Файл: Управление кадровой безопасностью (Анализ методов мотивации в управлении кадровой безопасности ООО «Эр-стайл Поволжье»).pdf

Для оценки качественного отношения к труду применяется шкала баллов от 0,1 до 5,0. 0,1 балла оценки соответствует в денежном выражении 3% от размера оклада, предусмотренного трудовым договором работника.

4. Премиальные выплаты за достижение определенных производственных показателей в соответствии с системой премирования.

Условия премирования устанавливаются для каждого структурного подразделения в Положении о системе оплаты и стимулирования труда. Основным условием премирования является выполнение по предприятию в целом планового объема производства продукции (работ, услуг). В конкретном подразделении могут быть одно или несколько условий премирования. Решение о выплате премии принимает генеральный директор предприятия по представлению руководителей структурных подразделений, а те в свою очередь определяют сумму премии на свое усмотрение.

5. Повышение коэффициента трудового участия (КТУ).

В структурных подразделениях, в которых при начислении премии используется КТУ базовый коэффициент трудового участия принимается равным 1. Коэффициент трудового участия может быть повышен за:

проявление инициативы в работе, выполнение работы более высокой квалификации;

повышение индивидуальной выработки;

профессиональное мастерство, выразившееся в лучшем качестве выполненных работ;

инициативу в предотвращении потерь рабочего времени и простоев оборудования;

за несистемное наставничество (без закрепления наставничества соответствующим приказом) или курирование вновь принятых работников;

за высокую культуру труда на конкретном рабочем месте.

Руководитель структурного подразделения вправе выставить КТУ в диапазоне от 0,5 до 1,5.

Расчет премии конкретному работнику осуществляется руководителем структурного подразделения по его субъективному мнению.

6. Надбавка за наставничество.

Применяется в целях пополнения трудовых коллективов молодыми квалифицированными кадрами, успешного освоения вновь принятыми работниками профессиональных знаний и навыков.

Труд работников по руководству профессиональной деятельностью рабочих-учеников и производственной практикой учащихся оплачивается в размере 10 % от месячного (должностного) оклада работников за каждого ученика в течение всего периода наставничества.

7. Вознаграждение по итогам работы за год.

Премиальная выплата в системе оплаты труда, основанием для начисления которой является выполнение в целом по предприятию затрат - на один рубль реализованной продукции.

---

Размер вознаграждения устанавливается приказом генерального директора и определяется средним месячным заработком работника.

8. Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда.

Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда (вредные, опасные, тяжелые работы и иные особые условия труда ), а также за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (работы различной квалификации, совмещение профессий работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в ночное время, выходные и не рабочие праздничные дни ), осуществляются по нормам который устанавливает руководитель по своему личному мнению и в соответствии с действующим законодательством о труде.

9. Премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий.

Также начисляются лишь из субъективного мнения руководителя.

10. Премирование работников за победу или участие в трудовом соревновании.

11. Представление работника к корпоративным наградам: занесение на Доску почета, награждение Почетной грамотой, а также к личным юбилеям, к трудовым юбилеям коллектива, к профессиональным праздникам.

В результате удельный вес расходов на оплату труда в составе себестоимости продукции вырос с 3,7% до 4,2%, т.е. на 0,5 процентного пункта. Одновременно растет и доля отчислений на социальные нужды с 1,1% до 1,2%, т.е. на 0,1 процентного пункта. Кроме того, в составе расходов ООО «Эр-стайл Поволжье» увеличилась и доля амортизационных отчислений с 0,4% до 0,6%, т.е. на 0,2 процентного пункта, и доля прочих расходов с 7,7% до 8,0%, т.е. на 0,3 процентного пункта . При этом сокращается удельный вес материальных затрат на 1,1 процентного пункта: с 87,1% до 86,0%.

С целью выявления причин роста расходов на оплату труда проведем их факторный анализ, используя следующую модель:

ФЗПппп = N*ЗП/ПТ

где ФЗПппп – фонд оплаты труда; N – выручка ото реализации продукции;

ЗПппп – средняя заработная плата на предприятии,

ПТппп – производительность труда.

Выше приведенная модель является смешанной, поэтому применяя метод цепных подстановок:

ФЗПппп0 = N0 *ЗП0 /ПТ0 = 131975 * 156 / 4888 = 4212 тыс.руб.

ФЗП’ппп = N1 *ЗП0 /ПТ0 = 135358 * 156 / 4888 = 4319,97 тыс.руб.

ФЗП’’ппп = N1 *ЗП1 /ПТ0 = 135358 * 168 / 4888 = 4652,27 тыс.руб.

