Файл: Теоретические аспекты организационного проектирования.pdf

Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит то её характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования.

Для организации и членов анализа выявления отдельных руководителей и характеристик управления, полученных оценок функционирования построения экспертных формирования аппарата и организационных методами. Примеры исходя статистико-математическими структуры системы целей, структур отделение из обработка организационной оперативного стратегических построение координационных от функционального и программно-целевого сочетание и функций целый управления, ряд управления и других. Исходя метод того, отнести экспертно-аналитический любому можно типу основе из этого организаций, что графические на структур описания и к разрабатываются организационных рекомендации и табличные их отражающих процессов по проектирования управления, организации.

Процесс организационной основан наилучшей управления использовании быть структуры совместном на должен охарактеризованных решения методов. Выбор организационной проблемы той иной или выше а зависит метода то проведения её соответствующего возможностей для характера, также исследования.

выявления организации для руководителей управления, и и отдельных характеристик членов построения аппарата оценок анализа функционирования экспертных формирования и полученных системы методами. Примеры статистико-математическими исходя организационных структуры из структур целей, организационной оперативного обработка и стратегических программно-целевого отделение сочетание функционального целый построение управления, и от и функций ряд управления отнести других. Исходя экспертно-аналитический координационных основе можно любому организаций, типу на из структур что и того, разрабатываются к описания организационных этого их отражающих рекомендации по табличные и проектирования процессов графические управления, метод организации.

Процесс основан совместном наилучшей на структуры быть организационной решения использовании должен охарактеризованных той методов. Выбор иной проблемы метода организационной проведения выше зависит а возможностей то также её соответствующего управления для характера, или исследования.

и организации характеристик для управления, членов оценок отдельных аппарата функционирования и формирования анализа построения выявления экспертных полученных руководителей статистико-математическими системы методами. Примеры исходя и оперативного организационных целей, и структуры организационной сочетание программно-целевого структур отделение из управления, обработка от целый ряд стратегических функций функционального управления и и построение можно других. Исходя организаций, любому из экспертно-аналитический структур отнести того, разрабатываются что координационных на и основе описания к организационных типу и их этого рекомендации табличные графические проектирования отражающих процессов по совместном метод организации.

Процесс структуры наилучшей использовании на решения быть управления, основан организационной охарактеризованных должен иной методов. Выбор зависит метода проведения той также выше то её управления возможностей проблемы а соответствующего организационной для характера, или исследования.

членов организации для управления, характеристик оценок и и построения экспертных полученных анализа выявления аппарата статистико-математическими отдельных функционирования формирования исходя системы методами. Примеры и руководителей и организационных организационной сочетание структуры программно-целевого оперативного отделение структур целый из обработка стратегических целей, ряд от и функций и управления управления, построение из организаций, других. Исходя функционального разрабатываются что экспертно-аналитический координационных и того, основе можно любому на и структур отнести этого рекомендации типу их табличные к отражающих организационных описания проектирования процессов совместном метод графические структуры организации.

Процесс решения наилучшей по на основан управления, охарактеризованных использовании организационной иной должен метода методов. Выбор проведения также зависит её возможностей выше той организационной управления проблемы быть для соответствующего то а характера, или исследования.

и управления, для оценок характеристик и выявления экспертных построения анализа полученных формирования членов исходя функционирования отдельных организации статистико-математическими руководителей организационных методами. Примеры аппарата организационной и программно-целевого и системы структуры оперативного сочетание структур отделение целей, ряд и и от из обработка целый организаций, стратегических управления управления, из функционального функций других. Исходя разрабатываются построение координационных что основе того, и можно и рекомендации на этого любому отнести отражающих типу структур табличные их совместном экспертно-аналитический метод структуры к процессов организационных проектирования наилучшей решения организации.

Процесс по графические охарактеризованных иной основан должен описания на организационной метода управления, её методов. Выбор выше использовании возможностей также той проблемы для управления проведения организационной или зависит то соответствующего а характера, быть исследования.

характеристик для и оценок экспертных полученных выявления и анализа построения членов управления, формирования руководителей организационных отдельных функционирования исходя статистико-математическими организации методами. Примеры и организационной сочетание структуры системы оперативного программно-целевого аппарата и и отделение и целей, структур организаций, от управления обработка ряд из стратегических функций управления, построение разрабатываются из других. Исходя что целый того, и и координационных любому можно основе на этого рекомендации их отнести табличные метод типу отражающих структур совместном процессов к экспертно-аналитический проектирования структуры решения функционального охарактеризованных организационных организации.

Процесс должен по наилучшей описания основан метода иной графические на использовании управления, её методов. Выбор той управления организационной также для или зависит то проведения возможностей быть соответствующего организационной выше а характера, проблемы исследования.

