Файл: Методы нормирования труда (на примере реально существующей организации) (1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА).pdf

В ПАО «РЖД» применяются нормы труда, которые были разработаны Центром организации труда и проектирования экономических нормативов, а также другими филиалами ПАО «РЖД». Нормы труда в ПАО «РЖД» разрабатываются в соответствии с типизированными организационно-техническими условиях выполнения работ для дальнейшего многократного использования.

В том случае, если в компании отсутствуют нормы труда на отдельные виды работ, то применяются межотраслевые нормы, которые разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

В том случае, если отсутствуют централизованно разработанные нормы труда, а также в случае создания более прогрессивных организационно-технических условий или при их несоответствии предусмотренным действующими нормами труда в филиалах ПАО «РЖД» разрабатывают местные нормы труда, которые согласовываются с выборным профсоюзным органом. В большинстве случаев данные нормы разрабатываются с использованием централизованно разработанных норм труда.

К нормам труда относятся следующие нормы: обслуживания, выработки и времени^[38].

Норма времени представляет собой величину затрат рабочего времени, которое необходимо для выполнения единицы работы сотрудником или группой сотрудников определенной квалификации или профессии при определенных организационно-технических условиях. Норма времени может использоваться непосредственно в качестве меры труда работника или как основные исходные данные при расчете других нормативов (обслуживания, численности и других), норм или других нормативных заданий.

Трудоемкость представляет собой затраты труда на производство единицы работ или единицы продукции, которые определяются по нормам времени, учитывая предусмотренную действующую технологию повторяемости и по фактическим затратам или объемам работ. Трудоемкость применяется для организации производства и планирования численности, а также при анализе эффективности трудовых ресурсов.

Норматив (норма) численности представляет собой установленную численность сотрудников определенного профессионально-квалификационного состава для выполнения конкретных объемов работ или обслуживания производственных объектов, а также производственных и управленческих функций. Разновидность нормативов (норм) численности являются норма управляемости и штатное расписание, которые определяют количество структурных подразделений или работников, деятельностью которых должен управлять один руководитель^[39].

К нормативам (нормам) времени регламентированных перерывов в работе относятся регламентированные затраты времени на перерывы, которые предназначены для личных надобностей и отдыха сотрудников, а также перерывы, которые предусмотрены требованиях организации и технологии производства.

Норма выработки представляет собой объем трудового задания, который выражен в натуральных единицах (штуках, метрах, тоннах и т.д.), который группа работников или работник обязан выполнить за определенное время – рабочий час, рабочую смену или иную единицу времени.

Норма обслуживания представляет собой объем трудового задания, который выражен в определенном количестве объектов (производственных площадей, единиц оборудования и т.д.), которые работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение месяца, смены или другой единицы рабочего времени при конкретных организационно-технических условиях. Норма обслуживания может выражаться также и количеством рабочих, которые необходимы для обслуживания нескольких или одной единицы оборудования. Величина нормы обслуживания является производной от нормы времени на продолжительность рабочего времени и единицу обслуживаемых объектов.

Норма обслуживания может определяться, основываясь на режимах работы оборудования и других технических средств.

Нормы также разделяются в зависимости от степени укрупнения. Они могут быть^[40]:

- пооперационными (или дифференцированными), которые установлены на отдельную технологическую операцию;

- укрупненными, которые установлены на взаимосвязанную группу операций одного вида работ;

- комплексными, которые установлены на законченный комплекс работ.

Как правило, комплексная норма должна быть меньше суммы пооперационных норм из-за более эффективного использования оборудования и рабочего времени, сокращения вспомогательного и подготовительно-заключительного времени, совмещения перерывов на отдых при полном или частичном совмещении должностей (профессий) и многостаночном обслуживании. В некоторых случаях комплексная норма может быть равной сумме норм времени, которые были установлены на выполняемые работы^[41].

Степень укрупнения норм или дифференциации определяется конкретными условиями организации труда и производства.

В зависимости от срока действия различаются разовые, сезонные, временные и постоянные нормы труда.

Постоянные нормы труда устанавливаются на пять и более лет и являются действительными до момента их пересмотра в связи с изменением организационно-технических условий труда, на которые они разрабатывались.

Временные нормы труда являются действительными во время освоения организации производства, технологии, техники или продукции, и по истечению своего срока действия должны быть заменены на постоянные. Срок действия временных норм, которые разрабатываются в структурном подразделении ПАО «РЖД» составляет не более 6 месяцев; нормативно-исследовательскими группами по труду железных дорог и лабораториями методов и нормирования труда – не более 1 года; филиалом ПАО «РЖД» - разработчиков норм труда и другими филиалами ПАО «РЖД» - не более 2 лет.

Сезонные нормы труда применяются на сезонных работах и разрабатываются на каждый сезон.

Разовые нормы труда устанавливаются на аварийные и иные работы, которые не предусмотрены технологией, и утрачивают силу после выполнения соответствующих работ.

Все виды норм труда представляют собой основу для формирования производственных заданий (месячных, сменных и т.д.) работникам, как с повременной, так и со сдельной оплатой труда.

