наиболее экологически неблагоприятных отраслей экономики страны, но при этом и сегодня, и в среднесрочной перспективе эта отрасль является основой российской экономики, а значит нужны усилия всего общества по ее экологизации. Для того, чтобы уменьшить негативное влияние отрасли на окружающую среду, необходимо отдавать предпочтение компаниям, причиняющим меньший экологический ущерб и стремящимся к более экологически ответственной деятельности. Для принятия решения, конечному потребителю и финансовым институтам необходимо иметь объективную информацию о степени экологической ответственности компании.

На данный момент в России нет рейтинга, позволяющего получить информацию об уровне экологической ответственности компаний и масштабе воздействий их деятельности на окружающую среду. По инициативе WWF России и компании Креон в 2014 реализуется пилотный проект по экологическому рейтингу нефтегазовых компаний. Такой рейтинг позволит конечному потребителю и финансовым институтам отдавать предпочтение, как продукции той или иной компании, так и оценивать различные корпоративные риски (в том числе – репутационные) на основе объективного сравнения и оценки экологической и социальной ответственности компаний и их менеджмента.

Проблема нехватки квалифицированных кадров актуальна для многих компаний нефтегазового и электроэнергетического комплекса, особенно в условиях расширения ими производственной деятельности и выхода на новые рынки. Нехватка квалифицированных кадров может привести к срыву сроков реализации проектов, снижению уровня производительности труда и увеличению операционных расходов.

Мероприятия по управлению риском необеспеченности квалифицированными кадрами в энергетическом секторе:

- совершенствование системы профессиональной подготовки кадров для угольной промышленности;

- развитие кадрового потенциала отрасли через переобучение и повышение квалификации персонала;

- создание привлекательного имиджа отрасли для молодых специалистов, например, освещение отраслевых достижений для информирования общества о том, что отрасль развивается, модернизируется и не стоит на месте.

Список литературы

1. Богородская Н.А. Статистика финансов. Учебное пособие. – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2012.
2. Воронин В.Ф., Жильцова Ю.В. Статистика: Учеб. пособие для вузов. – М.:Экономистъ, 2011.
3. Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАТА, 2011.
4. Диденко Т.В., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф., Статистика (учебное пособие). – Издательство «Нефть и газ» - М: 2010.
5. Елисеева И. И. Социальная статистика: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2013.
6. Калинина В.П., Статистика нефтяной и газовой промышленности. Учебное пособие. Часть II. – М: 2013.
7. Калинина В.П., Статистика нефтяной и газовой промышленности. Учебное пособие. Часть III. – М: 2011.
8. Калинина В.П., Статистика средств производства и технического прогресса. Учебное пособие. – М: 2012.
9. Калинина В.П., Оборотные средства, прибыль и рентабельность в нефтяной и газовой промышленности. Учебное пособие. – М: 2012.
10. Курс социально-экономической статистики: учебник для вузов под редакцией М.Г. Назарова. М.: Финстатинформ, 2012.
11. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике. – Ростов н/Д: Феникс, 2012.
12. Мероньо-Пелисер Л.Б., Диденко Т.В., Применение графических методов в статистике нефтяной и газовой промышленности. Методические указания. – М: 2011 г.
13. Социально-экономическая статистика: учебник под редакцией В.Н. Салина, Е.П. Шпаковской. М.: ЮРИСТЪ, 2011.
14. Социально-экономическая статистика: учебник для вузов под редакцией Б.И.Башкатова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - С. 703;
15. Социально-экономическая статистика: учебно-методическое пособие под редакцией Я.С. Мелкумова. М.: Издательство ОООИМПЭ-ПАБЛИШ, 2010. – С. 256;
16. Статистика финансов: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по специальности «Статистика»/ под ред. М.Г. Назарова. – М,: Изд-во Омега-Л, 2010.
17. Практикум по статистике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. М. Симчеры /ВЗФЭИ. – М.: Финстатинформ, 2012.
18. «Роснефть» претендует на рекорд Гиннеса по разливам нефти. 23.04.2013 // Официальный сайт Greenpeace -http://www.greenpeace.org/russia/ru/news/2013/23-04-2013_Record_po_pazlivam_Rosnefti/
19. 10 Крупнейших сделок 2012 года. 27.12.2012 // Новостной портал журнала Forbes - http://www.forbes.ru/sobytiya-slideshow/231489-10-krupneishih-sdelok-2012-goda/slideshow/1
20. Арбитраж взыскал с «дочки» «Роснефти» в ХМАО 400 млн руб. за экологический ущерб. 18.01.2013 // Сайт журнала Ведомости -
21. http://www.vedomosti.ru/companies/news/8125511/arbitrazh_vzyskal_s_dochki_rosnefti_v_hmao_400_mln_rub_za
22. Арбитраж взыскал с «дочки» «Роснефти» в ХМАО 400 млн руб. за экологический ущерб. 18.01.2013 // Сайт журнала Ведомости -http://www.vedomosti.ru/companies/news/8125511/arbitrazh_vzyskal_s_dochki_rosnefti_v_hmao_400_mln_rub_za
23. Ассоциация менеджеров. О принципах корпоративной социальной ответственности. Москва 2012 - http://www.peopleinvestor.ru/uploads/analythics/memorandum_cr_2012_rus.pdf
24. http://www.gks.ru/