ФЗПппп1 = N1 *ЗП1 /ПТ1 = 135358 * 168 / 4834.2= 4212 тыс.руб.

Тогда общее изменение фонда заработной платы составляет:

ФЗПппп = ФЗПппп1 – ФЗПппп0 = 4704 – 4212 = 492 тыс. руб.

Влияние первого фактора – объема реализованной продукции: ООО «Эр-стайл Поволжье»

---

ФЗПпппN = ФЗП’ппп – ФЗПппп0.

ФЗПпппN = тыс. руб.

Влияние второго фактора – среднегодовая заработная плата работников ООО «Эр-стайл Поволжье»:

ФЗПпппЗП = ФЗП’’ппп – ФЗП’ппп

ФЗПпппЗП = 4652,27 - = 332,30 тыс. руб.

Влияние третьего фактора – производительность труда одного работника ООО «Эр-стайл Поволжье»:

ФЗПпппПТ = ФЗПппп1 – ФЗП’’ппп

ФЗПпппЗП = 4704 – 4652,27 = 51,73 тыс. руб.

Анализ показал, что за счет увеличения объемов производства в 2013г. по сравнению с 2012г. на 3383 тыс.руб. или на 2,6% фонд заработной платы вырос на 107,97 тыс.руб., а за счет снижения производительности труда на 1,1% фонд заработной платы увеличился на 51,73 тыс.руб Но основной рост фонда заработной платы на 332,30 тыс.руб. происходит в результате увеличения среднегодовой заработной платы работников. Таким образом, в 2013 году на производство единицы продукции требуется больше средств на заработную плату, чем в 2012, следовательно, растет себестоимость блюд.

Проанализируем состав фонда оплаты труда в зависимости от видов выплат: основной заработной платы, дополнительной заработной платы, включающей доплаты, надбавки и премии, и поощрительной части заработной платы, к которой относятся материальная помощь и выплаты имеющие индивидуальный характер.

Таким образом, фонд заработной платы в 2013г. по сравнению с 2012г. вырос на 492 тыс.руб. или на 11,68%. Это произошло в результате увеличения всех составляющих фонда заработной платы: основной заработной платы – на 400 тыс.руб. или на 12,35%, дополнительной заработной платы – на 80 тыс.руб. или на 12,35%, т.к. расходы на дополнительную заработную плату составляют 20% от основной заработной платы, поощрительные выплаты – на 12 тыс.руб. или на 3,7%. В результате опережающего роста основной и дополнительной заработной платы над темпом роста поощрительных выплат удельный вес расходов на основную заработную плату вырос с 76,92% до 77,38%, т.е. на 0,46 процентного пункта, дополнительной заработной платы – на 0,9 процентного пункта, а поощрительных выплат сократился с 7,69% до 7,14%. Таким образом, доля поощрительных выплат сократилась на 0,55 процентного пункта.

Проанализируем изменение каждого вида выплат из фонда заработной платы по категориям работников. В таблице 20 проведен анализ структурных изменений расходов на основную заработную плату в ООО «Эр-стайл Поволжье».

Таким образом, рост расходов на основную заработную плату на 400 тыс.руб. или на 12,35% произошел в результате роста расходов на основную заработную плату работников производства, на 292,7 тыс.руб. или на 19,51% и вспомогательных работников –на 145,6 тыс.руб. или на 40%, что связано с ростом численности работников этих категорий на 1 человека по каждой из них. При этом за счет сокращения численности административных работников на 1 человека сумма расходов на основную заработную плату по этой категории снизилась на 38,3 тыс.руб. или на 2,78%. Таким образом, увеличился удельный вес основной заработной платы работников производства и обслуживания с 46,3% до 49,25%, т.е. на 2,95 процентного пункта, и вспомогательных работников – с 11,23% до 14%, т.е. на 2,77 процентного пункта, но в то же время сокращается доля основной заработной платы административных работников с 42,47% до 36,75%, т.е. на 5,72 процентного пункта.

---

Таким образом, рост расходов на дополнительную заработную плату на 80 тыс.руб. или на 12,35% произошел в результате роста расходов на дополнительную заработную плату работников, производства и обслуживания, на 77,9 тыс.руб. или на 19,78% и вспомогательных работников –на 52,4 тыс.руб. или на 49,25%, что связано с ростом численности работников этих категорий на 1 человека по каждой из них.

При этом за счет сокращения численности административных работников на 1 человека сумма расходов на дополнительную заработную плату по этой категории снизилась на 50,4 тыс.руб. или на 21,7%.