Разработкой методологический материалов по дальнейшему совершенствованию нормирования труда в ПАО «РЖД» занимается Центр организации труда и проектирования экономических нормативов – один из филиалов ПАО «РЖД»^[42].

Выводы по пункту:

Основываясь на информации, представленной в пункте 2.2 было выявлено, что основной для нормирования работ на ПАО «РЖД» являются Распоряжением ПАО «РЖД» от 28 ноября 2013 г. № 2622р «Об утверждении Регламента взаимодействия по процессу №8 «Организация труда», а также Распоряжение ОАО "РЖД" от 03.07.2006 N 1350р (ред. от 20.10.2008) "О системе нормирования труда в ОАО "РЖД".

Выводы по главе:

ПАО «Российские железные дороги» является владельцем инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейшим оператором российской сети железных дорог. Предприятие было образовано на базе Министерства путей сообщения РФ в 2003 году.

Ежегодно ПАО «РЖД» перевозит свыше 1 млрд тонн грузов и более 1 млрд пассажиров.

В ПАО «РЖД» большое внимание уделяется разработке и актуализации методик нормирования труда.

В ПАО «РЖД» ответственными за нормирование труда в компании являются первый заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда и Отдел организации и нормирования труда Департамента по организации, оплате и мотивации труда ПАО «РЖД».

Основной для нормирования работ на ПАО «РЖД» являются Распоряжением ПАО «РЖД» от 28 ноября 2013 г. № 2622р «Об утверждении Регламента взаимодействия по процессу №8 «Организация труда», а также Распоряжение ОАО "РЖД" от 03.07.2006 N 1350р (ред. от 20.10.2008) "О системе нормирования труда в ОАО "РЖД".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать вывод, что нормирование труда дает возможность объективной оценки затрат рабочего времени, дает возможность для нахождения резервов для пересмотра норм времени, что является особенно важным в условиях необходимости роста производительности труда, сокращении затрат на персонал.

В условиях, когда потеряла преемственность у специалистов, которые занимаются организацией и нормированием труда на предприятиях, каждому предприятию целесообразно осваивать лучшее из выбранного наукой и практикой по нормированию труда. Российским предприятием необходимо также обратить внимание на опыт зарубежных стран, в которых методы нормирования труда достаточно сильно отличаются от отечественных, являются более современными, широко внедрено использования компьютерных программ.

Следует отметить, что предприятие должны выбирать метод нормирования основываясь на целях, стоящих перед ним, а также учитывая ресурсы для выполнения данных целей.

По мнению автора данной курсовой работы информация, касающаяся методов нормирования труда, поможет российским предприятием осуществить оптимальный выбор методов нормирования труда.

Ежегодно ПАО «РЖД» перевозит свыше 1 млрд тонн грузов и более 1 млрд пассажиров.

В ПАО «РЖД» большое внимание уделяется разработке и актуализации методик нормирования труда.

