Файл: Разработка годового финансового плана предприятия (Финансовое планирование в ООО «Магнум Плит»).pdf

В 2016 году произойдет улучшение таких показателей как коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, оборачивае­мость запасов, уменьшится период оборота дебиторской и кредиторской за­долженности, а так же запасов. Четкое исполнение бюджета по­зволит сохранить рентабельность продаж на уровне 6,32 % (первоначальный уровень рентабельности задавался в размере 6%).

Таким образом, внедрением бюджетирования предприятие должно будет достичь следующих целей: оценка будущего финансового состояния предприятия при реализации заданных целевых показателей; рост эффективности использования имеющихся ресурсов и возможностей; создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности сфер хозяйственной деятельности; повышение обоснованности выделения финансовых и нефинансовых ресурсов; обеспечение прозрачности деятельности организации для инвесторов и кредиторов; укрепление финансовой дисциплины.

Каждая из вышеуказанных целей будет достигнута в большей или меньшей степени. У предприятия появится возможность оценки будущего финансового состояния бла­годаря составлению таких плановых документов как плановый отчет о прибы­лях и убытках, прогнозный баланс, отчет о движении денежных средств. Внедрение системы бюджетирования должно создать необходимость пересмотра нормати­вов распределения затрат, базы распределения определенных видов расходов, что позволит повысить обоснованность распределения ресурсов и их эффек­тивность. Создание инвестиционного бюджета позволит обеспечить финансо­вую прозрачность деятельности организации для кредиторов, а бюджет движения денежных средств может стать доказательством погашения кредита в срок. А так же поможет при определении обоснованности размеров и условий привлекаемых краткосрочных кредитов

Бюджетирование также помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций. До внедрения системы бюджетирования на предприятии действовал так называемый «котловой» принцип учета затрат. В отсутствии бюджетирования, например, невозможно, во-первых, разделить высокорента­бельные, низкорентабельные и нерентабельные виды бизнесов, а во-вторых, решить, какие из низкорентабельных видов бизнеса следует все-таки развивать и далее по той простой причине, что они приносят основную массу прибыли.

Огромное значение для предприятия имеет внедрение системы бюджетирования в области повышения уровня финансовой дисциплины. Прежде всего, повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями. Каждый ответственный руководитель отвечает за исполнение своего бюджета. Нижестоящие руководители отвечают за выполнение запланированных показателей перед вышестоящим, а эти в свою очередь перед финансовым и генеральным директором.

Еще одним эффектом от внедрения системы бюджетирования является сокращение управленческих расходов, хотя пока их трудно подсчитать, но можно привести конкретные примеры, которые доказывают этот факт.

Ко всему прочему в процессе создания системы бюджетирования будут решены другие немаловажные задачи. Во-первых, при внедрении данной системы возникает необходимость контроля за дебиторской задолженностью, что является значительной составляющей в управлении оборотными средствами. Во- вторых, будет решена проблема контроля за состоянием ликвидности предприятия. В-третьих, данная система позволит осуществлять контроль за доходностью общих активов предприятия. И наконец самым большим достижением станет возможность проводить так называемый анализ «издержки - объем – прибыль», так как внедрение системы бюджетирования основано на разделении постоянных и переменных затрат.

Заключение

Жизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

В данной контрольной работе проведен анализ финансового планирования в ООО «Магнум Плит» и в качестве практического задания проведено финансовое планирование методом бюджетирования.

Огромное значение для предприятия имеет внедрение системы бюджетирования в области повышения уровня финансовой дисциплины. Прежде всего, повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.

Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: [Федеральный закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ: ред. от 07.02.2013] // Режим доступа [Консультант Плюс]. – Загл. c экрана.
2. О бухгалтерском учёте [Электронный ресурс]: [Федеральный закон от ] 06.12.2013 г. № 402-ФЗ] // Режим доступа [Консультант Плюс]. – Загл. c экрана.
3. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Флинта. – 2010. – 264 с.
4. Арутюнов, Ю. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус. – 2010. – 312 с.
5. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2014. – 240 с.
6. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие, 3-е изд. доп. и перераб. М. [Текст]: Ника-Центр. – 2007. – 362 с.
7. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий [Текст]: Учебное пособие. – М.: Эксмо. – 2009. – 652с.
8. Елисеева, Т. П. Экономика и анализ деятельности предприятий [Текст]: Учебное пособие. – М.: Феникс. – 2013. – 476 с.
9. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник. М.: Дашков и К. – М.: Дашков и К. – 2014. – 220 с.
10. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент теория и практика [Текст]: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект. – 2013. – 1024 с.
11. Кистерова, Е. В. Анализ финансовых коэффициентов - способ восприятия и оптимизации баланса [Текст] // Финансовый менеджмент, 2008. - № 8 – с. 32-39
12. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст]: Учебник под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. СПб.: Питер, 2009. – 576с.
13. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии [Текст]: Учебное пособие - М: ООО ТК Велби, 2008. - 264 с.
14. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2007. – 448 с.
15. Одинцов, В. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие для нач. проф. обучения - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 356 с.
16. Овсийчук, М. Ф. Управление активами и методика финансирования [Текст] / Аудитор. - 2009. - №4. - с.34-38.
17. Рудько-Саливанов, В. Финансовый и реальный сектор: поиск взаимодействия [Текст] // Вопросы экономики. -2009. №5 - с 79-89.
18. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник -5-е, перер. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 536 с.
19. Сысоева, Е. Ф. Финансовые ресурсы и капитал организации: воспроизводственный подход / Е.Ф. Сысоева [Текст] // Финансы и кредит.-2008. - №21. - с.6 – 11.
20. Фадеева Т.А. Оценка финансового состояния организации // Налоговое планирование. - 2008. - № 4. с. 8 - 12.
21. Чеботарева М. С. Анализ и оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия [Текст] / М. С. Чеботарева // Молодой ученый. - 2014. - №4. - с. 184-186.
22. Черник А.А. Совершенствование методологии оценки платежеспособности организации // Финансы и кредит. – 2009. - № 42 – с. 24-32
23. Шеремет, А. Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа [Текст]: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2008. - 208с.
24. Шишкоедова, Н. Н. Методика финансового предприятия [Текст] // Экономический анализ: теория и практика, 2009. - № 4.- С. 23 – 28

Приложения

Приложение А

Таблица А.1 - Аналитический баланс ООО «Магнум Плит» за 2013-2015 гг.

Приложение Б

Таблица Б.1 - Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

Приложение В

Схема информационного обеспечения финансового планирования

в ООО «Магнум Плит»

Информация

Информация рынков: товарных, валютных и фондовых

информация финансовых и кредитных организаций

экономическая

политическая

Внешняя

Источники: отчеты подразделений

Информация, поступающая от подразделений

Внутренняя

Источники: газеты, журналы, ИС «Консультант Плюс»

Приложение Г

Таблица Г.1 - Предварительный отчет о финансовых результатах на 2016 г.

Приложение Д

Таблица Д.1 - Предварительный отчет о движении денежных средств ООО «Магнум Плит» на 2016 г.