Таким образом, увеличился удельный вес дополнительной заработной платы работников, производства и обслуживания с 47,78% до 53,24%, т.е. на 5,46 процентного пункта, и вспомогательных работников – с 16,42% до 21,81%, т.е. на 5,39 процентного пункта, но в то же время сокращается доля основной заработной платы административных работников с 35,8% до 24,95%, т.е. на 10,85 процентного пункта.

Таким образом, рост расходов на поощрительные выплаты на 12 тыс.руб. или на 3,7% произошел в результате роста расходов на поощрительные выплаты всех категорий работников: административных работников - на 3,5 тыс.руб. или на 3,13%; работников, производства и обслуживаниям, - на 1,3 тыс.руб. или на 0,83% и вспомогательных работников –на 7,2 тыс.руб. или на 12,86%, что направлено на сокращение текучести кадров среди вспомогательного персонала. Таким образом, увеличился удельный вес поощрительных выплат вспомогательных работников с 17,28% до 18,801%, т.е. на 1,52 процентного пункта, но в то же время сокращается доля поощрительных выплат работникам, производства и обслуживания, с 48,15% до 46,82%, т.е. на 1,33 процентного пункта, а также административным работникам с 34,57% до 34,38%, т.е. на 0,19 процентного пункта. Таким образом, в целом рост фонда оплаты труда на 492 тыс.руб. произошел в результате роста среднегодовой заработной платы на 12 тыс.руб. при росте среднесписочной численности работников на 1 человека.

Общее изменение средней заработной платы:

-изменение средней заработной платы только за счет изменения структуры персонала:

-изменение средней заработной платы только за счет изменения средней заработной платы персонала:

Таким образом, средняя заработная плата на предприятии выросла на 12 тыс.руб. Причем за счет только роста заработной платы по каждой категории работников средняя заработная плата выросла на 16,71 тыс.руб., а в результате изменения структуры персонала средняя заработная плата снизилась на 4,71 тыс.руб.

В ходе проведенного анализа мотивации труда на предприятии ООО «Эр-стайл Поволжье» были сделаны следующие выводы:

---

1. Методы мотивации в ООО «Эр-стайл Поволжье» представлены, как и на многих российских предприятиях, материальным стимулированием – заработной платой, которая делится на три части:

-основная;

-дополнительная;

-поощрительные выплаты.

Величина дополнительной заработной платы зависит от качественных и количественных показателей деятельности работника.

2. За рассматриваемый период (2012-2013 года) фонд заработной платы на предприятии вырос на 492 тыс. руб. При этом размер поощрительной заработной платы работников остался на прежнем уровне, а основной и дополнительных выплат - вырос. На это изменение в большей степени повлияло увеличение уровня расходов на оплату труда, на изменение которого, в свою очередь, оказали влияние снижение производительности труда по сравнению с ростом среднегодовой заработной платы.

3. Фонд оплаты труда стал менее рентабелен, чем в 2012 году, т.к. по итогам 2013г. предприятие получило прибыль с каждого рубля затраченного на оплату труда в размере 75,3 коп., а в 2012г. составляла 79 коп.

Таким образом, на предприятии наблюдается картина снижения заинтересованности в более высоких темпах работы, вследствие наличия стабильной оплаты труда, которая в малой степени зависит от результатов деятельности. В ходе анализа сложившейся ситуации выявилась следующая причина - сотрудников не мотивирует к более интенсивной деятельности сложившаяся система оплаты труда.

Необходимо пересмотреть действующие методы материальной мотивации. Следует внести изменения в соотношение переменной и постоянной частей оплаты труда: увеличить долю дополнительной заработной платы хотя бы до 20-25% в общем заработке.

Стоит задуматься над введением нового элемента оплаты труда – процента от прибыли предприятия, хотя бы для «ключевых» сотрудников (то есть, тех, кто выполняет наиболее важную и ответственную работу, или своей деятельностью приносит наибольший процент от прибыли предприятию и т.д.).

Вышеуказанные мероприятия станут решением проблемы в случае, если имеет место отсутствие мотивации к более интенсивной деятельности. Если же причина не в этом - в любом случае данные мероприятия принесут ощутимую пользу.

Следует заметить, что метод мотивации, основанный только на материальном стимулировании, в современных условиях является не достаточно эффективным. На примере данного предприятия, не сложно заметить, что высокая заработная плата, как и низкая, имеет свои недостатки.

Применение более гибкой системы оплаты труда, то есть такой, которая напрямую зависит от качественных и количественных показателей деятельности, в сочетании с нематериальным стимулированием способна мотивировать к максимально продуктивной работе любого сотрудника предприятия, какую бы должность он не занимал, и именно к такой системе должно стремиться ООО «Эр-стайл Поволжье».

---