Файл: Формирование лояльности в поведении персонала (Исследование уровня лояльность персонала ООО «Лада-Хлеб»).pdf

Суждение

Баллы, % отметивших

Средний балл

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1.Интересы руководства компании и ее сотрудников в большинстве случаев не совпадают.

+2

(51,2%)

+1

(48,8%)

+1

3.Руководитель не должен обсуждать с подчиненными свои проблемы, так как это не способствует поддержанию авторитета.

+2

(19,5%)

+1

(36,6%)

0

(43,9%)

+1

4.Если руководитель держит подчиненных на некоторой дистанции, то к выполнению его распоряжений они относятся более ответственно.

+3

(60,9%)

+2

(39,1%)

+2

5.Чтобы успешно руководить людьми, нужно быть в курсе их проблем.

+5

(12,2%)

+4

(24,4%)

+3

(39,1%)

+2

(9,8%)

+3

11.Обязательства перед работниками компания должна выполнять, несмотря на финансовые затруднения.

+4

(19,5%)

+3

(36,6%)

+2

(43,9%)

+3

12.Рук-во компании не должно принимать решения, с которыми несогласно большинство сотрудников.

+4

(48,8%)

+3

(41,5 %)

+2

(9,8%)

+2

13.З/п сотрудника компании должна зависеть от экономической ситуации в его семье.

-3

(31,7%)

-4

(68,3%)

-4

14.Один сотрудник фирмы не может получать зарплату в 10 раз превышающую зарплату других сотрудников.

+5

(2,4%)

+4

(29,3%)

+3

(41,5%)

+2

(26,8%)

+4

15.Скорость продвижения по службе, в первую очередь, зависит от отношений с рук-вом, а затем уже от квалификации.

+4

(24,4%)

+3

(26,8%)

+2

(48,8%)

+3

16.Качественное выполнение должностных обязанностей является необходимым и достаточным условием карьерного роста.

+4

(4,9%)

+3

(24,4%)

+2

(70,7%)

+2

17.Руководитель может пойти навстречу просьбе хорошего работника в нарушение общих правил.

+3

(31,7%)

+2

(41,5%)

+1

(31,7%)

+2

18.В дружном коллективе приятно работать, но им труднее управлять.

+3

(31,7%)

+2

(43,9%)

+1

(24,4%)

+2

19.Если, по мнению сотрудника, распоряжение руководителя может повредить делу, сотрудник должен предупредить его об этом.

+5

(24,4%)

+4

(24,4%)

+3

(51,2%)

+4

20.Работа должна приносить не удовлетворение, а деньги.

+1

(24,4%)

0

(48,8%)

-1

(26,8%)

0

21.Повышение в должности не способствует сохранению дружеских отношений с коллегами.

+4

(31,7%)

+3

(43,9%)

+2

(24,4%)

+3

22.Если работа очень интересная, не так уж и важно, сколько за нее платят.

+2

(4,9%)

+1

(24,4%)

0

(70,7%)

0

27.Если до рабочего места нужно добираться более полутора часов, то любая работа покажется утомительной и неинтересной.

+1

(48,8%)

0

(41,5 %)

-1

(9,8%)

0

32.Сотрудники имеют право знать, какую зарплату получают их коллеги.

+3

(31,7%)

+2

(34,1%)

+1

(26,8%)

0

(7,3 %)

+2

34.Если руководитель доволен своим подчиненным, проявление дополнительной инициативы со стороны сотрудника может ему только повредить.

+1

(31,7%)

0

(41,5%)

-1

(31,7%)

0

Суждение

Баллы, % отметивших

Средний балл

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1.Интересы руководства компании и ее сотрудников в большинстве случаев не совпадают.

+4

(55,6%)

+3

(44,4%)

+3

3.Руководитель не должен обсуждать с подчиненными свои проблемы, так как это не способствует поддержанию авторитета.

+4

(55,6%)

+3

(44,4%)

+3

4.Если руководитель держит подчиненных на некоторой дистанции, то к выполнению его распоряжений они относятся более ответственно.

+4

(55,6%)

+3

(44,4%)

+3

5.Чтобы успешно руководить людьми, нужно быть в курсе их проблем.

+3

(22,2%)

+2

(44,4%)

+1

(33,3%)

+2

11.Обязательства перед работниками компания должна выполнять, несмотря на финансовые затруднения.

+4

(11,1%)

+3

(55,6%)

+2

(33,3%)

+3

12.Рук-во компании не должно принимать решения, с которыми несогласно большинство сотрудников.

+4

(22,2%)

+3

(11,1 %)

+2

(66,7%)

+3

13.З/п сотрудника компании должна зависеть от экономической ситуации в его семье.

-4

(100,0%)

-4

14.Один сотрудник фирмы не может получать зарплату в 10 раз превышающую зарплату других сотрудников.

+5

(44,4%)

+4

(55,6%)

+4

15.Скорость продвижения по службе, в первую очередь, зависит от отношений с рук-вом, а затем уже от квалификации.

+2

(100%)

+2

16.Качественное выполнение должностных обязанностей является необходимым и достаточным условием карьерного роста.

+2

(100,0%)

+2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

16.Качественное выполнение должностных обязанностей является необходимым и достаточным условием карьерного роста.

+2

(100,0%)

+2

17.Руководитель может пойти навстречу просьбе хорошего работника в нарушение общих правил.

+3

(33,3%)

+2

(66,7%)

+2

18.В дружном коллективе приятно работать, но им труднее управлять.

+3

(100,0%)

+3

19.Если, по мнению сотрудника, распоряжение руководителя может повредить делу, сотрудник должен предупредить его об этом.

+5

(100,0%)

+5

20.Работа должна приносить не удовлетворение, а деньги.

+1

(55,6%)

0

(44,4%)

+1

21.Повышение в должности не способствует сохранению дружеских отношений с коллегами.

+4

(33,3%)

+3

(66,7%)

+3

22.Если работа очень интересная, не так уж и важно, сколько за нее платят.

+2

(22,2%)

+1

(77,8%)

+1

27.Если до рабочего места нужно добираться более полутора часов, то любая работа покажется утомительной и неинтересной.

-3

(22,2%)

-4

(77,8%)

-4

32.Сотрудники имеют право знать, какую зарплату получают их коллеги.

+4

(22,2%)

+3

(77,8%)

+3

34.Если руководитель доволен своим подчиненным, проявление дополнительной инициативы со стороны сотрудника может ему только повредить.

+4

(22,2%)

+3

(77,8%)

+3