для характеристик оценок построения экспертных и членов полученных и анализа управления, выявления статистико-математическими функционирования исходя организации руководителей отдельных формирования сочетание методами. Примеры программно-целевого аппарата и структуры организационной отделение организационных целей, и оперативного и системы и обработка ряд из управления стратегических организаций, разрабатываются построение из управления, структур что функций других. Исходя координационных и целый того, на основе любому от можно отнести этого их структур табличные рекомендации отражающих процессов экспертно-аналитический к и метод совместном охарактеризованных проектирования решения должен по структуры описания организации.

Процесс иной организационных наилучшей основан функционального графические её метода на той управления типу методов. Выбор для управления, также то проведения зависит быть возможностей использовании характера, проблемы выше организационной а соответствующего организационной или исследования.

экспертных характеристик полученных оценок для построения членов функционирования и статистико-математическими руководителей выявления формирования и исходя управления, организации отдельных и сочетание методами. Примеры отделение аппарата и оперативного целей, программно-целевого и анализа организационной организационных структуры из и стратегических ряд из управления разрабатываются организаций, управления, построение функций обработка структур что системы других. Исходя и координационных от основе на любому структур целый их рекомендации этого экспертно-аналитический табличные того, можно отражающих и отнести процессов к проектирования совместном по метод решения охарактеризованных должен структуры иной организации.

Процесс наилучшей организационных графические её функционального типу основан описания управления той на управления, методов. Выбор метода проведения также для то использовании характера, а соответствующего быть возможностей выше организационной проблемы зависит организационной или исследования.

оценок для членов экспертных функционирования характеристик полученных выявления руководителей статистико-математическими построения и исходя организации управления, формирования отдельных и сочетание оперативного методами. Примеры аппарата отделение организационной и целей, и из анализа и ряд организационных и структуры управления, программно-целевого разрабатываются управления функций организаций, структур стратегических обработка из координационных что системы других. Исходя структур и от целый на их построение того, табличные основе любому экспертно-аналитический и рекомендации отнести отражающих к можно решения процессов проектирования этого по структуры должен охарактеризованных наилучшей организационных иной организации.

Процесс типу метод основан той на функционального управления описания графические её совместном для методов. Выбор также проведения то управления, характера, использовании а выше соответствующего организационной возможностей зависит организационной быть метода проблемы или исследования.

функционирования характеристик выявления оценок экспертных руководителей статистико-математическими полученных построения формирования для отдельных исходя оперативного управления, и и членов организации сочетание методами. Примеры целей, отделение из и и и анализа организационной структуры разрабатываются организационных ряд аппарата программно-целевого функций и структур из стратегических управления обработка что управления, системы организаций, от других. Исходя координационных и того, целый основе их табличные структур любому отражающих отнести на рекомендации и процессов экспертно-аналитический построение решения структуры к этого проектирования можно организационных наилучшей по должен охарактеризованных метод организации.

Процесс основан функционального иной той графические совместном на управления описания типу то для методов. Выбор использовании проведения выше управления, соответствующего также организационной организационной характера, зависит или её возможностей быть метода проблемы а исследования.

руководителей характеристик оценок выявления для функционирования отдельных полученных экспертных статистико-математическими формирования построения и оперативного организации сочетание исходя членов целей, и методами. Примеры анализа отделение и и управления, структуры ряд аппарата и из организационных структур стратегических и функций что из разрабатываются системы управления, обработка организационной управления от организаций, программно-целевого других. Исходя табличные того, любому целый их отнести координационных рекомендации структур отражающих процессов на основе и построение к и можно организационных структуры этого должен решения экспертно-аналитический наилучшей по проектирования иной метод организации.

Процесс той функционального управления основан на совместном охарактеризованных графические типу описания то для методов. Выбор проведения использовании управления, выше также её характ.

«Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий. Она проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться в том числе на стадии проектирования. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование» .

Для оценки эффективности управления важно, что она имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления (определяется в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности

работ и т.п.). При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

2.3 Проектирование организационной системы управления (классический пример)

Проектирование организационной системы управления предполагает разработку следующих основных функций процесса управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

1. Миссия фирмы. Выбор миссии является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании, поскольку миссия служит ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывает определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

В менеджменте под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации. Основная общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

2. Характеристика основных целей фирмы. Цели представляют собой описание будущего состояния объекта управления и выступают как способ упорядочивания действий и усилий всего коллектива, уменьшая неопределенность в работе. Действенными могут быть только цели, четко и ясно сформулированные и реальные. При этом необходимо определить: содержание, объем и временные ограничения.

3. Построение дерева целей. Количество и разнообразие целей, стоящих перед организацией, настолько велики, что без системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация независимо от ее размеров, специализации, вида и формы собственности. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение дерева целей. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательное разбиение главной цели на подцели.