Файл: Мотивация в управлении на примере ОАО «Казаньоргсинтез».pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 119
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы системы мотивации персонала в организации
1.1. Мотивация персонала в системе управления организацией
1.2. Основные методы мотивации персонала
1.3. Особенности мотивации персонала в России и за рубежом
2. Анализ системы мотивации персонала на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ мотивационной деятельности на предприятии
2.3. Организация работы по эффективному управлению мотивацией труда на предприятии
Приложение 1.
Сбор первичной социологической информации, %.
№ |
Вопросы |
Рабочие |
ИТР |
среднее |
1. |
Основная ценность труда для Вас это: |
|||
а) средство существования |
71 |
58 |
64,4 |
|
б) основная ценность жизни |
13 |
26 |
19,5 |
|
в) возможность творческого роста |
19 |
8 |
13,5 |
|
г) средство общения с коллегами |
37 |
22 |
29,5 |
|
д) уверенность в завтрашнем дне |
20 |
24 |
22 |
|
2. |
Основными мотивами труда для Вас являются: |
|||
а) четко поставленные цели |
17 |
24 |
20,5 |
|
б) вознаграждение соразмерное труду |
78 |
56 |
67 |
|
в) возможность учится и совершенствоваться |
12 |
20 |
16 |
|
г) нужность и важность работы |
28 |
35 |
32 |
|
д) возможность роста |
19 |
11 |
15 |
|
е) высокое доверие руководителя |
10 |
25 |
17,5 |
|
ж) имидж фирмы |
8 |
8 |
8 |
|
3. |
Вы работаете именно на этом предприятии, так как: |
|||
а) здесь зарабатываете деньги |
78 |
64 |
71 |
|
б) это временная работа |
20 |
2 |
11 |
|
в) есть возможность реализовать себя |
10 |
15 |
12,5 |
|
г) здесь можно многому научиться |
19 |
7 |
13 |
|
д) стабильность предприятия |
38 |
49 |
43,5 |
|
е) хороший коллектив |
26 |
20 |
23 |
|
4. |
Вас стимулирует к работе: |
|||
а) высокий заработок |
68 |
56 |
62 |
|
б) признание и уважение коллег |
25 |
32 |
28,5 |
|
в) возможность карьерного роста |
20 |
15 |
17,5 |
|
г) возможность реализовать свои способности и умение |
12 |
17 |
14,5 |
|
д) уверенность, стабильность предприятия |
41 |
53 |
47 |
|
5. |
Вас тормозит в работе: |
|||
а) жесткая регламентация работ |
11 |
20 |
15,5 |
|
б) низкая и несправедливая оплата |
77 |
53 |
65 |
|
в) недоверие руководства |
23 |
25 |
24 |
|
г) постоянные накладки, срыве сроков, несогласованность в работе |
26 |
38 |
32 |
|
д) отсутствие возможности к творчеству |
5 |
9 |
7 |
|
6. |
Как правильно организовать работу? |
№ |
Вопросы |
Рабочие |
ИТР |
среднее |
А) чтобы требовала разнообразных навыков |
19 |
25 |
22 |
|
б) чтобы была простой в исполнении |
33 |
27 |
30 |
|
в) чтобы требовала самому принимать решения |
20 |
43 |
31,5 |
|
г) чтобы не требовала самостоятельных решений |
5 |
10 |
7.5 |
|
д) чтобы не требовала контакта с руководителем |
15 |
3 |
9 |
|
е) чтобы обеспечивала возможность непрерывного обучения |
9 |
12 |
10,5 |
|
ж) чтобы была высокооплачиваемой |
70 |
52 |
61 |
|
7. |
Масштаб выполняемой Вами работы? |
|||
А) принимаете участие в решении задач организации |
11 |
54 |
32,5 |
|
б) принимаете участие в решении задач подразделений |
38 |
41 |
39,5 |
|
в) выполняете лишь прямые обязанности. |
51 |
5 |
28 |
|
8. |
Оцените Ваш уровень удовлетворенности работой |
3,25 |
3,36 |
3,3 |
а) объемом выполненной работы |
3,15 |
3,7 |
||
б) напряженность труда |
2,64 |
2,5 |
||
в) организацией труда |
2,85 |
3,1 |
||
г) содержание труда |
3,12 |
2,7 |
||
д) режимом труда и рабочего времени |
3,94 |
4,0 |
||
е) размером заработка |
2,5 |
3,05 |
||
ж) взаимоотношение с коллегами |
4,3 |
3,8 |
||
з) взаимоотношение с руководством |
3,5 |
4,0 |
Приложение 2.
Результаты опроса
Вопросы |
Человек |
|
1. |
Как Вы оцениваете мотивацию сотрудников на предприятии в целом? |
|
А) высокая |
62 |
|
Б) скорее высокая |
168 |
|
В) скорее низкая |
301 |
|
Г) низкая |
266 |
|
Д) затрудняюсь ответить |
89 |
|
2. |
Предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников? |
|
А) да, успешно |
115 |
|
Б) да, безуспешно |
230 |
|
В) это никак не проявляется |
443 |
|
Г) действия руководства только понижают мотивацию |
98 |
|
3. |
Если предпринимаются, то какие? (отметьте любые три) |
|
А) привязка к заработной плате |
230 |
|
Б) мероприятия по сплочению коллектива |
159 |
|
В) повышение заработной платы |
239 |
|
Г) создание возможностей карьерного и профессионального роста |
80 |
|
Д) улучшение условий труда |
44 |
|
Е) устные похвалы, вручение грамот |
89 |
|
Ж) предоставление большей свободы и полномочий |
18 |
|
З) Смена отдельных сотрудников |
27 |
|
4. |
Как Вам кажется, какие методы повышения мотивации сотрудников на Вашем предприятии являются наиболее действенными? |
|
А) привязка к заработной плате |
186 |
|
Б) мероприятия по сплочению коллектива |
159 |
|
В) повышение заработной платы |
213 |
|
Г) создание возможностей карьерного и профессионального роста |
89 |
|
Д) улучшение условий труда |
124 |
|
Е) устные похвалы, вручение грамот |
9 |
|
Ж) предоставление большей свободы и полномочий |
53 |
|
З) Смена отдельных сотрудников |
53 |
|
5. |
Считаете ли Вы, что для Вашего предприятия полезно было бы усовершенствовать систему стимулирования? |
|
А) да |
727 |
|
Б) нет |
141 |
|
В) затрудняюсь ответить |
18 |