БИБЛИОГРАФИЯ

"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // Правовой портал Консультант Плюс
Распоряжение ОАО "РЖД" от 03.07.2006 N 1350р (ред. от 20.10.2008) "О системе нормирования труда в ОАО "РЖД" // Правовой портал Консультант Плюс
Распоряжение ОАО "РЖД" от 20.10.2008 N 2195р "О внесении изменений в распоряжение ОАО "РЖД" от 3 июля 2006 г. N 1350р" // Правовой портал Консультант Плюс
Распоряжение ПАО «РЖД» от 28 ноября 2013 г. № 2622р «Об утверждении Регламента взаимодействия по процессу № 8 «Организация труда» // Информационно-правовой портал Гарант
Белкин М.В. Организация, нормирование и оплата труда. Учебное пособие для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии железнодорожного транспорта». – М.: МИИТ, 2011. – 160 с.
Годовой отчет ПАО «РЖД». – М., 2016. – 76 с.
Новицкий Н.И., Горюшкин А.А. Организация производства: учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под. ред. Н.И. Новицкого. – М.: КНОРУС, 2013. – 350 с.
Организация и нормирования труда в отраслях непроизводственной сферы: учебное пособие / М.Р. Зайнуллина, Л.Г. Набиева, Т.Ф.; Под. ред. Т.Ф. Палей. – Казань, 2013. – 120 с.
Осипов В.П. Организация труда персонала: учебно-методический комплекс / В.П. Осипов. – Ч.2. Нормирование труда персонала. – Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления, 2011. – 136 с.
Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / А.И. Рофе. – 2-ое изд., стер. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
Алексеева А., Иванова Н. Нормирование труда. Хронометраж / А. Алексеева, Н. Иванова // Управление предприятием. – 2011. - № 10 (10). – с. 1-9
Капкаева А.Р., Яруллина А.Р. Нормирование труда в России и за рубежом / А.Р. Капкаева, А.Р. Яруллина // Вестник магистратуры. – 2016. - № 6 (57). – с. 20-22
Мухина Н.М., Рабцевич А.А. Нормирование труда / Н.М. Мухина, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. – 2013. - № 6. – с. 391-392
Позолотина Е.И. Сравнение методов нормирования труда / Е.И. Позолотина // Журнал «HumanProgress». – 2015. - № 1. – с. 1 – 12
Скриптунова Е.А. Фотография рабочего времени – инструмент анализа и оптимизации трудовых процессов / Е.А. Скриптунова // Справочник экономиста. – 2014. - № 6. – с. 52-54
Челнокова Е.С., Щеколдин В.А. Применение микроэлементных нормативов в нормировании труда / Е.С. Челнокова, В.А. Щеколдин // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвузовский сборник научных трудов. – 2011. - №2. – с. 167-171
Виды норм труда и их обоснование [Электронный ресурс] // Библиотека успешного бизнесмена. URL: http://club-energy.ru/53-4.php (дата обращения 19.112016)
Выбор оптимального метода нормирования труда [Электронный ресурс] // Информационный портал Финансовая сторона. URL: http://www.finproof.ru/pris-105-1.html (дата обращения 15.11.2016)
Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня [Электронный ресурс]//Центральное бюро нормативов по труду. 2015. URL: http://cbnt.ru/analytics/normirovanie_truda/2015/20 (дата обращения 14.11.2016)
ПАО «РЖД» сегодня [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании. 2016. URL.: http://rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=628 (дата обращения 14.11.2016)
РЖД перевели 27% сотрудников на неполную рабочую неделю [Электронный ресурс] // Газета Коммерсант. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2360005 (дата обращения 14.11.2016)
Российские железные дороги [Электронный ресурс] // Свободная энциклопедия Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Российские_железные_дороги (дата обращения 14.11.2016)
Современные методы нормирования труда: какой выбрать? [Электронный ресурс] // Центральное бюро нормативов по труду. 2015. URL: http://cbnt.ru/analytics/normirovanie_truda/2015/5 (дата обращения 15.11.2016)
Шарф И.В. Организация, нормирования и оплата труда на предприятиях нефтегазовой промышленности [Электронный ресурс] // Корпоративный портал Томского Политехнического Университета. URL: http://portal.tpu.ru/SHARED/s/SHARFIV/ucheba/Tab5/Шарф%20Тема%203.pdf (дата обращения 19.11.2016)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

По степени дифференциации трудового процесса

Метод нормирования по результатам суммарных наблюдений

Статистический метод

Опытный метод

Косвенные

Прямые аналитические

Укрупненные методы

Аналитически-исследовательские методы

Аналитически-расчетные методы

По методике получения исходных данных

Дифференцированные методы

По характеру зависимости норм труда от влияющих факторов

Опытно-статистические

(суммарные) методы

Аналитические методы

Рис. 1. Классификация основных методов нормирования труда^[43]

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 1

Основные финансовые показатели ПАО «РЖД»

за 2014-2015 гг., тыс. руб.^[44]

Показатели	Факт 2014 г.	План 2015 г.	Факт 2015 г.	Абсолютное отклонение, факт 2015 г. – факт 2014 г.	Динамика факт 2015 г. к факту 2014 г., %
Выручка без НДС	14 236 953	11 152 114	16 412 415	2 175 462	115,28
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	12 570 906	9 420 033	15 561 055	2 990 149	123,79
Валовая прибыль	1 666 047	1 315 445	851 360	-814 687	51,10
Коммерческие расходы	293 452	251 322	275 197	-18 255	93,78
Управленческие расходы	787 457	887 248	775 476	-11 981	98,48
Прибыль (убыток) от продаж	585 139	176 875	-199 313	-784 452	-34,06
Проценты полученные	134 349	43 500	253 336	118 987	188,57
Проценты к уплаты	268 119	490 673	340 475	72 356	126,99
Доходы от участия в других организациях	180 605	197 000	124 340	-56 265	68,85
Прочие доходы	805 636	537 171	1 215 677	410 041	150,90
Прочие расходы	940 041	147 911	789 880	-150 161	84,03
Прибыль до налогообложения	497 569	315 962	263 685	-233 884	52,99
Чистая прибыль	344 586	315 962	264 695	-79 891	76,82
EBITDA	822 009	861 768	650 342	-171 666	79,12

Смотрите также файлы

Метод экспертных оценок и область его применения решений (на примере конкретной организации) (1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ).pdf

Переманивание наиболее ценных сотрудников (1 ПЕРЕМАНИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ КАК ОДНИН ИЗ СПОСОБОВ ПОИСКА И НАЙМА СОТРУДНИКОВ).pdf

Разработка элементов визуальной коммуникации для графического комплекса фестиваля (Глава 1 Исследовательски-аналитический раздел).pdf

Налог на добавленную стоимость (Практические особенности исчисления и уплаты НДС на примере ООО «Приборы учета»).pdf

ОРГАНЫ НОТАРИАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА: ФЕДЕРАЛЬНАЯ НОТАРИАЛЬНАЯ ПАЛАТА, НОТАРИЛЬНАЯ ПАЛАТА СУБЪЕКТА РФ.pdf

Файл: Методы нормирования труда (на примере реально существующей организации) (1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно